2010
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Роль CIO в изменении бизнеса IV CIO&CXO Конгресс Подмосковные вечера Информационное_общество@сегодня 28 сентября 2010 года презентация
Содержание
- 1. Роль CIO в изменении бизнеса IV CIO&CXO Конгресс Подмосковные вечера Информационное_общество@сегодня 28 сентября 2010 года
- 2. Основанная в 1994 году, ГК ПИК является
- 3. Изменения неизбежны. Более конкурентен тот, кто быстрее
- 4. «В ближайшие десять лет бизнес изменится
- 5. «Если вы не захотите
- 6. «Когда вы сталкиваетесь с
- 7. Способы решения противоречий: Подготовка, согласование и
- 8. Способы решения противоречий: Привлечение консультанта для
- 9. Стратегия «сорсинга» - темы размышлений для CIO:
- 10. Пример «проактивной» и «реактивной» позиции CIO: CIO
- 11. Возможно это оптимальный баланс (?) Тезис 3.
- 12. CIO исполняет в компании разные роли. Вот
- 13. Нужно помнить, что изменения в бизнесе –
- 14. Спасибо за внимание!
Основанная в 1994 году, ГК ПИК является одной из ведущих девелоперских компаний в России Основная деятельность компании – инвестиции, девелопмент, строительство жилой недвижимости преимущественно в сегменте массового жилья С июня 2007
Слайд 1Роль CIO в изменении бизнеса
IV CIO&CXO Конгресс «Подмосковные вечера» «Информационное_общество@сегодня»
28 сентября
2010 года
Слайд 2Основанная в 1994 году, ГК ПИК является одной из ведущих девелоперских
компаний в России
Основная деятельность компании – инвестиции, девелопмент, строительство жилой недвижимости преимущественно в сегменте массового жилья
С июня 2007 года ГК ПИК является публичной компанией, ее акции размещены на Лондонской фондовой бирже (LSE), РТС и ММВБ.
Текущая капитализация (LSE) – более 2 млрд. USD
Основная деятельность компании – инвестиции, девелопмент, строительство жилой недвижимости преимущественно в сегменте массового жилья
С июня 2007 года ГК ПИК является публичной компанией, ее акции размещены на Лондонской фондовой бирже (LSE), РТС и ММВБ.
Текущая капитализация (LSE) – более 2 млрд. USD
Группа Компаний ПИК
Слайд 3Изменения неизбежны. Более конкурентен тот, кто быстрее умеет приспособиться к постоянно
изменяющимся внешним условиям и внутренним факторам
Роль ИТ с одной стороны обеспечивать стабильность (неизменчивость), с другой стороны обеспечивать гибкость и адаптивность бизнеса. Есть ли здесь противоречия?
Роль CIO в изменении бизнеса: какова она - «проактивна» или «реактивна»? Нужно ли заставлять бизнес меняться или ждать, когда «созреет» внутренний бизнес заказчик?
Роль ИТ с одной стороны обеспечивать стабильность (неизменчивость), с другой стороны обеспечивать гибкость и адаптивность бизнеса. Есть ли здесь противоречия?
Роль CIO в изменении бизнеса: какова она - «проактивна» или «реактивна»? Нужно ли заставлять бизнес меняться или ждать, когда «созреет» внутренний бизнес заказчик?
Тезисы презентации
Слайд 4«В ближайшие десять лет бизнес изменится
сильнее, чем за предыдущие пятьдесят».
Билл Гейтс
Мы постоянно сталкиваемся с изменениями:
в экономике (спрос, предложение, «бум», кризис)
в законодательстве (например, закон № 214-ФЗ и др.)
в технологиях строительства (например, СМКД и т.д.)
в схемах продаж
в составе акционеров и топ-менеджмента (изменения в приоритетах)
в географии бизнеса
в структуре компании, ее внутренней политике
…во многом другом
Мы постоянно сталкиваемся с изменениями:
в экономике (спрос, предложение, «бум», кризис)
в законодательстве (например, закон № 214-ФЗ и др.)
в технологиях строительства (например, СМКД и т.д.)
в схемах продаж
в составе акционеров и топ-менеджмента (изменения в приоритетах)
в географии бизнеса
в структуре компании, ее внутренней политике
…во многом другом
Тезис 1. Изменения неизбежны
Слайд 5 «Если вы не захотите проводить изменения, я гарантирую,
что найдется кто-то, кто сделает это за вас».
Джек Уэлч
Одно из основных требований руководства к ИТ – это обеспечение «инструментария» для предоставления целостных, корректных и своевременных данных о деятельности компании. На разных уровнях и с разной степенью детализации.
Всегда находятся те, кто требует быстрого, простого, эффективного и недорогого решения («красной кнопки»).
К сожалению, не всегда требуемые качества решения могут быть найдены одновременно.
(Пример из практики)
Тезис 1. Изменения неизбежны (2)
Слайд 6 «Когда вы сталкиваетесь с трудностями и
противоречиями, не
пытайтесь разрушить их сходу.
Мягко и не торопясь, пытайтесь сгладить их».
Святой Франциск де Сале
Итак:
С одной стороны, от ИТ требуют быстрых, эффективных и недорогих решений
С другой стороны, предоставление целостных, корректных и непротиворечивых данных невозможно без построения единой и централизованно управляемой архитектуры приложений, базируемой на мощной, безопасной и масштабируемой платформе. Это требует и времени и средств.
Мягко и не торопясь, пытайтесь сгладить их».
Святой Франциск де Сале
Итак:
С одной стороны, от ИТ требуют быстрых, эффективных и недорогих решений
С другой стороны, предоставление целостных, корректных и непротиворечивых данных невозможно без построения единой и централизованно управляемой архитектуры приложений, базируемой на мощной, безопасной и масштабируемой платформе. Это требует и времени и средств.
Тезис 2. Противоречия
Слайд 7Способы решения противоречий:
Подготовка, согласование и утверждение (защита) ИТ стратегии/ плана/ бюджета
на год или другой сопоставимый период.
Ключевые принципы и постулаты общей стратегии компании и ДИТ
Целевая архитектура приложений
Перечень проектов
Стандартизация оборудования и унификация процессов управления ИТ
Организационная структура и стратегия «сорсинга»
Планы и бюджеты
Ключевые принципы и постулаты общей стратегии компании и ДИТ
Целевая архитектура приложений
Перечень проектов
Стандартизация оборудования и унификация процессов управления ИТ
Организационная структура и стратегия «сорсинга»
Планы и бюджеты
Тезис 2. Противоречия (2)
Слайд 8Способы решения противоречий:
Привлечение консультанта для устранения конкретных противоречий (приведен в примере)
Создание
коллегиальных управляющих органов для управления изменениями в компании (Комитеты по изменениям)
Тезис 2. Противоречия (3)
Слайд 9Стратегия «сорсинга» - темы размышлений для CIO:
А что мы выбираем в реальности?
Тезис 2. Противоречия (4)
Слайд 10Пример «проактивной» и «реактивной» позиции CIO:
CIO сам проводит анализ ситуации и
выходит с предложениями по старту проектов внедрения тех или иных прикладных систем.
Основные плюсы: возможность заранее спланировать ресурсы
Основной риск – неготовность заказчика к изменениям
Кто-то из руководителей ставит перед CIO задачу решения тех или иных проблем при помощи автоматизации.
Основной плюс: «возможность решать проблемы по мере их возникновения»
Основной риск – неготовность CIO поставить качественное решение в ожидаемые сроки
Основные плюсы: возможность заранее спланировать ресурсы
Основной риск – неготовность заказчика к изменениям
Кто-то из руководителей ставит перед CIO задачу решения тех или иных проблем при помощи автоматизации.
Основной плюс: «возможность решать проблемы по мере их возникновения»
Основной риск – неготовность CIO поставить качественное решение в ожидаемые сроки
Тезис 3. Роль CIO в изменении бизнеса:
какова она - «проактивна» или «реактивна»?
Слайд 11Возможно это оптимальный баланс (?)
Тезис 3. Роль CIO в изменении бизнеса:
какова она - «проактивна» или «реактивна»? (2)
Слайд 12CIO исполняет в компании разные роли. Вот основные из них:
Роль «новатора»
- внедрение новых технологий, позволяющих бизнесу становиться более эффективным
Роль «хранителя знаний» - обеспечение сохранности и безопасности информации
Роль «коммуникатора» - обеспечение необходимых потоков информации внутри бизнеса и связи бизнеса с остальным миром
Роль «доктора» - решение возникающих проблем у пользователей
Роль «консультанта» - советы, как стать бизнесу более конкурентоспособным
НО, что касается изменений, то:
Роль «хранителя знаний» - обеспечение сохранности и безопасности информации
Роль «коммуникатора» - обеспечение необходимых потоков информации внутри бизнеса и связи бизнеса с остальным миром
Роль «доктора» - решение возникающих проблем у пользователей
Роль «консультанта» - советы, как стать бизнесу более конкурентоспособным
НО, что касается изменений, то:
Роль CIO в изменении бизнеса. Выводы
Слайд 13Нужно помнить, что изменения в бизнесе – это:
не самоцель
не всегда во
благо
всегда определенный стресс
И ключевая роль CIO – это привнести в изменения системность
Нельзя проводить изменения, когда:
не ясна цель
нет четкой картины, к чему должны прийти (целевая архитектура)
нет готовности заказчика
не определены приоритеты/ ресурсы/ сроки
А также обеспечить изменения на системном уровне
Начатое нужно доводить до логического завершения
всегда определенный стресс
И ключевая роль CIO – это привнести в изменения системность
Нельзя проводить изменения, когда:
не ясна цель
нет четкой картины, к чему должны прийти (целевая архитектура)
нет готовности заказчика
не определены приоритеты/ ресурсы/ сроки
А также обеспечить изменения на системном уровне
Начатое нужно доводить до логического завершения
Роль CIO в изменении бизнеса. Выводы (2)
