Алекс Яновский www.alexyanovsky.com презентация

проектов

бизнес-кейс

Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com

прекрасные, заслуживающие доверия и привлекательные проекты.
«Мы не просто дотком-компания, мы намерены стать всем на свете».
«Недостаточно просто не причинять вреда. Мы активно стараемся делать добро».
«Наши амбиции заключаются в том, чтобы решать крупные проблемы, способные воздействовать на жизнь как можно большого числа людей».

«Наша цель — изменить мир, а монетизация — лишь средство, которое дает нам деньги для достижения цели».

бизнес-кейс

Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com

они задумали собрать самую лучшую управленческую команду и ответственно подошли к отбору кандидатов, логотипу и всем значимым моментам.

Сохранили за собой право самостоятельно принимать решения (введя два класса акций при первичном размещении) , за ними всегда последнее слово в компании.

бизнес-кейс

Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com

гараже

20 000 сотрудников сейчас

Наиболее глобальная корпорация

Прибыль 16 миллиардов

бизнес-кейс

Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com

Сергей Брин

Эрик Шмидт

Ларри Пейдж

ли взрастить в себе увлеченность и способность к быстрому обучению?

бизнес-кейс

Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com

Сергей Брин

финансового успеха

Вдохновением служит современная наука

ВОПРОС:
Желание изменить мир к лучшему – это проявление духовности или материальности человека? Как это сказывается на бизнесе? Должны ли бизнесмены руководствоваться высокими целями?

бизнес-кейс

Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com

Ларри Пейдж

горы

Говорит, что «решать крупные задачи легче, чем мелкие»

ВОПРОС: Почему мелкие задачи решать труднее?

бизнес-кейс

Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com

Эрик Шмидт

инновации, но только не конкурентов. В области технологий важнее, что у тебя есть возможность изменять правила игры – неоднократно, раз за разом… именно победитель задает новые правила».

Вопрос: Благодаря чему Google постоянно побеждает?


«Mы управляем компанией хаотически, большое место отдаем естественному любопытству и стремлению действовать методом проб и ошибок, рождая инновации в ходе разговоров и обсуждений».

Вопрос: Каким образом можно управлять таким гигантом хаотически? Мы постоянно слышим на уроках мысль, что из бизнеса необходимо создавать «систему». Как это совмещается с подходом одной их лучших компаний в мире?

бизнес-кейс

Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com

и сейчас» и одновременно думать о будущем?

Как правильно руководителю распределять свое время в процентном соотношении между срочными делами и не срочными, но требующими более длительной подготовки, такими, например, как долгосрочное развитие компании?

Мы изучали компанию Groupon (предлагающую скидки на различные услуги), которая отказалась от предложения Google выкупить их за $6 миллиардов долларов. Как ты считаешь – то, что придумает Google, обойдет Groupon?

Имеет ли смысл компании продать себя Google только ради того, чтобы избежать конкуренции?

бизнес-кейс

Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com

представляют, что нужно для формирования корпоративной культуры. В них соединяются чутье к деньгам и культуре». Баффет

«Формула успеха Google = Самые передовые технологии + Знание бизнеса + Правильное формирование корпоративной культуры».

«Постоянное укрепление и поддержание культуры инновационности есть критически важное условие успеха любой компании». Пол Букхайт (разработчик Gmail)

«Молодость + свобода + прозрачность + новая модель + общественная полезность + ответственность = чудо Google!» Кайфу Ли (вначале в Microsoft, потом в Google – в Китае)

бизнес-кейс

Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com

мое — то мое, что ваше — так оно тоже мое».
Вопрос: Этично ли нарушать авторские права?
Стив Балмер (Microsoft) «Да я... убью тебя, Google!» (из-за переманивания талантливых, ключевых людей из его компании).
Вопрос: Этично ли переманивать сотрудников?

бизнес-кейс

Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com

Интересы пользователей превыше интересов акционеров.
Лучше делать что-то одно, но делать это очень и очень хорошо.
Быстро — это лучше, чем медленно (цель сайта, чтобы человек как можно быстрее его покинул).
Демократия в интернете существует (опирается на мнение миллионов — феномен «мудрости толпы»).
Не нужно сидеть за компьютером, чтобы получить ответ (активное участие в мобильной среде, андроид).
Деньги можно заработать, не причиняя вреда и не делая зла.
Информации всегда намного больше, чем может показаться.
Для поиска информации не существует границ.
Серьезным можно быть и без галстука.
Отлично — это еще не предел.

бизнес-кейс

Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com

массаж, волейбол, бассейны, полезное и вкусное, отличная медицинская страховка, дресс-код — удобная и практичная одежда + социальные сообщества (темнокожие, нетрадиционной ориентации, женщины и т. д.).

В Google считают, что «счастливый и довольный человек способен трудиться более продуктивно» - атмосфера свободы и веселья университетского кампуса, только с более качественным сервисом , но ненормированное рабочее время.

бизнес-кейс

Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com

делать информацию доступной миллионам
Приятно быть частью чего-то великого
Признание — лучшая мотивация (приятная, творческая атмосфера и профессиональный рост)
Работа и удовольствие не исключают друг друга (программируй и играй одновременно)
Мы любим наших сотрудников и хотим, чтобы они знали об этом (всякие бонусы — пенсии, отпуск и т. д.)
Тяга к инновациям у нас в крови (улучшаем самое лучшее)
Всегда приятная атмосфера (интересные люди, мега профессионалы)
Объединяя пользователей, мы объединяем мир (более 120 языков, мыслим, действуем и работаем глобально)
Мы смело беремся за то, чего до нас никто не делал
Мы гарантируем бесплатные обеды

бизнес-кейс

Алекс Яновский
www.alexyanovsky.com