- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Законы и принципы в теории организации презентация
Содержание
- 1. Законы и принципы в теории организации
- 2. План занятия 1. Понятие «зависимость», «закон», «закономерность».
- 3. 1. Понятие зависимости Зависимость – это связь
- 4. Взаимосвязь понятий Зависи-мости Законы Законо-мерности
- 5. Классификация зависимостей в организации
- 6. Закон и зависимость Закон – это
- 7. Закономерность Закономерность – это объективно существующая устойчивая
- 8. 2. Классификация законов
- 9. Закон соответствия разнообразия управляющей системы разнообразию управляемого
- 10. Норма управляемости Норма управляемости (норма
- 11. Закон приоритета целого над частью «Во взаимодействии
- 12. Закон учета системы потребностей «В организационных системах
- 13. Потребность, мотив, интерес Потребность – это вид
- 14. Теория мотивации А.Маслоу
- 15. Закон синергии «Для любой системы существует
- 16. Виды потенциала организации
- 17. Варианты действия закона
- 18. Признаки синергии
- 19. Закон самосохранения «Каждая система стремится сохранить
- 20. Варианты действия закона
- 21. Факторы, влияющие на уровень самосохранения организации
- 22. Закон развития «Каждая система стремится достичь
- 23. Жизненный цикл организации Эффективность
- 24. Принципы закона развития
- 25. Варианты действия закона
- 26. Закон непрерывности, ритмичности в движении производственных фондов
- 27. Причины неритмичности
- 28. Закон состязательности кадров управления «Каждая социально-экономическая система
- 29. Закон наименьших «Суммарная устойчивость комплекса по отношению
- 30. Закон онтогенеза «Каждая организация проходит в своем развитии фазы жизненного цикла – становление, расцвет, угасание»
- 31. Закон пропорциональности и композиции «Каждая
- 32. Варианты действия закона
- 33. Закон информированности-упорядоченности «Каждая система стремится получить
- 34. Характеристики информации
- 35. Варианты действия закона
- 36. Закон единства анализа и синтеза
- 37. Анализ и синтез Анализ – это разделение
- 38. Варианты действия закона
- 39. Закон дифференциации и универсализации функций «В организационных
- 40. 3. Принципы организации Принцип – это
- 41. Классификация принципов
- 42. Принципы статического состояния организации
- 43. Принципы динамического состояния организации
План занятия 1. Понятие «зависимость», «закон», «закономерность». Классификация зависимостей 2. Классификация законов в организации 3. Принципы организации
Слайд 2План занятия
1. Понятие «зависимость», «закон», «закономерность». Классификация зависимостей
2. Классификация законов в
организации
3. Принципы организации
3. Принципы организации
Слайд 31. Понятие зависимости
Зависимость – это связь между переменными входа и выхода
в организации;
это характер связи между входными и выходными элементами входа и выхода, поддающийся осмыслению.
это характер связи между входными и выходными элементами входа и выхода, поддающийся осмыслению.
Слайд 6Закон и зависимость
Закон – это зависимость, которая зафиксирована в законодательных актах,
либо получила признание и поддержку ученых, либо распространяется на большие группы людей
Слайд 7Закономерность
Закономерность – это объективно существующая устойчивая связь между явлениями и их
причинами, выявляющаяся в результате обобщения фактов в определенной области
Слайд 9Закон соответствия разнообразия управляющей системы разнообразию управляемого объекта
«Разнообразие (неопределенность) в поведении
управляемого объекта может быть уменьшено за счет соответствующего увеличения разнообразия органа управления»
Слайд 10Норма управляемости
Норма управляемости (норма контроля, масштаб управляемости, объем ответственности) определяет число
сотрудников, непосредственно подотчетных менеджеру, и характеризует степень, в которой менеджер отслеживает действия подчиненных.
Для высокой структуры характерны низкая норма управляемости и большое число иерархических уровней; для плоской структуры – высокая норма управляемости в горизонтальном измерении и незначительное число уровней иерархии.
Для высокой структуры характерны низкая норма управляемости и большое число иерархических уровней; для плоской структуры – высокая норма управляемости в горизонтальном измерении и незначительное число уровней иерархии.
Слайд 11Закон приоритета целого над частью
«Во взаимодействии целого и части ведущей стороной
является целое, которое активно влияет на части (компоненты), преобразуя их согласно собственной природе, интегрируя и адаптируя»
Слайд 12Закон учета системы потребностей
«В организационных системах действует закон учета системы потребностей
– индивидуальных, групповых, организационных и общественных»
Слайд 13Потребность, мотив, интерес
Потребность – это вид функциональной и психологической нужды или
недостатка чего-либо для поддержания жизнедеятельности индивида.
Мотив – актуализированная потребность; своеобразный механизм, вызывающий активность и определяющий направление и содержание поведения человека.
Интерес – конкретное выражение осознанных потребностей.
Мотив – актуализированная потребность; своеобразный механизм, вызывающий активность и определяющий направление и содержание поведения человека.
Интерес – конкретное выражение осознанных потребностей.
Слайд 15Закон синергии
«Для любой системы существует такой набор ресурсов, при котором ее
потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов, входящих в нее ресурсов, либо существенно меньше.»
Слайд 19Закон самосохранения
«Каждая система стремится сохранить себя (выжить) и использует для достижения
этого весь свой потенциал (ресурсы)»
Слайд 22Закон развития
«Каждая система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех
этапов жизненного цикла»
Слайд 23Жизненный цикл организации
Эффективность
Нечувстви- Внедре-
Рост Зрелость Насыще- Спад Крах Ликвидация
тельность ние ние
тельность ние ние
Слайд 26Закон непрерывности, ритмичности в движении производственных фондов
«Непрерывность и ритмичность процесса производства,
непрерывность материально-технического снабжения и реализации изготовленной продукции, обновление основных производственных фондов предприятия позволяет достичь оптимальной скорости оборота производственных фондов, что является основой их рационального использования, источником повышения эффективности производства»
Слайд 28Закон состязательности кадров управления
«Каждая социально-экономическая система должна иметь четкий механизм оценки
и отбора управленческих кадров в соответствии с их реальными способностями»
Слайд 29Закон наименьших
«Суммарная устойчивость комплекса по отношению к данной среде есть, очевидно,
сложный результат частичных устойчивостей разных частей этого комплекса по отношению к направленным на них воздействиям.
Структурная устойчивость целого определяется его наименьшей частичной устойчивостью»
Структурная устойчивость целого определяется его наименьшей частичной устойчивостью»
Слайд 30Закон онтогенеза
«Каждая организация проходит в своем развитии фазы жизненного цикла –
становление, расцвет, угасание»
Слайд 31Закон пропорциональности
и композиции
«Каждая система стремится, создать или сохранить в своей
структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении (пропорции)»
Слайд 33Закон информированности-упорядоченности
«Каждая система стремится получить как можно больше достоверной, ценной и
насыщенной информации о внутренней и внешней среде для устойчивого функционирования (самосохранения)»
Слайд 36Закон единства
анализа и синтеза
«Каждая система стремится настроиться на наиболее экономный
режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или выполняемых функций»
Слайд 37Анализ и синтез
Анализ – это разделение целого на части, преставление сложного
в виде простых составляющих, изменение частей, добавление или их ликвидация для более эффективного функционирования целого.
Синтез – это соединение обновленного набора частей в единое целое, согласование их деятельности для более эффективного функционирования.
Синтез – это соединение обновленного набора частей в единое целое, согласование их деятельности для более эффективного функционирования.
Слайд 39Закон дифференциации и универсализации функций
«В организационных системах действуют противоположно направленные процессы:
специализация функций, реализуемых ее элементами, с одной стороны, и их интеграция и универсализация – с другой. В итоге увеличиваются потенциальные возможности составляющих систему элементов и улучшаются результаты их взаимодействия в виде прироста потенциала организации»
Слайд 403. Принципы организации
Принцип – это правило, сформулированное людьми в целях более
эффективного функционирования организации
