Бизнес-модель зарождения инновационных проектов на базе созданных НИЦ бизнесов и дальнейшей их коммерциализации презентация

их коммерциализации

2012

их коммерциализации

Анализ отрасли и ее потребностей, а так же существующих доступных мировых технологий с целью определения направлений (тематик) где возможны инновации.
Распространение информации потенциальной аудитории изобретателей (исследователей) с целью направления их интересов исследований в темы где необходимы инновации.
Создание критической массы специалистов способных потенциально генерировать инновационные идеи, за счет:
вовлечение, по принципу воронки, как можно большего количества будущих специалистов в интересующую нас отрасль;
создание мотивации ведения исследований
в интересующих нас направлениях у аспирантов и научных сотрудников
Инкубатор для взращивания идей в проекты (помощь в бизнес-планирование и анализе рисков)
Апробирование идей - создание лабораторного центра , финансирование научно исследовательских работ
Разработка технологии для промышленного внедрения (создание пилотных установок)
Внедрение в существущий бизнес новых технологий или создание нового бизнеса

своим планируемым характеристикам не превосходят уже существующие доступные технологии.
Анализ предлагаемых проектов показал незнание разработчиками существующих уже в мире лучших доступных решений в отрасли.
Разбирая проекты мы пришли к выводу, что направления исследований большинства предлагаемых проектов ведутся в областях где технологии приблизилась к своему насыщению и дальнейшее улучшение характеристик требует больше затрат на их достижение, чем возможный экономический эффект от их внедрения.
Анализируя среду зарождения предлагаемых проектов был сделан вывод о возможном разделении инициаторов проектов на три группы: ученные (ВУЗ, НИИ), Менеджмент Бизнеса, Специализированные Фонды. Все они разобщены как по мотивационным признакам так и по своим компетенциям.

Предпосылки создания НИЦ в бизнесе

РКС

10 руб/м3

Наилучшие доступные технологии

Научно исследовательские центры созданные в бизнесах позволят создать необходимые предпосылки зарождения необходимого количества и качества инновационных проектов, а также решить выше перечисленные проблемы за счет:
Объединения на базе общих идей и тематик трех групп инициаторов проектов;
Коммуникации как внутри исследовательских групп так и с внешними пользователями;
Четких целей и постановки задач, востребованных бизнесом;
Концентрация в рамках НИЦ высококвалифицированных специалистов в совокупности применяемых технологических процессов, оборудования, технических методов, способов, приемов и средств, основанных на современных достижениях науки и техники даст эффект синергии , оцениваемый нами экономии при реализации инвестиционных программ «Развитие систем водоснабжения и водоотведения» управляемых обществ ОАО «РКС» на 10%
Создание отраслевого НИЦ позволит сократить разрыв между показателями современных наилучших доступных технологий и показателями на объектах ОАО «РКС» (см. диаграмму) за счет снижения аварийности, потерь, затрат электроэнергии -эффект оценивается нами в 30 млн.$

7 руб/м3

работы;
Создание экономических взаимосвязей от учебного заведения до бизнеса;
Набор критической массы специалистов способных потенциально генерировать инновационные идеи;
Рождение идей и их опробования;
Прототипирование и подготовка к промышленному производству;
Передача новому бизнесу на коммерциализацию.

Формирование комплексной стратегической
программы реализации планов модернизации

Цель и задачи НИЦ по модернизации и инновации

Формирование Научно-технического Совета (НТС) из числа главных, ведущих специалистов ОАО «РКС» и его управляемых обществ;
Выработка консолидированной позиции по вопросам модернизации объектов (ВиВ) на основе наилучших доступных технологий: совокупность применяемых технологических процессов, оборудования, технических методов, способов, приемов и средств, основанных на современных достижениях науки и техники, обладающих наилучшим сочетанием показателей достижения целей охраны окружающей среды и экономической эффективности, при условии технической возможности их применения:
Создание унифицированного плана модернизации объектов (ВиВ). Определение приоритетных направлений инвестиционных программ ДЗО ОАО «РКС», требующий научных рекомендаций, не стандартных решений и наличие тренда на НИОКР проектов;
Определение однотипных технологически связанных проектов технологии удаления азота и фосфора, технология обеззараживания питьевой воды на основе «мембранных биполярных электролизеров», технологии по переработке илов, альтернативные методы транспортировки воды;
Определение уникальных для регионов проектов, с учетом особенностей по качеству, региональных нормативов, климатических условий, промышлености, рельефа и пр;
Концентрация высококвалифицированных специалистов на базе НИЦ, таких как: исследователи-аналитики, химики-технологи, биологи-технологи, инженеры-конструктора, гидравлики-математики;
Обеспечение трансфера «ноу-хау» — как российских, так и зарубежных. Налаживание полного цикла исследований и разработок для замены существующих технологий по производству воды, очистке стоков и утилизации осадка на экологически безопасные и экономически оправданные, с учетом региональных особенностей рынка ВКХ, факторного-сравнительного анализа наилучших доступных технологий, оборудования и фактически работающих объектов;
Выработка Roadmap (дорожная карта) для ОАО «РКС» » и его управляемых обществ, с учетом возможных точек роста как бизнеса в целом, так и технологических решений. Определение тем, имеющих потенциал роста инновационных технологий. Профессионально оценивать генерируемые в отрасли инновации, ожидаемый от них экономический и технологический эффект;
Формирование тематических инновационных планов для утверждения на Наблюдательный Совет (НС) для инвестиций;

Вертикально интегрированная модель Start-ups

руководителя
Создать Научно-Технический Совет (НТС) ОАО «РКС» из числа технических руководителей, технологов, механиков, энергетиков, гидравликов, главных, ведущих специалистов ОАО «РКС» и его управляемых обществ.
Поручить подготовить и согласовать взаимодействие между НИЦ и ОАО «РКС» » и его управляемых обществ , распределения ответственности.
Поручить подготовить и согласовать план реализации инвестиционных программ по развитию систем водоснабжения и водоотведения управляемых обществ ОАО «РКС» на 2012-2013 гг, требующий научных рекомендаций, не стандартных решений и наличие тренда на НИОКР проектов.
Поручить подготовить и согласовать бюджет под выработанный план на 2012-2013 гг