ОСНОВИ ВІЙСЬКОВОГО УПРАВЛІННЯ
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стандартні процедури роботи штабів країн НАТО презентация
Содержание
- 1. Стандартні процедури роботи штабів країн НАТО
- 2. НАВЧАЛЬНІ ПИТАННЯ 1.Процес прийняття рішення військовими органами
- 3. ІНФОРМАЦІЙНО-МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ AJP-3(B) Allied Joint Doctrine for
- 4. Доктрина: навіщо? Сьогоднішня Армія — не місце
- 5. Але чому доктрина настільки важлива? Професійна організація
- 6. Деякі оцінки доктрини... Британці укладають одну з
- 7. Кроки процесу планування 17
- 9. Ініціювання, усвідомлення завдання та оцінка обстановки
- 10. заслуховування посадових осіб секцій штабу щодо усвідомлення
- 11. НШ або начальник оперативної секції
- 12. Начальник оперативної секції S3 або
- 13. Начальник секції матеріально-технічного забезпечення S4
- 14. Посадові особи штабу (в тому
- 15. Командир або НШ бригади (8-10
- 16. Порядок ведення розвідки 1. Визначення
- 18. Основні документи аналізу оперативного
- 19. KOSOVO На протязі 20 днів більше 50
- 20. ЧАС, НЕОБХІДНИЙ ДЛЯ ЗДІЙСНЕННЯ ПОВІТРЯНИХ
- 21. ЧАС, ЩО НЕОБХІДНИЙ ДЛЯ ЗДІЙСНЕННЯ МОРСЬКИХ
- 23. Огляд місцевості
- 31. Третім кроком розвідки є оцінка загроз. Вона
- 32. Доктринальна схема дій противника +
- 38. Ініціювання, усвідомлення завдання та оцінка обстановки,
- 39. ВД 2 ВД 3 Можливі шляхи
- 40. Що таке варіанти дій (ВД) ? 50
- 41. ПЕРЕВІРКА ВАРІАНТІВ ДІЙ ... Перевірка “на
- 42. Виконує мету місії Виконує основні завдання Відповідає
- 43. Структура сил дозволяє його виконання Є в
- 44. В межах наявних сил та засобів Ефективне використання ресурсів ПЕРЕВІРКА ВАРІАНТІВ ДІЙ 54
- 45. Сили та засоби Принципово відрізняється від
- 46. Відповідає на питання: Хто? Що? Коли?
- 47. Огляд переваг та недоліків Визначення критеріїв порівняння
- 48. ЗРАЗОК КРИТЕРІЇВ ПОРІВНЯННЯ 58
- 49. Методи порівняння Опис Матриці порівняння 59
- 50. Порівняння шляхом опису ВД Переваги Недоліки
- 51. Критерії Гнучкість Економія Вплив на ключові
- 52. Критерії Гнучкість Економія сил Мінімум факторів
- 53. Гнучкість Економія сил Вплив
- 54. ВАРТІСТЬ Те, що отримуєте Що таке
- 55. МАТРИЦЯ ОЦІНКИ РИЗИКІВ/ ПОЗИТИВНИХ НАДБАНЬ
- 56. Начальник оперативної секції (G3)
- 57. Начальник секції розвідки G2 (7-10
- 58. Начальник оперативної секції G3 (7-10
- 59. Посадові особи штабу (в
- 60. Арбітр – досвідчений офіцер G 3 70
- 61. ГОЛОВНА МЕТА РОЗИГРАШУ ВАРІАНТІВ ДІЙ 71
- 62. ПРИЙНЯТТЯ РІШЕННЯ
- 63. Начальник оперативної секції S 3
- 64. Начальник оперативної секції G3 (10-15
- 65. Посадові особи штабу (в тому
- 66. УДОСКОНАЛЕННЯ ПЛАНУ НШ Детальний розіграш
- 67. ЗАВЕРШЕННЯ ПЛАНУВАННЯ ТА ПЕРЕВІРКА ЙОГО ЯКОСТІ
- 68. Чий задум? "Я видав під своїм ім'ям
- 69. ФОРМАТ БОЙОВОГО НАКАЗУ (OPORD) НАТО Обстановка (SITUATION).
- 70. 1. Обстановка (SITUATION): відомості
- 71. 3. Порядок виконання (EXECUTION) задум (Concept
- 72. 4. Тилове та технічне забезпечення (SERVICE
- 73. 5. Організація управління та зв’язок (COMMAND
- 75. Mission Analysis Develop Friendly COAs Information Brief
- 76. ПИТАННЯ ?
НАВЧАЛЬНІ ПИТАННЯ 1.Процес прийняття рішення військовими органами управління НАТО. 2.Основні бойові документи, що розробляються органами управління НАТО. “Цю технічну інформацію Уряд США дозволив надати лише Україні за контрактом EZ-Z-EZA
Слайд 1Т Е М А № 39: Правові основи миротворчих операцій та
основні завдання миротворчих підрозділів.
Заняття 3: Стандартні процедури роботи штабів країн НАТО.
Слайд 2НАВЧАЛЬНІ ПИТАННЯ
1.Процес прийняття рішення військовими органами управління НАТО.
2.Основні бойові документи, що
розробляються органами управління НАТО.
“Цю технічну інформацію Уряд США дозволив надати лише Україні за контрактом EZ-Z-EZA програми FMS з метою використання в Академії сухопутних військ у Львові. Цю інформацію не дозволяєтсья передавати, перевозити (якщо подорож ведеться з перервами) або у будь-який інший спосіб передавати іншій країні в оригіналі чи використаним у інших документах без попереднього письмового схвалення Державним Департаментом США,”
Слайд 3ІНФОРМАЦІЙНО-МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
AJP-3(B) Allied Joint Doctrine for the conduct of operations, March
2011
ATTP 5-0.1 Commander and Staff Officer Guide, September 2011
FM 5-0 The Operations Process, March 2010
ATTP 5-0.1 Commander and Staff Officer Guide, September 2011
FM 5-0 The Operations Process, March 2010
Слайд 4Доктрина: навіщо?
Сьогоднішня Армія — не місце для обдарованого аматора... бо наземні
операції занадто небезпечні та складні, щоб примиритися з дилетантством, враховуючи наш розвиток.
Генерал сер Девід Річардс,
лицар Великого хреста ордена Лазні, командор ордена Британської імперії, кавалер військової нагороди Великої Британії "За видатні заслуги"
(Колишній начальник Штабу оборони,
глава Збройних Сил Великобританії)
Слайд 5Але чому доктрина настільки важлива?
Професійна організація знань нашої професії
Як ми думаємо
і працюємо у Британській Армії
Наш стиль командування
Наш спосіб ведення справ
Наш стиль командування
Наш спосіб ведення справ
Слайд 6Деякі оцінки доктрини...
Британці укладають одну з найкращих у світі доктрин; це
щастя, що їхні офіцери її не читають…
Фельдмаршал Ервін Роммель
Фельдмаршал Ервін Роммель
Слайд 8
-
Крок 1 - Ініціювання
Крок 2 – Усвідомлення завдання і оцінка обстановки
Крок 3 – Розробка варіантів дій
Крок 4 – Прийняття
рішення
Крок 5 – Удосконалення плану
Крок 6 – Завершення планування та перевірка його якості
Отримання завдання
Усвідомлення завдання, оцінка обстановки
Потреба у розвідданих
Розвідка. Крок 1 Визначення умов у бойовому просторі
Розвідка. Крок 2 Опис впливу бойового простору
Розвідка. Крок 3 Оцінка загроз
Розвідка. Крок 4 Визначення варіантів дій пр-ка
Необхідні початкові розвіддані у ЗВ
Аналіз місцевості
Калька повітряних коридорів
Матриця впливу погодних умов
Визначення ключових об'єктів пр-ка
Схеми варіантів дій пр-ка
Розробка
варіантів
дій дружніх сил
Визначення ключових об'єктів
Інформаційний брифінг
Вимоги командира до розвідданих
Вказівки командира щодо планування
Директива штабу щодо планування
Попереднє бойове розпорядження
Попередні оцінки, перевірка штабом
Додаткове попереднє бойове розпорядження
Обраний варіант дій
Брифінг по прийняттю рішення
попередні плани забезпечення
Деталізовані перевірки, оцінки штабом
Удосконалені плани забезпечення
Удосконалені варіанти дій дружніх сил
Удосконалення варіантів дій дружніх сил
Розиграш варіантів дій
Попередні варіанти дій дружніх сил
Варіанти дій дружніх сил
Деталізований план
Накази
Детальні плани забезпечення
Порівняння варіантів дій дружніх сил
Оперативний процес планування
Розвідка
Планування забезпечення
Робота командира
Результат роботи командира
Робота штабу
Результат роботи штабу
Схеми подій
Матриця подій
Оновлений список важливих цілей
Проект списку важливих цілей
Проект матриці синхронизації
Проект допоміжних засобів прийняття рішення
Оновлений список важливих цілей
Матриця напрямків нападів
Матриця синхронізації
Допоміжні засоби прийняття рішення
Розиграш плану
Видання наказів
План спостереження та ціленаведення
Проект плану спостереження та ціленаведення
Світлостіл, можливості пересувань на Ч+
18
Слайд 9
Ініціювання, усвідомлення завдання та оцінка обстановки
Вказівки командира щодо планування
Брифінг з
усвідомлення завдання та оцінки обстановки
Розвідка / Інформація
Усвідомлення завдання
та оцінка обстановки
Ініціююча
Директива\
вказівка
Розробка та видання вказівок командира щодо планування
Огляд ситуації (історичний) Розвідка крок 1,2
Огляд завдань, намірів та бажаних кінцевих результатів, що визначені старшим начальником.
Визначення/перегляд обмежень і зобов'язань
визначення припущень
визначення сильних та слабих сторін(противника та своїх)
визначення ключових об'єктів (стратегічних, оперативних
Визначення вирішальних моментів та слабких сторін
Визначення завдань (призначених, або таких, що маються на увазі)
Визначення бажаних цілей, кінцевих результатів та критеріїв успіху
Розробка визначення завдання
Проведення початкового аналізу БЧС
Підготовка брифінгу з усвідомлення завдання та
оцінки обстановки
19
Слайд 10заслуховування посадових осіб секцій штабу щодо усвідомлення завдання та оцінки обстановки
за своїми напрямками
КОМАНДИР
брифінг з усвідомлення завдання та оцінки обстановки (Mission analysis briefing)
20
Слайд 11
НШ або начальник оперативної секції S3 (до 2-х хв.)
ціль
та порядок проведення заслуховування
Начальник секції розвідки S2 або його заступник (4-5 хв.)
висновки з оцінки місцевості;
висновки з оцінки погоди;
висновки з оцінки противника (ворогуючих сторін, опозиціонерів FWF/dissidents);
найбільш вірогідний та найбільш небезпечний варіанти можливих дій противника.
Начальник секції розвідки S2 або його заступник (4-5 хв.)
висновки з оцінки місцевості;
висновки з оцінки погоди;
висновки з оцінки противника (ворогуючих сторін, опозиціонерів FWF/dissidents);
найбільш вірогідний та найбільш небезпечний варіанти можливих дій противника.
21
Слайд 12
Начальник оперативної секції S3 або S3 офіцер планування (9-10 хв.)
задача бригади, поставлена старшим начальником;
задум старшого начальника;
район бойових (миротворчих) дій та район, який впливає на ведення дій бригадою;
завдання ( визначені, головні, допоміжні для виконання визначених)(specified, essential, implied);
факти та припущення;
обмеження;
нестача о.с., озброєння, військової техніки , важливих матеріально-технічних засобів або інші фактори, які можуть зірвати виконання задачі, пропозиції щодо запобігання та подолання.
задум старшого начальника;
район бойових (миротворчих) дій та район, який впливає на ведення дій бригадою;
завдання ( визначені, головні, допоміжні для виконання визначених)(specified, essential, implied);
факти та припущення;
обмеження;
нестача о.с., озброєння, військової техніки , важливих матеріально-технічних засобів або інші фактори, які можуть зірвати виконання задачі, пропозиції щодо запобігання та подолання.
22
Слайд 13
Начальник секції матеріально-технічного забезпечення S4 або S4 оператор (4-5 хв.)
задум проведення матеріально-технічного забезпечення дій (по класам матеріальних засобів – продовольство, вода, ПММ, набої, інше та по видах обслуговування);
порядок поповнення запасів за рахунок держави - господарки;
наявність комунікацій (залізничних та автомобільних доріг, повітряних та водних шляхів сполучення);
транспортні сили та засоби;
обстановка щодо доріг та дорожнього руху
порядок поповнення запасів за рахунок держави - господарки;
наявність комунікацій (залізничних та автомобільних доріг, повітряних та водних шляхів сполучення);
транспортні сили та засоби;
обстановка щодо доріг та дорожнього руху
23
Слайд 14
Посадові особи штабу (в тому числі начальники родів військ та
служб – special branches of staff) якщо є необхідність уточнити специфічні питання (5 хв.)
Начальник секції цивільно-військового співробітництва G5 або його заступник (до 5 хв.)
початкові висновки з оцінки обстановки щодо цивільно-військового співробітництва (політичні, економічні та соціологічні аспекти);
висновки з наголошенням на нестачу чогось або інші фактори, які можуть зірвати виконання задачі, пропозиції щодо запобігання та подолання;
НШ або начальник оперативної секції S3 (2 хв.)
пропонує зрозуміле всім пророблене формулювання задачі бригаді;
Начальник секції цивільно-військового співробітництва G5 або його заступник (до 5 хв.)
початкові висновки з оцінки обстановки щодо цивільно-військового співробітництва (політичні, економічні та соціологічні аспекти);
висновки з наголошенням на нестачу чогось або інші фактори, які можуть зірвати виконання задачі, пропозиції щодо запобігання та подолання;
НШ або начальник оперативної секції S3 (2 хв.)
пропонує зрозуміле всім пророблене формулювання задачі бригаді;
24
Слайд 15
Командир або НШ бригади (8-10 хв.)
вірогідний варіант (варіанти) дій противника,
на який звернути увагу при розробці варіантів своїх дій;
затвердження проробленого формулювання задачі бригаді;
задум щодо варіантів дій (з наданням схеми бажаних дій);
пріоритети вогневої та іншої підтримки.
затвердження проробленого формулювання задачі бригаді;
задум щодо варіантів дій (з наданням схеми бажаних дій);
пріоритети вогневої та іншої підтримки.
25
Слайд 16
Порядок ведення
розвідки
1. Визначення умов у бойовому просторі
2. Опис впливу бойового
простору (на ведення військових дій)
3. Оцінка загроз
4. Визначання варіантів дій (оперативний процес планування крок 3)
3. Оцінка загроз
4. Визначання варіантів дій (оперативний процес планування крок 3)
26
Слайд 18
Основні документи аналізу оперативного простору (АОП/AOE)
кальки впливу
почасові графіки
розгортання
матриці впливу погодних умов
матриці впливу погодних умов
28
Слайд 19KOSOVO
На протязі 20 днів більше 50 % бойових вильотів було скасовано
в звязку з поганими погодними умовами
29
Слайд 20 ЧАС, НЕОБХІДНИЙ ДЛЯ ЗДІЙСНЕННЯ
ПОВІТРЯНИХ ПЕРЕВЕЗЕНЬ
Час на перевезення вантажним літаком
C-130
зі швидкістю 600 kм/годину
зі швидкістю 600 kм/годину
5.5 Hrs
2 Hrs
3.2 Hrs
2 Hrs
1 Hr
3 Hrs
1 Hr
4 Hrs
3 Hrs
3.5 Hrs
30
Слайд 21ЧАС, ЩО НЕОБХІДНИЙ ДЛЯ ЗДІЙСНЕННЯ
МОРСЬКИХ ПЕРЕВЕЗЕНЬ
6 днів
4.5 днів
Швидкість- 9 морських
миль на годину
31
Слайд 23
Огляд місцевості –
об'єднаний оверлей перешкод
Рослинність
+
Водні перешкоди
+
Інші перешкоди
=
Об”єднаний оверлей перешкод
33
Слайд 24
xxx
2
X
1
Whale Bowl
Whale Gap
East Range Road
PL RED
Огляд місцевості – Удосконалений об’єднаний
оверлей
перешкод (УООП/MCOO)
34
Слайд 25
xxx
2
X
1
Whale Bowl
Whale Gap
East Range Road
PL RED
Пересування суттєво обмежене
Огляд місцевості – Удосконалений
об'єднаний
оверлей перешкод (УООП/MCOO)
оверлей перешкод (УООП/MCOO)
35
Слайд 26
xxx
2
X
1
Whale Bowl
Whale Gap
East Range Road
PL RED
Пересуваня суттєво обмежене
Пересування обмежене
Огляд місцевості –
Удосконалений об'єднаний
оверлей перешкод (УООП/MCOO)
оверлей перешкод (УООП/MCOO)
36
Слайд 27
xxx
2
X
1
Whale Bowl
Whale Gap
East Range Road
PL RED
Пересування суттєво обмежене
Пересування обмежене
Пересування
необмежене
I
I
Мобільні
коридори
Огляд
місцевості – Удосконалений об'єднаний
оверлей перешкод (УООП/MCOO)
оверлей перешкод (УООП/MCOO)
37
Слайд 28
xxx
2
X
1
Whale Bowl
Whale Gap
East Range Road
PL RED
I
I
Огляд місцевості – Удосконалений об'єднаний
оверлей
перешкод (УООП/MCOO)
38
Слайд 29
xxx
2
X
1
Whale Bowl
Whale Gap
East Range Road
PL RED
I
I
K
+781
K
K
Огляд місцевості – Удосконалений об”єднаний
оверлей
перешкод (УООП/MCOO)
39
Слайд 30
xxx
2
X
1
Whale Bowl
Whale Gap
East Range Road
PL RED
I
I
K
+781
K
K
EA 1
EA 2
Огляд місцевості – Удосконалений
об'єднаний
оверлей перешкод (УООП/MCOO)
оверлей перешкод (УООП/MCOO)
40
Слайд 31Третім кроком розвідки є оцінка загроз. Вона здійснюється шляхом “аналізу сучасних
розвідданих з метою визначення, яким чином створюються загрози в бойових та інших операціях за подібних умов. Це дозволяє створити доктринальну схему, що демонструє дії противника за умов відсутності впливу оточуючого середовища”(FM 101-5).
41
Слайд 32Доктринальна схема дій противника
+
Удосконалений об’єднаний оверлей перешкод
=
Ситуаційна схема дій
Вогневий
мішок
42
Слайд 33
xxx
2
X
1
Whale Bowl
Whale Gap
East Range Road
PL RED
K
+781
K
K
AA2
AA1
FIXING
FORCE
ASSAULT
FORCE
EXPLOITATION
FORCE
Документація НАТО:
FM 34-130 IPB
FM
100-60, Керівництво по організаційно-штатним структурам противника
FM 7-100.1 Типові схеми проведення операцій противником
FM 7-100.1 Типові схеми проведення операцій противником
Огляд противника – Ситуаційна схема дій
43
Слайд 34
xxx
2
X
1
Whale Bowl
Whale Gap
PL RED
K
+781
K
K
AA2
AA1
ASSAULT
FORCE
EXPLOITATION
FORCE
H + 1130
H + 1140
H + 12
PL BLUE
NAI
1
NAI 4
NAI 3
NAI 2
Огляд противника – Схема подій
(Ситуаційна схема дій + лінії фаз та час заняття
названих районів інтересів.
44
Слайд 35
xxx
2
X
1
Whale Bowl
Whale Gap
East Range Road
PL RED
K
+781
K
K
AA2
AA1
FIXING
FORCE
ASSAULT
FORCE
EXPLOITATION
FORCE
H + 1130
H + 1140
H +
12
PL BLUE
NAI 1
NAI 4
NAI 3
NAI 2
Огляд противника – Схема подій
(Ситуаційна схема дій + лінії фаз та час заняття
названих районів інтересів.
45
Слайд 36
xxx
2
X
1
Whale Bowl
Whale Gap
East Range Road
PL RED
K
+781
K
K
AA2
AA1
FIXING
FORCE
ASSAULT
FORCE
EXPLOITATION
FORCE
H + 1130
H + 1140
H +
12
PL BLUE
NAI 1
NAI 4
NAI 3
NAI 2
Огляд противника – Схема подій
(Ситуаційна схема дій + лінії фаз та час заняття
названих районів інтересів.
46
Слайд 37
xxx
2
X
1
Whale Bowl
Whale Gap
East Range Road
PL RED
K
+781
K
K
AA2
AA1
FIXING
FORCE
ASSAULT
FORCE
EXPLOITATION
FORCE
H + 1130
H + 1140
H +
12
PL BLUE
NAI 1
NAI 4
NAI 3
NAI 2
2
1
Огляд противника – Схема подій
(Ситуаційна схема дій + лінії фаз та час заняття
названих районів інтересів.
47
Слайд 38
Ініціювання, усвідомлення завдання та оцінка обстановки, розробка варіантів дій
Вказівки командира
щодо планування
Брифінг з усвідомлення завдання та оцінки обстановки
Розвідка / Інформація
Усвідомлення завдання
та оцінка обстановки
(Mission Analysis)
Ініціююча
Директива\
вказівка
ШТАБ
48
Слайд 39ВД 2
ВД 3
Можливі шляхи (операції) та засоби (сили) якими поставлене завдання
може бути виконано.
Що таке варіанти дій (ВД) ?
49
Слайд 41 ПЕРЕВІРКА ВАРІАНТІВ ДІЙ
... Перевірка “на прочність”
Відповідність
(suitability)
Спроможність
(feasibility)
Приємлимість
(acceptability)
Неповторність
(exclusivity)
Повнота
(Completeness)
51
Слайд 42Виконує мету місії
Виконує основні завдання
Відповідає вказівкам командира
Відповідає кінцевій меті
Бере до уваги
ключові об”єкти
Відповідність
ПЕРЕВІРКА ВАРІАНТІВ ДІЙ
52
Слайд 43Структура сил дозволяє його виконання
Є в наявності інші ресурси
Спроможність
ПЕРЕВІРКА ВАРІАНТІВ ДІЙ
53
Слайд 45
Сили та засоби
Принципово відрізняється від інших ВД
Переваги & Недоліки
ПЕРЕВІРКА ВАРІАНТІВ ДІЙ
55
Слайд 47Огляд переваг та недоліків
Визначення критеріїв порівняння
ПОРІВНЯННЯ ВАРІАНТІВ ДІЙ (ВД)
Оцінені ВД
Рекомендовані ВД
Переваги
та недоліки
Критерії порівняння
Розиграш
ВД
Порівняння
ВД
Оновлені оцінки штабу
57
Слайд 50Порівняння шляхом опису
ВД
Переваги
Недоліки
ВД
1
ВД
2
ВД
3
Опис, обговорення переваг
“
“
“
“
Опис,
Обговорення
недоліків
60
Слайд 51
Критерії
Гнучкість
Економія
Вплив на ключові
об”єкти противника
Мінімум факторів ризику
Простота
Безпека / захист
ПОРІВНЯННЯ “ПОЗИТИВ -
НЕЙТРАЛЬНІСТЬ- НЕГАТИВ”
ВД 1
ВД 2
ВД 3
Загалом
+
+
o
o
o
o
o
+
+
+
+
-
-
1
+
-
+
+
o
3
2
61
Слайд 52
Критерії
Гнучкість
Економія сил
Мінімум факторів ризику
Простота
Безпека/захист
ПРОСТА МАТРИЦЯ ПОРІВНЯННЯ
ВД 1
ВД 2
ВД 3
Загалом
3
3
2
1
2
1
1
3
3
1
2
1
2
12
2
1
3
2
3
15
9
Вплив на ключові
об”єкти противника
62
Слайд 53
Гнучкість
Економія сил
Вплив на ключові
об”єкти противника
Мінімум факторів
ризику
Простота
Безпека / захист
Критерії
Вага
ВД 1
ВД
2
ВД 3
Примітки
3
3
2
1
1
2
Усього
1
3
1
3
9
3
3
3
3
3
3
2
2
2
1
2
2
2
1
3
1
1
2
1
6
9
6
6
2
1
3
4
2
6
2
4
22
33
17
МАТРИЦЯ ПОРІВНЯННЯ ПО ВАЗІ КРИТЕРІЇВ
63
Слайд 54ВАРТІСТЬ
Те, що
отримуєте
Що таке оцінка ризику ?
Чи перебільшує вага позитиву,
який Ви отримуєте, затрачені зусилля ?
64
Слайд 55
МАТРИЦЯ ОЦІНКИ РИЗИКІВ/ ПОЗИТИВНИХ НАДБАНЬ
Найвірогідніші
дії противника
Найнебезпечніші
дії противника
ДРУЖНІ
СИЛИ
ВД 1
ВД 2
COA
3
ВИСОКИЙ
НИЗЬКИЙ
СЕРЕДНІЙ
ВИСОКИЙ
НИЗЬКИЙ
СЕРЕДНІЙ
65
Слайд 56
Начальник оперативної секції (G3)
Введення в обстановку (2-5 хв.):
замисел старшого начальника;
задача,
поставлена бригаді.
66
Слайд 57
Начальник секції розвідки G2 (7-10 хв.):
висновки з оцінки місцевості;
висновки з оцінки погоди;
оцінка противника (ворогуючих сторін, опозиціонерів FWF/dissidents)(задум старшого начальника, задачі, сили та засоби);
вірогідний характер дій (варіанти);
пропозиції щодо пріоритету задач розвідки (priority intelligence requirements PIR )
оцінка противника (ворогуючих сторін, опозиціонерів FWF/dissidents)(задум старшого начальника, задачі, сили та засоби);
вірогідний характер дій (варіанти);
пропозиції щодо пріоритету задач розвідки (priority intelligence requirements PIR )
67
Слайд 58
Начальник оперативної секції G3 (7-10 хв.):
поточне розташування наших
сил та засобів;
варіанти можливих бойових (миротворчих) дій (Courses of actions COAs)
- припущення;
концепція;
формалізовані документи у вигляді порівняльних таблиць.
варіанти можливих бойових (миротворчих) дій (Courses of actions COAs)
- припущення;
концепція;
формалізовані документи у вигляді порівняльних таблиць.
68
Слайд 59
Посадові особи штабу
(в тому числі начальники родів військ та
служб – special branches of staff) якщо є необхідність уточнити специфічні питання ( до 5 хв.).
Вказівки начальника штабу.
Вказівки начальника штабу.
69
Слайд 62ПРИЙНЯТТЯ РІШЕННЯ
Командир
Заслуховування посадових осіб щодо прийняття рішення (Decision brief)
Рішення
72
Слайд 63
Начальник оперативної секції S 3 – введення в обстановку (2-3хв.)
Задум
старшого начальника
Задача, що поставлена бригаді
Начальник секції розвідки S-2 (3-5хв.)
зміни щодо розвідувальних відомостей (в залежності від рішення командира бригади може бути надана доповідь начальника секції розвідки S2 під час заслуховування НШ (Orientation brief) ( 8-10 хв.);
зміни в завданнях щодо розвідки, поставлених командиром бригади (commander’s critical information requirements CCIR).
Задача, що поставлена бригаді
Начальник секції розвідки S-2 (3-5хв.)
зміни щодо розвідувальних відомостей (в залежності від рішення командира бригади може бути надана доповідь начальника секції розвідки S2 під час заслуховування НШ (Orientation brief) ( 8-10 хв.);
зміни в завданнях щодо розвідки, поставлених командиром бригади (commander’s critical information requirements CCIR).
73
Слайд 64
Начальник оперативної секції G3 (10-15 хв.):
зміни в розташування
наших сил та засобів;
формалізовані документи у вигляді порівняльних таблиць;
опис розиграшу бойових (миротворчих дій) щодо кожного варіанту дій (Courses of actions COAs);
результати порівняння щодо кожного варіанту дій (Courses of actions COAs).
формалізовані документи у вигляді порівняльних таблиць;
опис розиграшу бойових (миротворчих дій) щодо кожного варіанту дій (Courses of actions COAs);
результати порівняння щодо кожного варіанту дій (Courses of actions COAs).
(продовження)
74
Слайд 65
Посадові особи штабу (в тому числі начальники родів військ та
служб – special branches of staff) якщо є необхідність уточнити специфічні питання (3-5 хв.);
Рекомендації НШ (2 хв.);
Рішення командира бригади;
Питання, якщо виникли щодо рішення командира.
Рекомендації НШ (2 хв.);
Рішення командира бригади;
Питання, якщо виникли щодо рішення командира.
(продовження)
75
Слайд 66УДОСКОНАЛЕННЯ ПЛАНУ
НШ
Детальний розіграш дій
Прийняте рішення
Всебічне забезпечення
Завдання підрозділам
взаємодія
76
Слайд 67ЗАВЕРШЕННЯ ПЛАНУВАННЯ ТА ПЕРЕВІРКА ЙОГО ЯКОСТІ
БОЙОВИЙ НАКАЗ
(OPERATIONS ORDER/OPORD)
Додатки
(АNNEXES)
77
Слайд 68Чий задум?
"Я видав під своїм ім'ям чимало оперативних наказів і чимало
директив... але в наказі є один пункт, який я завжди писав сам... пункт про задум."
Фельдмаршал лорд Слім
Фельдмаршал лорд Слім
Слайд 69ФОРМАТ БОЙОВОГО НАКАЗУ (OPORD) НАТО
Обстановка (SITUATION).
Задача ( MISSION).
Порядок виконання (EXECUTION).
Тилове та
технічне забезпечення (SERVICE SUPPORT)
Організація управління та зв’язок (COMMAND and SIGNAL)
Організація управління та зв’язок (COMMAND and SIGNAL)
78
Слайд 70
1. Обстановка (SITUATION):
відомості про противника (колишні опозиціонери/ дисиденти);
відомості про свої
війська;
Придані cили та сили, що виділяються
2. Задача ( MISSION)
Придані cили та сили, що виділяються
2. Задача ( MISSION)
(продовження)
79
Слайд 71
3. Порядок виконання (EXECUTION)
задум (Concept of Operation);
завдання:
загальновійськовим частинам;
частинам, підрозділам артилерії;
частинам, підрозділам
ППО;
інженерним підрозділам;
підрозділам РЕБ;
авіації;
підрозділам розвідки;
підрозділам комендантської служби;
іншим підрозділам забезпечення;
вказівки щодо організації взаємодії
інженерним підрозділам;
підрозділам РЕБ;
авіації;
підрозділам розвідки;
підрозділам комендантської служби;
іншим підрозділам забезпечення;
вказівки щодо організації взаємодії
(продовження)
80
Слайд 72
4. Тилове та технічне забезпечення (SERVICE SUPPORT)
адміністративні питання;
медичне забезпечення;
поповнення боєприпасів;
використання складів;
порядок
харчування;
робота з військовополонених;
порядок відновлення бойової та іншої техніки;
визначення районів матеріально-технічного постачання (Brigade support areas BSAs) та передової база матеріально-технічного забезпечення (Forward Logistic Group FLG)
робота з військовополонених;
порядок відновлення бойової та іншої техніки;
визначення районів матеріально-технічного постачання (Brigade support areas BSAs) та передової база матеріально-технічного забезпечення (Forward Logistic Group FLG)
(продовження)
81
Слайд 73
5. Організація управління та зв’язок (COMMAND and SIGNAL)
визначення заступників;
розташування пунктів управління
( КП, ЗКП, ППУ);
контроль за всіма видами радіосигналів та випромінювань;
порядок зв’язку та сигнали;
порядок кодування (таблиця);
позивні посадових осіб (таблиця).
контроль за всіма видами радіосигналів та випромінювань;
порядок зв’язку та сигнали;
порядок кодування (таблиця);
позивні посадових осіб (таблиця).
(продовження)
82
Слайд 74
Усвідомлення завдання, оцінка обстановки
Вказівки командира щодо планування
Попереднє бойове розпорядження
Попередні оцінки, перевірка
штабом
Директива штабу щодо планування
Розробка
варіантів
дій дружніх сил
Вимоги командира до розвідданих
Потреба у розвідданих
Необхідні початкові розвіддані у ЗВ
Розвідка. Крок 1 Визначення умов у бойовому просторі
Розвідка. Крок 2 Опис впливу бойового простору
Розвідка. Крок 3 Оцінка загроз
Розвідка. Крок 4 Визначення варіантів дій пр-ка
Світлостіл, можливості пересувань на Ч+
Матриця впливу погодних умов
Калька повітряних коридорів
Аналіз місцевості
попередні плани забезпечення
Деталізовані перевірки, оцінки штабом
Удосконалені плани забезпечення
Удосконалені варіанти дій дружніх сил
Розиграш варіантів дій
Порівняння варіантів дій дружніх сил
Проект допоміжних засобів прийняття рішення
Проект матриці синхронизації
Проект списку важливих цілей
Схеми подій
Матриця подій
Проект плану спостереження та ціленаведення
Оновлений список важливих цілей
Визначення ключових об'єктів пр-ка
Схеми варіантів дій пр-ка
Легенда
Оперативний процес планування
Розвідка
Планування забезпечення
Робота командира
Результат роботи командира
Робота штабу
Результат роботи штабу
Брифінг по прийняттю рішення
Варіанти дій дружніх сил
Обраний варіант дій
Деталізований план
Детальні плани забезпечення
Розиграш плану
Видання наказів
Додаткове попереднє бойове розпорядження
Накази
Допоміжні засоби прийняття рішення
Матриця синхронізації
Матриця напрямків нападів
План спостереження та ціленаведення
Оновлений список важливих цілей
Визначення ключових об'єктів
Інформаційний брифінг
Удосконалення варіантів дій дружніх сил
Попередні варіанти дій дружніх сил
83
Слайд 75Mission
Analysis
Develop
Friendly COAs
Information
Brief
Refine
Friendly COAs
COA
Wargame
Comparison
of
Friendly COAs
Decision
Brief
Plan
Wargame
Issue Orders
Commander’s
Planning
Guidance
Staff Planning
Directive
Refined
Friendly COAs
Friendly COAs
Selected
COA
Detailed Plan
Orders
Supplementary
Warning Order
Issue
Warning Order
CCIRs
DST
Synchronization
Matrix
Updated
HPTL
AGM
ISTAR
Plan
IPB - Step 1
Define the
Battlespace
AO, AIR
AI
Initial PIRs
IPB - Step 2
Describe Battlespace
Effects
IPB - Step 3
Evaluate the
Threat
IPB - Step 4
Determine
Threat COAs
Preliminary
Estimates
and Staff Checks
Outline
Support Plans
Detailed Staff
Checks &
Estimates
Refined
Support Plans
Detailed
Support Plans
84
