Организация как система. Определение и общие характеристики организаций. Типы совместной деятельности в организации презентация

совместной деятельности в организации 2.3. Внутренняя и внешняя среда организации 2.4. Методы исследования внутренней и внешней среды организации 2.5. Организационно-правовые формы организаций

«organon», которое означает устройство, сочетание, объединение чего-либо или кого-либо в
одно целое и приведение в стройную систему.

Организация (франц.organisation, от средневекового латинского organizo – сообщаю стройный вид, устраиваю).
«организация»

- строение чего-либо (упорядочивание);
- деятельность по налаживанию, устройству, упорядочиванию, оптимизации работы других;
- совокупность людей, групп, объединенных для решения какой-либо задачи.

специально структурированная и координированная система, предназначенная для некоторой деятельности и связанная с окружающей средой.

Термин «организация» в менеджменте обычно используется
для обозначения формальной организации.

В деятельности организаций можно выделить две сферы, которые существенно отличаются между собой по многим показателям и инструментам управления (табл.2).

децентрализация;
иерархия власти;
специализация;
формализация;
профессионализм;
управление персоналом.

Рассмотрим данные характеристики

и услуг, сложность структур и пр.)
Цели и стратегии – это:
· желаемые результаты деятельности организации и способы их достижения;
· способы распределения ресурсов и виды деятельности, необходимые для установления отношений с окружающей средой и достижения целей организации;
· цели и стратегии определяют поле деятельности организации и ее взаимоотношения со своими сотрудниками, покупателями и конкурентами.

за ее пределами. Различается ближнее и дальнее внешнее окружение
организации.
Технологии - это: инструменты, способы производства и действий по преобразованию входных данных в выходные; отработанные, привычные, формализованные способы деятельности в организации.
Организационная культура – это:
- инструмент эволюционного и стратегического развития организации;
- память, внешняя сторона жизнедеятельности организации.

централизованные (с жесткими структурами) и децентрализованные организации (с мягкими структурами и делегированием полномочий).

Иерархия власти:

- описывает связи подчинения в организации, области прав и ответственности работников;
- понятие иерархии связано с диапазоном контроля сотрудников, пределами
управляемости.

Специализация:
- показывает, насколько цели и задачи организации распределены по профессиональному признаку;
- бывает высокая (узкий круг задач) и низкая (разнообразные обязанности)
специализация.

предписаний, инструкций, положений, уставов и пр.);
безличность и автоматизм в управлении посредством большого количества регламентов и распорядительной информации.

Профессионализм - это:
- уровень профессионального образования и подготовки работников;
- уровень компетентности руководителей и специалистов;
- профессиональная, социальная и методологическая компетентность руководителей и специалистов;
- система внутрифирменного (корпоративного) обучения в организации.

управление человеческими ресурсами в организации;
- понятие человеческого капитала в организации;
- роль персонала в принятии решений и контроле деятельности организации;
- повышение статуса и значения служб персонала в современных организациях;
- соотношение формальных и неформальных факторов деятельности организации;
- роль неформальной составляющей в управлении организацией.

управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

обособление звеньев (органов) управления по функциям управления, необходимых для достижения цели системы;

• наличие отношений по управлению, реализующих связи различного характера (координации, субординации) между выделенными звеньями и ступенями управления.

это отношения подчинения между руководителем
и рядовыми сотрудниками.

Функциональные отношения – это отношения специалиста, который
уполномочен выполнять ту или иную функцию в рамках всей организации с другими сотрудниками организации (например, начальник отдела кадров поддерживает функциональные отношения с начальником цеха в вопросах приема на работу).

организации совместной деятельности понимают способ взаимодействия между участниками
группового решения задач или проблем.

Согласно классификации Л.И. Уманского выделяют три типа совместной деятельности: совместно-взаимодействующую, совместно-последовательную, индивидуальную.

всех внутриорганизационных факторов, процессов и ресурсов организации, влияющих на функционирование и развитие организации.

Состояние внутренней среды организации во многом зависит от тех решений, которые принимают ее менеджеры.


Внутренняя среда является тем потенциалом (возможностью, силой), который используется организацией при реализации своих целей, да собственно говоря, и цели любой организации должны соответствовать ее возможностям.

Существуют различные точки зрения на компоненты (составляющие) внутренней среды предприятия. Рассмотрим некоторые из них.

переменных». К ним относятся:

Разделение труда

Технология

Дифференциация – распределение работ между отдельными участниками трудового процесса

Интеграция

Организационный порядок

Взаимоотношения участников организации.

среду организации с точки зрения функциональных процессов реализуемых в ней и необходимых для успешного функционирования. Как правило, выделяют следующие основные процессы:

• производственный процесс;

• маркетинговая деятельность;

• финансовая деятельность;

• процессы управления персоналом;

• управленческий (административная деятельность) процесс;

6. • эккаунтинг (учет и анализ хозяйственной деятельности).

влияния внешней среды на деятельность организации способствовал выделению факторов и группировке их по характеру воздействия на среды прямого и косвенного воздействия.

К ним относятся факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации и испытывающие такое же ответное влияние со стороны организаций.

Основные участники ближнего окружения – это:
потребители, поставщики, клиенты, органы местного самоуправления, конкуренты, консалтинговые фирмы, налоговые органы, таможенные органы и пр.

В деятельности организации учитываются интересы и мнения участников ближнего окружения.

(социальные);
technological (технологические);
economical (экономические);
political (политические).

Метод исследования предполагает анализ двух уровней внешнего окружения: среды дальнего и среды ближнего окружения.

и общества;
- акционерное общество (открытое и закрытое);
- производственный кооператив;
- унитарное предприятие;
- финансово-промышленная группа (ФПГ);
- корпорация;
- транснациональная корпорация;
- конгломерат;
- концерн;
- холдинг;
- консорциум;
- совместное предприятие;
- картель;
- синдикат;
- трест;
- ассоциация