Интеграция в рамках бизнес-стратегии банка: SOA или не SOA ? презентация

маркетинга
cab@prbank.ru, +7-916-590-72-42

оценить возврат инвестиций от инноваций за горизонтом планирования.
Западный опыт не учитывает:
Особенности ведения ИТ-проектов в России
Другой уровень «выстроенности» бизнес-процессов
Иные отношения с персоналом (проблема сохранения уникальной компетенции)
Более короткий горизонт бизнес-планирования для банка

и единственный выход из накопившихся проблем общего ИТ-ландшафта банка
SOA - наиболее естественная архитектура для BPM-решений
Обсуждаются технологии перехода на SOA
Ряд вендоров декларируют переход на SOA-платформу как одно из ключевых конкурентных преимуществ…
Словом, «не будет ни газет, ни книг, ни кино, останется только одно SOA…»

и минусах подходов
Некоторые проекты не удалось завершить
Ряд проектов трудно признать успешными…

с сохранением интегрированности всех приложений
Более простое подключение новых приложений
Общий стандарт для всех прикладных приложений участников рынка (банков, платежных систем, систем денежных переводов, БКИ и.т.д…)

Минусы SOA
Для внедрения BPM необходима высокая степень выстроенности БП
BPM наиболее эффективна при жесткой регламентации бизнес-процессов
Длительный срок возврата инвестиций
новые технологии
бизнесу в первую очередь нужен BPM, а SOA надо внедрить сначала…
Более высокая трудоемкость разработки ИС в SOA-архитектуре

в банке
Расходы на инфраструктуру
Расходы на обеспечение производительности и.т.д…

по подключению новых бизнес приложений;
Методической, организационной и кадровой готовности к BPM
Финансовых возможностей банка
В том числе от требований по срокам окупаемости BPM-проекта

то, что хотел, примерно так, как хотел
«Целесообразность» - это значит:
окупаемость проекта построения BPM/SOA в банке (возврат инвестиций)
Преимущество перед альтернативными вариантами интеграционного ИТ-ландшафта
Решить вопрос об целесообразности (выгодности) проекта можно только при рассмотрении как SOA, так и альтернативных вариантов построения интеграционного ИТ-ландшафта

BPM
Два основных операционных бизнес-приложения: АБС и CRM
Дополнительные бизнес-приложения: ДБО, BI на Хранилище данных
С точки зрения бизнеса задача интеграции сводится к задаче обеспечения сквозного бизнес-процесса между АБC и CRM
Проект BPM/SOA может быть успешным
Чтобы решить вопрос о его выгодности для банка, нужно рассмотреть альтернативные варианты построения ИТ-ландшафта
В частности двухстороннюю полноценную интеграцию АБС и CRM (средствами АБС)
С выгрузкой данных в ХД инструментами ХД
А остальные приложения – в рамках схемы «звезда»

только развитию банка, но и текущему бизнесу.
Стратегически оптимальное интеграционное решение - комплексная интегрированная АБС
Выбор оптимальной АБС делается из соображений полноты функционала и TCO
Тактически оптимальное решение
обмен файлами + ручной ввод данных
В данном случае – проект в архитектуре SOA не имеет смысл для банка (то есть, он почти наверняка, не будет успешен):
TCO проекта на архитектуре SOA превосходит ожидаемую прибыль банка за 5 лет
Необходимость замены многих приложений (не SOA)

рост
С подключением новых ИТ-решений и заменой текущих
И под этот рост CIO рассматривает SOA-архитектуру
Проблема, насколько банк может прогнозировать рост
«Горизонт планирования» для большинства банков, не входящих в ТОП-100, невелик
Итого большинство CIO российских банков стоит перед нелегким выбором:
Выбор «оптимистичного сценария» приводит к выбору BPM/SOA проекта с большими рисками для банка
Выбор «пессимистичного сценария» может существенно ограничить для банка развитие бизнеса

всех
Тем не менее эта архитектура не всегда целесообразна для банка
А иногда дает и вовсе отрицательный результат («неуспешные проекты»)
Есть потребность в интеграционных схемах (особенно для средних банков), которые не построены в SOA-архитектуре, но предоставляют банку ряд ее плюсов:
Прозрачную настройку бизнес-процессов
Возможность смены приложений с сохранением сквозных бизнес-процессов
Быстрое подключение новых приложений и др.

(то есть и «сейчас» и «тогда»)
Технология «достаточной интеграции», а именно набор готовых инструментов для разных вариантов построения ИТ-ландшафта:
Интеграция в ИТ-ландшафт банка в SOA-архитектуре.
Интеграция на уровне использования общих сервисов, в том числе и поставляемых АБС.
Уникальные возможности АБС «Центавр Омега», позволяющие предложить технологию «достаточной интеграции» для широкого спектра задач.
«Омега» как «интеграционное ядро».
Централизованная конфигурация, с синхронизацией нескольких «кластеров»

из основных видов деятельности: работа с кредитами

Интеграционное
ядро

Дополнительные
Системы

российских банков: интеграция в проект в стандартах SOA
Транснациональный банк: двухкластерная централизованная конфигурация:
разделение информационных систем между подразделениями (требование бизнеса)
Сохраняется единая база (гарантии логической целостности информации, единое НСИ и др.)
Сквозной двухсторонний БП
Встроенная бизнес-логика (переход от синтетического учета к аналитическому)

- современная АБС с возможностями интегрироваться в SOA-архитектуру
Этот путь интеграции используется, развивается и совершенствуется
Если выбор банка – не SOA:
«Омега» предлагает и другие интеграционные схемы, которые дают большинство плюсов SOA, но дешевле обходятся и быстрее внедряются
Когда/если банк вырастет, и перейдет в SOA-архитектуру, «Омега» включится в новую систему интеграции

сентября, стенд «Програмбанка»
Личная встреча – обращайтесь!