Бизнес-план презентация

аудитория БП
Структура БП
Оформление
Защита и Презентация
Заключение

котором описывается определенная бизнес идея и возможные пути ее реализации.

осуществления

Потенциальная
прибыль

Возможные
риски

над БП проводится большая планово-аналитическая работа по всем ключевым направлениям деятельности Компании.

Последовательная реализация БП позволяет координировать работу всех подразделений компании и контролировать основные бизнес-процессы.

БП дает возможность предвидеть проблемы и устранять их либо до того, как они возникли, либо на раннем этапе.

нового бизнеса

Привлечение дополнительных
инвестиций

Планирование стратегических
изменений на предприятии

Часть PR программы компании

Инструмент
регулярного менеджмента

целевой аудитории БП

3. Определение структуры БП

4. Сбор и систематизация информации

5. Оформление

6. Защита или Презентация

7. Осуществление БП

и составить стратегический план развития компании на срок 3-5 лет.

Определить перспективные рынки сбыта и стратегии работы на них в период от одного до трех лет.

Оценить финансовое положение компании и спланировать коммерческую деятельность Компании в краткосрочном периоде.

Определить возможные риски коммерческой деятельности и разработать тактики преодоления.

Оценить затраты на производство и сбыт, провести конкурентный анализ и разработать новую ценовую политику.

Инвесторы
Бизнес партнеры
Представители власти
Представители СМИ

Учредители
Руководители
Сотрудники
Акционеры

товары и/или услуги
Сравнение с прошлым периодом

Сформировать представление о проекте в целом

план
Информационные технологии
Организационный план
Финансовый план
Оценка рисков
Проекты развития бизнеса

наиболее перспективные
сегменты для развития

в соответствии с потребительскими предпочтениями
выбранных сегментов

объемы продаж по выбранным сегментам
и дать «точку опоры» для планирования
других подразделений

издержками

Производство:
определение
объемов
и графиков
выпуска
продукции

Кадры:
планирование
потребности
в персонале,
обучении,
переквалификации

Продвижение:
управление
маркетинговым
бюджетом и
видами активности

Закупки:
управление
товарно-
материальными
запасами

качества

Обеспечить конкурентноспособное качество продукции

увеличения объема продаж

Повысить конкурентоспособность компании и
найти новые возможности для роста

управление
человеческими ресурсами

движения денежных средств

Обеспечить финансовое обоснование
целесообразности деятельности компании

персонал, финансы, ВЭД)
Разработать меры по их нейтрализации

Повысить степень защищенности компании

компании
для повышения ее доходности

проверка
Орфографическая проверка
Переплет и тиражирование

зависит от целей БП и аудитории

Принцип многоуровневого подхода помогает исключить множество ошибок

Сопричастность повышает мотивацию и лояльность

ключевым показателям
Вовлекать в этот процесс руководителей ключевых подразделений
Проводить ревизии БП (ежемесячно, квартально, по полугодиям)
Вносить корректировки по результатам ревизий

аудитории БП

3. Определение структуры БП

4. Сбор и систематизация информации

5. Оформление

6. Защита или Презентация

7. Внедрение и ревизия БП

директор

Наталья Евгеньевна Сторожева
E-mail: ne@perfecta.su
Моб. тел. + 7 903 743 26 18
Оф. Тел. + 4 495 617 60 28