Презентация на тему Построение ГИБКОГО ПРОИЗВОДСТВА

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Построение
ГИБКОГО
ПРОИЗВОДСТВА

Миссия
инженерной
компании «Технологии Бизнеса»

ПостроениеГИБКОГОПРОИЗВОДСТВА Миссияинженернойкомпании «Технологии Бизнеса»

Слайд 2Четыре этажа бизнеса предприятия
Достижение баланса четырех этажей бизнеса

предприятия
Четыре основных маршрута действий
Система «Три проекта»
Области и центры ответственности
Средства автоматизации и внедрения
Повышение эффективности технических и бизнес-процессов предприятия
Эффективность и перспективы развития бизнеса предприятия

СТРУКТУРА БИЗНЕСА ПРЕДПРИЯТИЙ

СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ

ТЕХНОЛОГИЯ

МЕТОДОЛОГИЯ

РЕСУРСЫ

РЕЗУЛЬТАТ

Четыре этажа бизнеса предприятия Достижение баланса четырех этажей бизнеса

Слайд 3ИДЕИ
ИНВЕСТИЦИИ
Обобщение свойств изделий
Стоимость ресурсов
Учет и управление
Жизненный цикл изделий
Производство
Подготовка производства
Стратегия и

маркетинг
Эффективность производства.
Конкурентоспособность продукции

ЗАТРАТЫ
на производство и эксплуатацию

Детализация производственных процессов

ВОЗМОЖНОСТИ

Качество изделий

Низкие позиции

СРОКИ производства

Высокие позиции

ИДЕИИНВЕСТИЦИИ Обобщение свойств изделийСтоимость ресурсовУчет и управлениеЖизненный цикл изделийПроизводствоПодготовка производстваСтратегия и маркетингЭффективность

Слайд 4ИДЕИ
ИНВЕСТИЦИИ
Обобщение свойств изделий
Стоимость ресурсов
Учет и управление
Жизненный цикл изделий
Производство
Подготовка производства
Стратегия и

маркетинг
Эффективность производства.
Конкурентоспособность продукции

ЗАТРАТЫ
на производство и эксплуатацию

Детализация производственных процессов

ВОЗМОЖНОСТИ

Качество изделий

СРОКИ производства

Сокращенные циклы производства
Высокое качество изделий
Низкие затраты на производство
и эксплуатацию

ИДЕИИНВЕСТИЦИИ Обобщение свойств изделийСтоимость ресурсовУчет и управлениеЖизненный цикл изделийПроизводствоПодготовка производстваСтратегия и маркетингЭффективность

Слайд 5
ИДЕИ
ИНВЕСТИЦИИ
Обобщение свойств изделий
Стоимость ресурсов
Учет и управление
Жизненный цикл изделий
Производство
Подготовка производства
Стратегия и

маркетинг
Эффективность производства.
Конкурентоспособность продукции

ЗАТРАТЫ
на производство и эксплуатацию

Детализация производственных процессов

ВОЗМОЖНОСТИ

Качество изделий

СРОКИ производства

Мало идей

Много возможностей
(станков с ЧПУ)

ИДЕИИНВЕСТИЦИИ Обобщение свойств изделийСтоимость ресурсовУчет и управлениеЖизненный цикл изделийПроизводствоПодготовка производстваСтратегия и маркетингЭффективность

Слайд 6


Изменения

Стратегия
и маркетинг. Эффективность. Конкуренто-способность
Учет и управление. Жизненный цикл

изделий

Подготовка производства

Производство


Внедрение процессов эффективного производства

Технологии Бизнеса

Предприятие

Результирующий вектор

Системы управления процессами создания эффективных производств

Системы управления жизненным циклом изделий

Системы автоматизиро-ванного проектирования
и подготовки производства

Автоматизированные производственные системы

Изменения  Стратегия и маркетинг. Эффективность. Конкуренто-способностьУчет и управление. Жизненный цикл изделийПодготовка

Слайд 7







Производство



Внедрение процессов эффективного производства

Реакция на текущую проблему предприятия
Анализ причин проблемы предприятия

и варианты возможных решений

Реализация выбранного решения проблемы предприятия









Предприятие

Предприятие

Предприятие

Предприятие

1

1

1

2


2

1


Внедрение процессов эффективного производства

3


Внедрение процессов эффективного производства

3


Внедрение процессов эффективного производства

3

3





Учет и управление
Жизненный цикл изделий



Подготовка производства



Стратегия и маркетинг
Эффективность
Конкурентоспособность

3

1

2


2


2



Маршрут
4


Маршрут
3


Маршрут
2


Маршрут
1

Технологии
Бизнеса

ПроизводствоВнедрение процессов эффективного производстваРеакция на текущую проблему предприятияАнализ причин проблемы предприятия и

Слайд 9
Обоснование
возможных
вариантов
построения
эффективного
производства
на основе создания
экспериментальных
прототипов
производственных
процессов


Результат
Проектная группа


Технологии Бизнеса

Предприятие

Технические и экономические службы предприятия



Обоснованиевозможных вариантов построения эффективного производства на основе созданияэкспериментальныхпрототипов производственных процессовРезультатПроектная группа Технологии

Слайд 10
Построение
эффективного
производства
на основе создания
действующих
прототипов
производственных
процессов


Результат
Технологии Бизнеса
Предприятие

Управляющий

совет



Совместная Проектная группа внедрения

Построение эффективного производства на основе создания действующих прототипов производственных процессовРезультатТехнологии БизнесаПредприятиеУправляющий советСовместная Проектная группа внедрения

Слайд 11


1.
Проект внедрения основан
на результатах предшествующего поставке
экспериментального проекта
(разработка

оптимальной технологии изготовления деталей,
моделирование оптимальной обработки).
Экспериментальный проект выполняется
до поставки оборудования
(до заключения договора на поставку)
за счет ресурсов «Технологии Бизнеса» и это значительно сокращает
последующий период внедрения, требующий разработки
и оптимальной технологии, и оптимальных ЧПУ -программ.
Без экспериментального проекта
поиск оптимальной технологии осуществляется
после поставки оборудования,
что значительно удлиняет процесс внедрения,
который может завершиться и вовсе неутешительным выводом:
«купили не совсем то или совсем не то оборудование
для производства данных изделий».
Будет напрасно потрачено дорогое время внедрения,
а также средства на приобретение этого оборудования.



Минимизация периода внедрения

1. Проект внедрения основан на результатах предшествующего поставке экспериментального проекта (разработка оптимальной

Слайд 12



2.
В проекте внедрения создается действующий прототип нового производства,
основанный на тщательно

проработанной на этапе экспериментального проекта
номенклатуре изделий (и их производственной программе)
с выделением ограниченного количества групп однотипных деталей
и соответствующих этим группам деталей-представителей.
По малочисленным деталям-представителям
создаются типовые бизнес-процессы производства деталей
всей многочисленной номенклатуры изделий.
Поскольку количество деталей-представителей существенно меньше
исходного количества всех деталей производственной номенклатуры,
период внедрения резко сокращается
без какого-либо ущерба качеству процесса внедрения:
по мере внедрения технологий на детали-представители
происходит переход на освоение технологий изготовления
всех деталей соответствующих групп.
При этом новое производство деталей группы
может начинаться сразу после освоения ее детали-представителя,
не дожидаясь окончания процесса внедрения по остальным деталям-представителям,
что также сокращает период внедрения.
Напротив, работа без организованного проекта внедрения –
это «веерная» работа со всей номенклатурой деталей
(по текущим производственным планам).
При этом резко возрастает период внедрения: тратятся ресурсы
на освоение нового производства многочисленных однотипных изделий.

Минимизация периода внедрения

2. В проекте внедрения создается действующий прототип нового производства,основанный на тщательно проработанной

Слайд 13
ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯ
Минимизация фактических инвестиционных затрат
∆С = С об · —
Твн
Ток
min (≤

8% ⋅ С об)

С об, ф = С об + ∆С

min


ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЙ ПРОЕКТ


Ток = ———————

Cоб

Эт (∆Тшт, ∆No )

max

max

max

min (до ≤ 3 года)

Минимизация периода окупаемости расчетных инвестиционных затрат




Т1

Т2

ЗАТРАТЫ, руб.

ВРЕМЯ, мес.

ЭТ









min


ПРОЕКТ ВНЕДРЕНИЯМинимизация фактических инвестиционных затрат∆С = С об · —ТвнТокmin (≤ 8%

Слайд 14 Стратегия и маркетинг
Эффективность
Конкуренто-способность
Учет и управление
Жизненный цикл изделий
Подготовка производства
Производство

Технологии

Бизнеса

Предприятие

Комплексная автоматизация решений конструкторских и технологических задач

Системы управления процессами создания эффективных производств

Системы управления жизненным циклом изделий

Системы автоматизиро-ванного проектирования
и подготовки производства

Автоматизированные производственные системы

Pro/ENGINEER – сквозное параллельное проектирование
Pro/MECHANICA – инженерный анализ машин, механизмов и конструкций
TECHCARD – проектирование маршрутно-операционных технологий
VERICUT – проверка и оптимизация УП для станков с ЧПУ
Part Maker – автоматизированная подготовка УП для станков с ЧПУ
Pro/INTRALINK – управление проектами на уровне рабочих групп
Windchill – управление потоками данных и организация документооборота по технической подготовке производства


Стратегия и маркетингЭффективность Конкуренто-способностьУчет и управление Жизненный цикл изделийПодготовка производстваПроизводствоТехнологии БизнесаПредприятиеКомплексная

Слайд 15 Стратегия и маркетинг
Эффективность
Конкуренто-способность
Учет и управление
Жизненный цикл изделий
Подготовка производства
Производство

Комплексная

автоматизация
производственных процессов


Комплексная автоматизация управления жизненным циклом изделий


Внедрение процессов эффективного производства


Технологии Бизнеса

Предприятие

Комплексная автоматизация решений конструкторских и технологических задач

Windchill – автоматизация управления процессами жизненного цикла изделий
Infor Syte Line – система управления бизнес-процессами предприятия

Системы управления процессами создания эффективных производств

Системы управления жизненным циклом изделий

Системы автоматизиро-ванного проектирования
и подготовки производства

Автоматизированные производственные системы

Стратегия и маркетингЭффективность Конкуренто-способностьУчет и управление Жизненный цикл изделийПодготовка производстваПроизводствоКомплексная автоматизация

Слайд 16 Стратегия и маркетинг
Эффективность
Конкуренто-способность
Учет и управление
Жизненный цикл изделий
Подготовка производства
Производство

Комплексная

автоматизация
производственных процессов


Комплексная автоматизация управления жизненным циклом изделий


Внедрение процессов эффективного производства


Технологии Бизнеса

Предприятие

Комплексная автоматизация решений конструкторских и технологических задач

Системы управления процессами создания эффективных производств

Системы управления жизненным циклом изделий

Системы автоматизиро-ванного проектирования
и подготовки производства

Автоматизированные производственные системы

Установки селективного лазерного спекания «PHENIX», «EOS»
Установки селективного отверждения смеси «ENVISIONTEC», «PROMETAL»,
Установки производства модельной оснастки из листового материала «STRATOCONCEPT»
Установки прямого нанесения металла «POM»
Бесконтактные оптические системы измерения и оцифровки «ATOS», «BREUCKMANN», «ZSCAN»
Установки компьютерной ЗD-рентгено-томографии «GEOMETRIX»
ЗD ПРИНТЕРЫ «STRATASYS», «3DSYSTEMS», «ZCORP»
Высокопроизводительное токарно-фрезерное и заготовительное оборудование


Стратегия и маркетингЭффективность Конкуренто-способностьУчет и управление Жизненный цикл изделийПодготовка производстваПроизводствоКомплексная автоматизация

Слайд 17
Изменения
«Технологии Бизнеса»
Длительные циклы производства
Низкое качество изделий
Высокие

затраты на производство и эксплуатацию


Повышение качества изделий
Сокращение длительности циклов производства
Уменьшение затрат на производство и эксплуатацию


Результат

Предприятие

Рост эффективности бизнеса


Повышение эффективности технических и бизнес-процессов предприятия. Изменение временных пропорций и сквозная автоматизация

Изготовление
продукции

Подготовка производства

Организационная

Доработка


Техническая

Оптимизация изделия

Техническая

Организа-
ционная

Изготовление
продукции


Подготовка производства

Оптимизация
изделия


Доработка

Длительность цикла производства ДО внедрения системы

Длительность цикла производства ПОСЛЕ внедрения системы

Изменения «Технологии  Бизнеса» Длительные циклы производства Низкое качество изделий Высокие затраты

Слайд 18Инженерная компания «Технологии Бизнеса» создана в 2007 году. В ее составе

сертифицированные специалисты с многолетним опытом работы в области производства: руководители проектов, консультанты по управлению, конструкторы и технологи, сервисные инженеры.
Основные направления деятельности компании - построение эффективного бизнеса предприятий путем внедрения:
• систем автоматизированного управления ресурсами предприятия и жизненным циклом изделий;
• систем автоматизированной сквозной конструкторско-технологической подготовки производства;
• систем автоматизированного производства.
Компания имеет сертификаты от ведущих зарубежных поставщиков оборудования и программного обеспечения.

Solver* (англ.) - решатель

Инженерная компания «Технологии Бизнеса» создана в 2007 году. В ее составе сертифицированные

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика