ведением битвы.»
Сунь-цзы
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Бизнес-план презентация
Содержание
- 1. Бизнес-план
- 2. Бизнес-план - презентация деловой идеи. Необходимый атрибут коммерческой деятельности современного
- 3. Что такое бизнес-план? план, программа осуществления
- 5. Участники бизнес-плана
- 6. Структура бизнес-плана аннотация; резюме;
- 7. начинается с титульного листа, на котором указываются:
- 8. Резюме должно включать следующую информацию: - полное
- 9. - краткая характеристика конъюнктуры рынка; -
- 10. Описание предприятия должно включать в себя следующие
- 11. - дочерние предприятия; - состав
- 12. Описание продукции включает в себя следующее: -
- 13. - возможности дальнейшего развития продукции;
- 14. При описании предполагаемого рынка сбыта продукции предприятия
- 15. - важнейшие тенденции и ожидаемые изменения на
- 16. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
- 17. Для описания структуры производственного процесса необходимы следующие
- 18. - инфляционные характеристики; - трудоемкость
- 19. - перечень исходных материалов и комплектующих
- 20. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН - Устав предприятия; -
- 21. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Обычно финансовый раздел представлен тремя
- 22. ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ (КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН) В нем
- 23. АНАЛИЗ РИСКОВ (АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ) ПРОЕКТА Количественный анализ
- 24. критическими факторами являются: - объем сбыта продукции
- 25. ПРИЛОЖЕНИЯ - биографии руководителей предприятия; -
- 26. - фотографии или видеоролик образцов продукции;
- 27. - список основных поставщиков с указанием
- 28. В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов
- 29. Возможны и другие классификации типов бизнес-планов,
Бизнес-план - презентация деловой идеи. Необходимый атрибут коммерческой деятельности современного предприятия; Свидетельствует о высокой деловой культуре компании; Важный элемент фирменного стиля компании; Получение кредита, поиск делового партнера, привлечение инвестора. . .
Слайд 2 Бизнес-план - презентация деловой идеи.
Необходимый атрибут коммерческой деятельности современного предприятия;
Свидетельствует о высокой деловой культуре
компании;
Важный элемент фирменного стиля компании;
Получение кредита, поиск делового партнера, привлечение инвестора. . .
Важный элемент фирменного стиля компании;
Получение кредита, поиск делового партнера, привлечение инвестора. . .
Слайд 3Что такое бизнес-план?
план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения
о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективность.
Слайд 6Структура бизнес-плана
аннотация;
резюме;
описание предприятия и отрасли;
описание продукции;
план маркетинга;
производственный план;
организационный план;
финансовый план;
график выполнения работ (календарный план);
анализ рисков (анализ чувствительности) проекта;
приложения
Слайд 7начинается с титульного листа, на котором указываются: наименование предприятия- инициатора проекта,
его название, а также авторы проекта, время и место подготовки бизнес-плана.
Слайд 8Резюме должно включать следующую информацию:
- полное название, адрес и телефон предприятия-
инициатора проекта;
- описание предприятия, его специфических черт;
- кратки сведения о квалификации управленческого персонала;
- тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;
- описание предприятия, его специфических черт;
- кратки сведения о квалификации управленческого персонала;
- тактический план, краткое изложение того, как будут достигаться поставленные цели;
Слайд 9- краткая характеристика конъюнктуры рынка;
- преимущество продукции или услуг предприятия,
ресурсы компании и ее финансовое состояние;
- совокупная стоимость проекта;
- потребность в финансировании, желательные формы и условия инвестирования, гарантии по возврату заемных средств;
- ключевые экономические показатели эффективности проекта.
- совокупная стоимость проекта;
- потребность в финансировании, желательные формы и условия инвестирования, гарантии по возврату заемных средств;
- ключевые экономические показатели эффективности проекта.
Слайд 10Описание предприятия должно включать в себя следующие данные:
- описание предприятия, его
организационно-правовая форма, юридический и почтовый адрес;
- краткая экономико-географическая и историческая справка
- уставный капитал предприятия;
- учредители и распределение капитала между ними; - организационная структура предприятия;
- краткая экономико-географическая и историческая справка
- уставный капитал предприятия;
- учредители и распределение капитала между ними; - организационная структура предприятия;
Слайд 11 - дочерние предприятия;
- состав звена управления;
- структура активов;
характеристика материальных ресурсов:
- описание текущего состояния предприятия , анализ баланса;
- специализация предприятия, объем выпускаемой продукции - позиционный анализ
- описание текущего состояния предприятия , анализ баланса;
- специализация предприятия, объем выпускаемой продукции - позиционный анализ
Слайд 12Описание продукции включает в себя следующее:
- наименование изделия и его спецификация;
- функциональное назначение и область применения;
- основные технические, эстетические и другие характеристики продукции;
- показатели технологичности и универсальности продукции;
- соответствие стандартам и нормативам;
- стоимостная характеристика;
- требования к продукции;
- основные технические, эстетические и другие характеристики продукции;
- показатели технологичности и универсальности продукции;
- соответствие стандартам и нормативам;
- стоимостная характеристика;
- требования к продукции;
Слайд 13 - возможности дальнейшего развития продукции;
- концепция развития продукции следующих
поколений;
- сведения о патентно-лицензионной защите, торговых знаках, авторских правах и других объектах интеллектуальной собственности;
- структура выпуска продукции в натуральных и стоимостных показателях в настоящее время;
- условия поставки продукции;
- преимущества продукции перед аналогами; - экспортные возможности продукции
- сведения о патентно-лицензионной защите, торговых знаках, авторских правах и других объектах интеллектуальной собственности;
- структура выпуска продукции в натуральных и стоимостных показателях в настоящее время;
- условия поставки продукции;
- преимущества продукции перед аналогами; - экспортные возможности продукции
Слайд 14При описании предполагаемого рынка сбыта продукции предприятия следует указать
- основные предприятия,
работающие на рынке;
- продукцию конкурентов;
- отличительные характеристики предполагаемых рынков и сегментов рынков;
- размеры предполагаемого рынка ;
- проникновение на рынок ;
- продукцию конкурентов;
- отличительные характеристики предполагаемых рынков и сегментов рынков;
- размеры предполагаемого рынка ;
- проникновение на рынок ;
Слайд 15- важнейшие тенденции и ожидаемые изменения на основных предполагаемых рынках;
- второстепенные
рынки и их основные характеристики;
- тип конкуренции ;
- важность предполагаемого рынка для конкурентоспособности предприятия;
- факторы обеспечения успеха на рынке.
- тип конкуренции ;
- важность предполагаемого рынка для конкурентоспособности предприятия;
- факторы обеспечения успеха на рынке.
Слайд 17Для описания структуры производственного процесса необходимы следующие данные:
структура производства, планируемого к
использованию в рамках инвестиционного проекта;
- технологическая схема;
- схема распределения производственного процесса в пространстве и времени
- технологическая схема;
- схема распределения производственного процесса в пространстве и времени
Слайд 18 - инфляционные характеристики;
- трудоемкость выполнения операций, тарифы по оплате
труда основных производственных рабочих
- данные о квалификации персонала;
- структура персонала и виды затрат на персонал;
- данные о квалификации персонала;
- структура персонала и виды затрат на персонал;
Слайд 19 - перечень исходных материалов и комплектующих изделий
- основные поставщики
сырья, материалов
- потребное количество энергии, газа, сжатого воздуха, пара и т.д. и стоимость
- перечень услуг сторонних организаций, необходимых для осуществления процесса производства
- объем внутренних и внешних перевозок по всем видам транспорта,
- затраты по перечисленным позициям.
- потребное количество энергии, газа, сжатого воздуха, пара и т.д. и стоимость
- перечень услуг сторонних организаций, необходимых для осуществления процесса производства
- объем внутренних и внешних перевозок по всем видам транспорта,
- затраты по перечисленным позициям.
Слайд 20ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
- Устав предприятия;
- Положение о Совете директоров (
-
перечень основных подразделений предприятия
- взаимодействие подразделений между собой;
- распределение обязанностей в группе управления;
- подробное описание членов группы управления
- взаимодействие подразделений между собой;
- распределение обязанностей в группе управления;
- подробное описание членов группы управления
Слайд 21ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Обычно финансовый раздел представлен тремя основными документами:
а) отчетом о
прибылях и убытках;
б) балансовой ведомостью;
в) отчетом о движении денежных средств
б) балансовой ведомостью;
в) отчетом о движении денежных средств
Слайд 22ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ (КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН)
В нем указываются время и взаимосвязь главных
событий.
в этом разделе отмечаются плановые цели
в этом разделе отмечаются плановые цели
Слайд 23АНАЛИЗ РИСКОВ (АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ) ПРОЕКТА
Количественный анализ можно провести, используя различные методы,
главными из которых являются:
статистический;
анализ целесообразности затрат;
метод экспертных оценок;
метод использования аналогов;
аналитические методы
статистический;
анализ целесообразности затрат;
метод экспертных оценок;
метод использования аналогов;
аналитические методы
Слайд 24критическими факторами являются:
- объем сбыта продукции предприятия;
- цена продукции;
-
издержки производства;
- время задержки платежей за реализованную продукцию;
- условия формирования запасов
– условия формирования капитала;
- показатели инфляции и др.
- время задержки платежей за реализованную продукцию;
- условия формирования запасов
– условия формирования капитала;
- показатели инфляции и др.
Слайд 25ПРИЛОЖЕНИЯ
- биографии руководителей предприятия;
- копии всех относящихся к делу контрактов;
- результаты маркетинговых исследований;
Слайд 26- фотографии или видеоролик образцов продукции;
- подробные технические характеристики продукции;
- план предприятия;
- список основных клиентов с указанием объемов годовых продаж и их условий;
- список основных клиентов с указанием объемов годовых продаж и их условий;
Слайд 27 - список основных поставщиков с указанием объемов закупок и их
условий;
- заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности;
- статьи из журналов и газет о деятельности предприятия;
- отзывы авторитетных организаций;
- любые патенты и авторские права, которыми владеет предприятие
- заключения служб государственного надзора по вопросам экологии и безопасности;
- статьи из журналов и газет о деятельности предприятия;
- отзывы авторитетных организаций;
- любые патенты и авторские права, которыми владеет предприятие
Слайд 28В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре
и т.д.
Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на на 20 слайде.
Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на на 20 слайде.
Слайд 29
Возможны и другие классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента.
Бизнес-планы
согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).
