Принятие решений в системе государственного управления презентация

Содержание

Понятие управленческого решения и государственного решения Особенности управленческих решений управленческое решение есть некоторый процесс, складывающийся из ряда отдельных актов и процедур; управленческое решение есть выбор альтернатив или действия; управленческое решение предполагает

Слайд 1
ЛЕКЦИЯ 5.
ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
Санкт-Петербург

2016


Слайд 2Понятие управленческого решения и государственного решения
Особенности управленческих решений
управленческое решение есть некоторый

процесс, складывающийся из ряда отдельных актов и процедур;
управленческое решение есть выбор альтернатив или действия;
управленческое решение предполагает наличие власти и организационной иерархии;
управленческое решение предполагает наличие информационного аспекта.

Управленческое решение – это творческое, волевое действие субъекта управления, основанное на знании объективных законов функционирования управляемой системы и анализе информации, состоящее в выборе цели, программы и способов разрешения проблемы.(Смирнов Э.А.)




Слайд 3Понятие управленческого решения и государственного решения
Основные признаки государственного решения
направленность на решение

проблем государственного уровня;
оформление в виде нормативно-правовых актов, программно-правовых документов (программ, концепций, сценариев, планов) и организационно-распорядительных решений (поручений, штатных расписаний и структур, инструкций и т.п.);
государственно-управленческие решения являются элементами государственно-управленческих отношений;
формирование на их основе государственно-управленческих воздействий;
исполнения всеми лицами, предприятиями, организациями, учреждениями и органами власти;
обеспеченность, в первую очередь, необходимыми государственными ресурсами.

Государственное решение -это особые решения, принимаемые иерархизированной системой институтов государственной власти в процессе публичного управления.
Государственное решение - это решение, принятое в установленном порядке правомочной государственной структурой. Это обязательная для исполнения государствен­ная программа, содержащая цели и задачи, а также набор спосо­бов, средств и ресурсов материально-технического, финансово­го, кадрового и иного характера, необходимые для их наилучшей реализации в интересах общества.


Слайд 4Основные функции государственных решений в системе государственного управления
управление процессами, происходящими внутри

системы ГУ;
управление процессами взаимодействия государства с внешней средой;
непосредственное управление государства.

Слайд 5Требования, предъявляемые к государственным решениям
быть реальным;
содержать механизм реализации;
быть устойчивыми по эффективности

к возможным ошибкам в определении исходных данных;
своевременным;
быть реализуемым;
быть гибким;
предусматривать возможность верификации и контроля исполнителя.

Слайд 6Классификация государственных решений
Основные виды государственных решений


Слайд 7Классификация государственных решений
Основные виды государственных решений


Слайд 8Формы государственных решений


Слайд 9Основные этапы принятия государственных решений и их специфика


Слайд 10Основные этапы принятия государственных решений и их специфика


Слайд 11Уровни принятия государственных решений
Наличие разнообразных уровней принятия государственных решений обуславливается следующими

факторами:

Государство решает комплекс разнородных задач: от обще социальных до частных.
Разнообразие участвующих в процессе принятия решений акторов, обладающих качественно различными основаниями участия в процессе выработки обще коллективных целей.
Функциональная и территориальная диффузия государственного аппарата, предполагающая совершенно определенный формат действий базовых институтов власти и управления.


Слайд 12Уровни принятия государственных решений


Слайд 13Принятие решений в условиях неопределенности и риска
Критерий недостаточного основания Лапласа
вероятности развития

событий близки по значению;
две или более сторон разрешают одну и ту же проблему, но преследуют различные цели, их интересы противоположны
минимизация риска менее важна чем, максимизация среднего результата.
Оценки вероятностей принимаются равными, выбирается решение с максимальным средним результатом.

Слайд 14Принятие решений в условиях неопределенности и риска
Критерий максимина Вальда
нет оценок вероятностей

развития событий;
решение принимается один раз;
необходимо исключить риск.
Выбираются решения с минимальными результатами и риском. Из данной группы выбирается решение с максимальным результатом.

Слайд 15Принятие решений в условиях неопределенности и риска

Критерий минимакса Сэвиджа:

нет оценок вероятностей

развития событий;
необходимо максимизировать результат.

Выбираются решения с максимальными результатами и риском. Из данной группы выбирается решение с минимальным риском.


Слайд 16Принятие решений в условиях неопределенности и риска
Критерий «сожаления» Гурвица:


оценки вероятностей развития

событий отсутствуют или недостоверны;
необходимо считаться с появлением каждого варианта развития событий;
реализуется только малое количество решений;
допускается некоторый риск.
Выбирается решение, минимизирующее размер возможных потерь, т.е. размер «сожаления».

Слайд 17Законотворческий процесс как принятие решения


Слайд 18Схема законотворческого процесса


Слайд 19Особенности законотворческого процесса
Строгий регламент;
Несколько этапов рассмотрения;
Коллективная работа на каждом этапе;
Сложная схема

прохождения процесса.

Слайд 20
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика