- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Бизнес модель. Построение бизнес-модели презентация
Содержание
- 1. Бизнес модель. Построение бизнес-модели
- 2. План встречи Шаблон бизнес-модели Стратегическая карта Бизнес модель транспортной компании (по бизнес-симуляции)
- 3. 1.1. Для чего нужна бизнес-модель По-настоящему
- 4. 1.1. Для чего нужна бизнес-модель Бизнес-модель
- 5. 1.2. Шаблон бизнес-модели
- 6. 1.2. Шаблон бизнес-модели ПС Потребительские сегменты ВК
- 7. Элементы ценности товаров и услуг Новизна
- 8. Strategy Time Price Service Quality
- 9. Каналы сбыта
- 10. Взаимоотношения с клиентами Персональная поддержка
- 11. Потоки доходов/ценообразование Продажа активов Плата
- 12. Ключевые виды деятельности Производство / услуги Разрешение проблем Платформы/ Сети/ Инфраструктура
- 13. Структура издержек Ориентация на издержки Ориентация на ценность Зависящие/ постоянные
- 14. Три основные формы бизнеса
- 15. 2. Стратегическая карта 2.1. Шаблон стратегической карты
- 16. 2.1 Шаблон стратегической карты Финансы Клиенты Процессы
- 17. ДЖИМ КОЛЛИНЗ «От хорошего к великому»
План встречи Шаблон бизнес-модели Стратегическая карта Бизнес модель транспортной компании (по бизнес-симуляции)
Слайд 2План встречи
Шаблон бизнес-модели
Стратегическая карта
Бизнес модель транспортной компании (по бизнес-симуляции)
Слайд 31.1. Для чего нужна бизнес-модель
По-настоящему успешный предприниматель руководствуется не интуицией,
а простой, понятной и изящной теорией основ своего бизнеса
П. Друкер
П. Друкер
Слайд 41.1. Для чего нужна бизнес-модель
Бизнес-модель
это…
…Структурирование и наглядное
представление
деятельности компании,
отражающие взаимосвязь элементов бизнеса,
во имя достижения цели.
Слайд 61.2. Шаблон бизнес-модели
ПС
Потребительские сегменты
ВК
Взаимоотношения с клиентами
КС
Каналы сбыта
ЦП
Ценностные предложения
КД
Ключевые виды деятельности
КР
Ключевые ресурсы
КП
Ключевые
партнеры
СИ
Структура издержек
ПД
Потоки поступления доходов
Слайд 7Элементы ценности товаров и услуг
Новизна
Производительность
Изготовление на заказ
«Аутсорсинг»
Дизайн
Бренд/Статус
ЦЕНА
Уменьшение расходов
Снижение
риска
Доступность
Удобство/применимость
Слайд 10Взаимоотношения с клиентами
Персональная
поддержка
Особая
персональная
поддержка
Самообслуживание
Автоматизированное
обслуживание
Сообщества
Совместное
создание
Слайд 11Потоки доходов/ценообразование
Продажа
активов
Плата за
использование
Оплата
подписки
Аренда/рента/
лизинг
Лицензии
Брокерские
проценты
Реклама
Слайд 12Ключевые виды деятельности
Производство /
услуги
Разрешение
проблем
Платформы/
Сети/
Инфраструктура
Слайд 162.1 Шаблон стратегической карты
Финансы
Клиенты
Процессы
Обучение и развитие
Стратегия производительности
Стратегия роста
Характеристика продукта
Взаимоотношения
Имидж
Производственный менеджмент
Управление
клиентами
Инновационные процессы
Законодательные и социальные процессы
Человеческий капитал
Информационные капитал
Организационный капитал
Слайд 17ДЖИМ КОЛЛИНЗ
«От хорошего к великому»
...ПОНИМАНИЕ ТОГО, ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ (ИЛИ
НЕ
МОЖЕТЕ) ДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ ВСЕХ
МОЖЕТЕ) ДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ ВСЕХ
