- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Организационный план презентация
Содержание
- 1. Организационный план
- 2. Выбор организационно-правовой формы; Определение потребности в кадрах;
- 3. Основные организационно-правовые формы предприятий: - Открытое
- 4. Индивидуальный предприниматель
- 5. Юридические лица (ООО, ОАО, ЗАО)
- 6. Регистрация бизнеса
- 7. Организационная структура предприятия Она отображается в
- 8. 1. Линейная организационная структура
- 9. Преимущества и недостатки линейной структуры
- 10. Совет директоров Управляющий Заместитель по производству Заместитель
- 11. Совет директоров Управляющий Заместитель по производству Заместитель
- 12. Преимущества и недостатки функциональной структуры
- 13. Определение потребности в кадрах Вопросы: 1. Сколько
- 14. Составление штатного расписания и должностных инструкций
- 15. Расчет численности персонала и заработной платы При
- 16. Мотивация персонала Формы мотивации работников 1. Заработная
- 17. КОМАНДА (в англ. - T.E.A.M.) буквально означает:
- 18. 3. График реализации проекта
- 19. Спасибо за внимание!
Слайд 2Выбор организационно-правовой формы;
Определение потребности в кадрах;
График реализации проекта.
Организационный план включает:
Цель –
Слайд 3Основные организационно-правовые формы предприятий:
- Открытое акционерное общество (ОАО)
- Закрытое
- Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
- Индивидуальный предприниматель (ИП)
- Крестьянско-фермерское хозяйство (КФХ)
- Сельскохозяйственный производственный кооператив (СПК) и т.д.
Выбор организационно-правовой формы
Слайд 7Организационная структура предприятия
Она отображается в виде органиграммы — графической схемы,
Выделяют следующие организационные структуры:
иерархическая;
линейная;
функциональная;
проектная;
дивизиональная;
штабная;
матричная.
Организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации.
Слайд 10Совет директоров
Управляющий
Заместитель по производству
Заместитель по финансам
Заместитель по сбыту
Отдел 1
Отдел 2
Отдел 3
2.
Слайд 11Совет директоров
Управляющий
Заместитель по производству
Заместитель по финансам
Заместитель по сбыту
Отдел 1
Отдел 2
Отдел 3
2.
Слайд 13Определение потребности в кадрах
Вопросы:
1. Сколько людей вам сейчас нужно? В ближайшем
2. В каких специалистах вы нуждаетесь? Есть ли они? Где?
3. Как будет вознаграждаться их труд? Твердые оклады или почасовая оплата?
4. Какие дополнительные выплаты планируются?
5. Будете ли вы заниматься подготовкой кадров?
процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала
Слайд 14Составление штатного расписания и
должностных инструкций
Штатное расписание - перечень структурных подразделений,
Должностная инструкция — инструкция, указывающая круг поручений, обязанностей, работ, которые должно выполнить лицо, занимающее данную должность на предприятии, фирме.
Разделы должностной инструкции:
Общие положения.
Задачи - определяются направления деятельности специалиста.
Функции или каким образом специалист осуществляет поставленные перед ним задачи.
Права.
Ответственность.
Взаимоотношения. Связи по должности.
Слайд 15Расчет численности персонала и заработной платы
При расчетах необходимо учесть уральский коэффициент
Слайд 16Мотивация персонала
Формы мотивации работников
1. Заработная плата, характеризующая оценку вклада работника в
2. Системы внутрифирменных льгот работникам предприятия:
3. Нематериальные (неэкономические) льготы и привилегии работникам:
4. Мероприятия, повышающие содержательность труда, самостоятельность и ответственность работника, стимулирующие его квалификационный рост.
5. Создание благоприятной социальной атмосферы, устранение статусных, административных, психологических барьеров между отдельными группами работников, между рядовыми работниками и работниками аппарата управления, развитие доверия и взаимопонимания внутри коллектива.
6. Продвижение работников по службе, планирование их карьеры, оплата обучения и повышения квалификации.
Слайд 17КОМАНДА (в англ. - T.E.A.M.) буквально означает:
Together - вместе
Everyone - каждый
Achieves
More - большего
Команда управления является ключом к внедрению хорошей идеи в успешный бизнес.
Модель развития команды
Формирование
Смятение
Нормализация
Выполнение
Роспуск
Формирование эффективной команды управления
