Владимир Новиков, к.т.н. Технический директор компании FIT презентация

директор компании FIT

Извлечение прибыли
Рост стоимости компании

Основные возможные способы достижения цели:

Рост доли компании на рынке
Повышение доходности бизнеса

магазинов
территориальная экспансия
увеличение закупочной мощи
в стратегической перспективе будут исчерпаны.

Емкость рынка ограничена и подвержена колебаниям:
периоды роста сменяются кризисными явлениями, для которых характерно снижение спроса и существенное изменение его структуры.

предложения над
спросом
усиление конкуренции

В этих условиях главная задача бизнеса – завоевание лояльности покупателя.
Основным фокусом, на который должен быть сосредоточен менеджмент компании, становятся потребности клиента.

драйверы роста (открытие новых магазинов, географическая экспансия), могут быть успешно дополнены другими инструментами увеличения доли рынка, которые обеспечивают
рост количества покупателей
увеличение объема совершаемых ими покупок.

клиентов ассортиментное и ценовое предложение.

Один из таких инструментов, обеспечивающих непрерывность и устойчивость роста, – постоянное отслеживание трендов покупательских предпочтений.

и мотивов потребления посредством уникальной сегментации и моделирования рыночных трендов – как основа для реализации стратегии розничной компании, ориентированной на потребителя.

2. Интеллектуальные технологии управления ассортиментным портфелем и ценообразованием, разработки и продвижения новых продуктов и маркетинговых кампаний для повышения доходности бизнеса.

сочетает в себе как инструменты, так и консультационные услуги.

Оказание специализированных и высококвалифицированных консалтинговых услуг и применение инновационных аналитических решений компании Analyse² могут обеспечиваться на условиях аутсорсинга по модели SaaS (Software as a service).

2

иначе – «Программное обеспечение как услуга» - это максимально удобный и выгодный для бизнеса способ эффективного применения информационных систем, в особенности это касается аналитических систем и BI-инструментов.

В большинстве компаний не хватает людей, которые хотят заниматься эмпирической и аналитической работой и которые способны по-настоящему хорошо это делать.

Персонал не готов заниматься аналитической работой, привык управлять интуитивно.

Как поступить в этом случае?

динамического ценообразования важно при этом анализировать качество управления цепочками поставок товаров.

Аналитический подход должен позволять постоянно мониторить функционирование цепей поставок, определяя периоды затоваривания или отсутствия товаров в запасах и на полках и многое другое.

Очень полезно также применение специализированных аналитических инструментов для анализа оборачиваемости товаров, оптимизации полочного пространства и изучения других аспектов логистики розничного бизнеса.

воспользоваться аналитической системой DiAna:Digital Analytics Pro от компании FIT, которая позволит проводить анализ качества работы логистической системы компании и тем самым дополнит арсенал решений компании Analyse².

комплекс DiAna: Digital Analytics Pro продуктом, вошедшим в число наиболее актуальных, интересных и качественных разработок 2010 года, оказавшим большое влияние на свой сегмент рынка, установив новые стандарты качества и функциональности.

компаний вошли в число пользователей системы DiAna: Digital Analytics Pro в России и Беларуси. Среди них как лидеры ритейла, входящие в число 50 крупнейших сетей России, так и небольшие розничные компании.