- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Структура таможенных органов Федеральной таможенной службы России презентация
Содержание
- 1. Структура таможенных органов Федеральной таможенной службы России
- 2. Под организационной структурой управления
- 3. Специфика организационной структуры управления таможенным
- 4. При анализе организационных структур управления
- 5. К звеньям управления в системе
- 6. Под уровнем управления понимается
- 7. Структура управления в единой системе
- 8. Виды структурных подразделений управления по
- 9. Для успешного осуществления своих
- 10. Каждое новое структурное подразделение
- 11. Изменения структурных подразделений управления могут
- 12. Выводы: 1. Таможенное дело предполагает
- 13. Конец лекции лекция окончена
Под организационной структурой управления чаще всего понимают упорядоченную совокупность элементов иерархической системы управления и их взаимоотношений друг с другом, обеспечивающих развитие этих элементов как единого целого.
Слайд 2
Под организационной структурой управления чаще всего понимают упорядоченную совокупность элементов
иерархической системы управления и их взаимоотношений друг с другом, обеспечивающих развитие этих элементов как единого целого.
Слайд 3
Специфика организационной структуры управления таможенным делом:
формируется как результат сознательной
деятельности высшего исполнительного органа власти;
жесткость организационной структуры;
узкая специализация;
звенья управления находятся на соответствующих уровнях иерархии управления.
жесткость организационной структуры;
узкая специализация;
звенья управления находятся на соответствующих уровнях иерархии управления.
Слайд 4
При анализе организационных структур управления в них, как правило, выделяются
следующие элементы:
звенья управления;
уровни управления;
взаимоотношения.
звенья управления;
уровни управления;
взаимоотношения.
Слайд 5
К звеньям управления в системе таможенных органов относятся:
ФТС России;
управления и самостоятельные отделы ФТС России;
РТУ и отделы РТУ;
таможни и отделы таможен;
таможенные посты;
отдельные специалисты, выполняющие соответствующие профессиональные или управленческие функции.
РТУ и отделы РТУ;
таможни и отделы таможен;
таможенные посты;
отдельные специалисты, выполняющие соответствующие профессиональные или управленческие функции.
Слайд 6
Под уровнем управления понимается совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень
в системе управления организацией.
Слайд 7
Структура управления в единой системе таможенных органов состоит из четырех
уровней:
Федеральная таможенная служба России;
Региональные таможенные управления;
Таможни;
Таможенные посты.
Федеральная таможенная служба России;
Региональные таможенные управления;
Таможни;
Таможенные посты.
Слайд 8
Виды структурных подразделений управления по видам функциональных обязанностей:
Оперативные (таможенное
оформление и таможенный контроль, экономическая работа и правоохранительная деятельность;
Функциональные (кадровые, финансово-плановые, правовые, информационного обеспечения, хозяйственные, материально-технического снабжения и обеспечения);
Штабного типа (организационно-инспекторские, организационно-аналитические, оперативно-дежурные).
Функциональные (кадровые, финансово-плановые, правовые, информационного обеспечения, хозяйственные, материально-технического снабжения и обеспечения);
Штабного типа (организационно-инспекторские, организационно-аналитические, оперативно-дежурные).
Слайд 9
Для успешного осуществления своих функций каждое подразделение организационной структуры наделяется
соответствующими правами и несет ответственность за их реализацию
Слайд 10
Каждое новое структурное подразделение создается только тогда, когда эффективность реализации
им какой-либо функции заведомо будет более высокой по сравнению с эффективностью осуществления этой функции старыми или другими подразделением
Слайд 11
Изменения структурных подразделений управления могут быть обусловлены:
изменением в объеме
и характере решаемых задач и осуществляемых функций;
усилением технической базы профессиональной подготовки личного состава;
изменением социально-экономической и административно-территориальной характеристик обслуживаемых территорий;
повышением требований к оперативности и обоснованности принимаемых решений.
усилением технической базы профессиональной подготовки личного состава;
изменением социально-экономической и административно-территориальной характеристик обслуживаемых территорий;
повышением требований к оперативности и обоснованности принимаемых решений.
Слайд 12
Выводы:
1. Таможенное дело предполагает наличие организационной структуры управления в виде
упорядоченной совокупности элементов иерархической системы управления и их взаимоотношения друг с другом, обеспечивающих развитие этих элементов как единого целого.
2. Организационные структуры управления состоят из звеньев управления, уровней управления, взаимоотношений.
3. Структурные подразделения управления по видам функциональных обязанностей делятся на оперативные, функциональные и штабного типа.
2. Организационные структуры управления состоят из звеньев управления, уровней управления, взаимоотношений.
3. Структурные подразделения управления по видам функциональных обязанностей делятся на оперативные, функциональные и штабного типа.
