Привлечение инвестиций от государства презентация

которым должна удовлетворять компания, чтобы ей дали субсидию.

3. 3 главных мифа о том, что получить субсидию невозможно.

500K

Возмещение части затрат на уплату лизинговых платежей.
500K – 5M (не более ставки рефина-ния 8,25%)

Возмещение части затрат на уплату % по кредитам, получен- ным на развитие и модернизацию
500K – 5M

выручка (без НДС) до 400М в год;
доля нерезидентов <25% в уставном капитале.

Есть действующие договора (для лизинга или погашении кредита), есть официальные произведённые затраты (накладные, счета-фактуры)

Есть договор-аренды на производственные помещения

Желательно чтобы компания была до 2х лет.
Всегда есть приоритеты к типу компании. Например: производство, инновационная сфера, ЖКХ, социальная сфера,…

100%…

бизнес-план при получении субсидии.

3. Как набрать максимальный балл при прохождении экспертизы на субсидию?

4. Примеры полученных субсидий.

отсутствии текущей налоговой задолженности – готовиться 10 дней

Бизнес-план и финмодель

план

Маркетинг-план

футболках.

Сфера услуг: салон красоты, видео-студия

Консалтинг: маркетинговое агентство.

правильно описать научно-техническую часть?

Часть 2.

– «Экспорт», «Кооперация».

Как происходит передача денег?

Отчётность.

На что конкретно рассчитана программа СТАРТ?

мес.;

Очный тур;

Оглашение победителей в течение 1 мес. после проведения очного тура.

max),
финансовый отчёт (ведите раздельную бухгалтерию),
РК (зарегистрировать НИОКР в ЦИТиСе http://www.rntd.citis.ru/rntd/newniokr.php) – только после выполнения 1го этапа

При грамотной постановке отчётности внутри компании – подготовка к сдаче этапа занимает 1-2 дня максимум!

Итоговый годовой отчёт, который состоит из всех промежуточных отчётов;


Отбор на 2й год реализации.

год), цена (желательно 800-900 тыс. руб.), Срок (ставим min – 12 мес.),
Название на англ., подбор ключевых слов (чем кастомизированнее слова, тем больше шансов, что проект попадёт на проверку к «правильным» экспертам);



Форма 2. Информация о предприятии и участниках проекта:
Предприятие – Общая информации об ООО;
Информация об участниках проекта – о команде, которая будет выполнять проект. (Запросите ИНН, Паспортные данные!!!)

по реализации проекта;


Форма 4. Календарный план и смета:
Календарный план и подробная смета 1 года;
Календарный план 2 год (в целом);
Календарный план 3 год (в целом).


Форма 5. Дополнительные файлы:
Решение об одобрении или совершении крупной сделки!!! (делаем внеочередное собрание участников);
Заявка по форме на конкурс;
Письма поддержки(желательно).

не те, которые можно снять с помощью проведения НИОКР.

Не адекватность оценки масштаба рынка, тенденции его роста и доли своей продукции на нём.

пишите в команде маститых имён.

Пишем программу исследований, а не ТЗ на Ваш софт.

консультант - человек-наука.

CTO – хороший технический директор.

Коммерциализатор – человек-бизнес.

Обязательно указать, что связывает всех членов команды.

исходя из задач технического задания на проведение НИОКР.

В состав статей затрат при выполнении НИОКР могут включаться:

«Заработная плата» - 30 т.р./мес. (с учётом страховых взносов);

«Начисление на заработную плату» - отчисления на социальные нужды (пишем всё до 1й копейки);

«Материалы, сырье, комплектующие» - Не превышает 30% от суммы контракта.

«Спецоборудование» - Не превышает 15% от суммы контракта;

«Оплата работ соисполнителей или сторонних организаций» - У них тоже должен быть ОКВЭД 73.10. Максимум – 30%;

«Прочие расходы» – прочие расходы, если они непосредственно связаны с выполнением НИОКР.
Размер прочих расходов составляет не более 10% от стоимости контракта.

научную новизну в проекте;

Как обосновать необходимость проведения НИОКР в проекте.

На сколько глубоко надо описывать современ-ное состояние исследований и разработок по Вашему проекту?

проекта перед экспертами на очном туре.

Часть 3.

ключевые мысли, которые вы хотите донести.

Начинаем рассказ издалека – с общих известных фактов, обрисовывающих состояние дел.

Описываем изменяющуюся ситуацию, на которой мы играем\основные предположения\тренды.

Доносим ключевые мысли, которую мы хотим «внедрить» читающему.

Запомните, 90% людей читают 5-6 фраз:
1-2 в начале
1 в середине
1-2 в конце

по теме. 1 абзац – не более !

Чётко выделите свою нишу (кто ваши клиенты?)

Заинтересовываем эксперта

Дайте понять что Вы в теме своего проекта и понимаете особенности рынка – дайте конкретику, покажите секреты.

их сайты и блоги;
пробиваем через techcrunch, wiki, twitter.
Выделяем ключевые слова, относящиеся к вашей области– по ним проводите поиск статей и материалов.

Найдите 2-3 прямых русских аналога и 2-3 западных аналога.

Чем обосновывается ваше преимущество?

это до 10 крупных игроков на Вашем рынке.


Считаем на пальцах их платёжеспособность.

Разделяем по типу услуги и сегментам рынка: ФЛ, ЮЛ, ещё как-то.

Приводим расчет рынка в тексте.
По текущим предположениям мы считаем, что в первый год нам удастся реализовать следующую схему продаж:
доступ физлиц – 2 000 человек x 5 000 бюджета кампании ежемесячно с человека х 0,13 комиссия площадок-агрегаторов х 1 месяц полноценной работы системы = 1 300 000 руб.
доступ якорных интернет-агентств – 2 агентства х 250 000 фиксированной абонентской платы х 1 месяц полноценной работы системы = 500 000 руб.
Второй год:
доступ физлиц – 5 000 человек в среднем ежемесячно x 5 000 бюджета кампании ежемесячно с человека х 0,13 комиссия площадок-агрегаторов х 12 месяцев полноценной работы системы = 39 000 000 руб.
доступ интернет-агентств – 4 агентства х 250 000 фиксированной абонентской платы х 12 месяцев полноценной работы системы = 12 000 000 руб.

как Вы его достигнете?




Объясните какие у вас есть механизмы это делать, т.е.:



Покажите почему потенциальные партнеры Вашей продукции будут Вами заинтересованы?



Закрепляем действующую схему (итог, тезисно).




Прописываем модель привлечения новых потребителей (каждому свое)

выполнения НИОКРов мы снижаем риск неудачи проекта. При этом очень часто забывают про ненаучные риски.
Например. Основные риски проекта:
1) риск не удовлетворительной работы алгоритмов по повышению эффективности …;
2) отсутствие достоверных сведений, связанных с набором статистики показателей ….
Маркетинговые риски:
1) выход крупных игроков на российский рынок (включая иностранных);
2) появление проекта по созданию … аналогичной системы от одного из игроков рынка…
3) произойдёт смена стратегии выплат комиссий от ....
Технологические риски:
1) риски увеличения сроков разработки системы;
2) риски технической реализации – низкое качество программного продукта.

Пишем по 2-3 абзаца, объясняющие как Вы собираетесь закрывать эти риски.


Не забываем описать важный риск – обратная связь от потребителей.

будут оценивать следующие подразделы:

ясно ли представлены темпы развития малого предприятия и достигаемый уровень капитализации на третий год действия заказа (контракта);
насколько реальны указанные сроки окупаемости работы;
соотношение обоснованных объемов реализации продукции по проекту и запрошенных бюджетных средств;
будет ли в результате выполнения проекта создана новая интеллектуальная собственность.

могут повлиять на реализацию проекта демографические данные членов коллектива;
имеется ли опыт работы с инновационными проектами у членов коллектива;
насколько полно дана информация по переходу заявителей на работу в малое предприятие;
обоснование выбора директора малого предприятия (уровень квалификации);
уровень качества представления материалов заявки на конкурс.

его будете делать (технологии, решения, платформы)?
В чем научная новизна НИОКР?
Какие есть потенциальные конкуренты?
Какие отличия от конкурентов?

Бизнес
Как вы будете зарабатывать?
Сколько будет стоить проект и почему?
Почему Вы считаете, что проект будет востребован рынком?
На какие рынке вы ориентируетесь?
Какой объем у рынка у вашего проекта (обязательно отметить, что мы идем на международные рынки)?
Как Вы планируете привлекать и получать клиентов?
Какие методы будут использоваться для этого?
Когда, как и сколько вы будете зарабатывать (очень внимательно проанализировать роадмап)?
Будет ли превышать ваш доход сумму запрашиваемых инвестиций (доход - ???, инвестиции – примерно 11 млн. рублей)?

Основные достижения
Какой текущий статус проекта?
Есть ли какие-то предварительные договоренности?

бизнес-людей)?
Как будут разделены обязанности?
Планируете ли Вы переходить на новое предприятие?
Кем Вы сейчас работает и что Вы делаете (ко всей команде)?
Почему у команды нет публикаций?
Почему вы не являетесь учредителем? – Пока еще не успели переоформить документы.
Почему не пришел учредитель?
Вы уже через год должны сделать альфу, а у вас даже намёток нет, так?




Аннотация