Կառավարության Գնումների գործընթաց презентация

Содержание

Գործընթացի մասնակից կողմեր ԿԱՌԱՎԱՐՈՒԹՅՈՒՆ- պատվիրատու և վճարող

Слайд 1Կառավարության Գնումների գործընթաց
31 March 2009

Слайд 2Գործընթացի մասնակից կողմեր
ԿԱՌԱՎԱՐՈՒԹՅՈՒՆ-
պատվիրատու և վճարող

Слайд 3ՊԱՀԱՆՋԱՐԿ

Слайд 4Ռիսկի գոտիները
Շուկա
Մրցակցություն
Ընթացքի ո՞ր մասում
Արտադրություն
Պահանջներ
Հնարավորություններ
Պլանային ծրագիր
Ծախս/Բյուջե
Եվ այլն

Слайд 5Ռիսկի հավանականություն
Ծախս
Պլանային
ծրագիր
Արտադրություն
Շուկա
Ռիսկ

Слайд 7Ռիսկ Շուկայի կառուցվածքի ծախսային հետևանքները
-ի
Քանակ


Միջին ընդհանուր արժեք (ATC)
Մրցունակ արտադրողակա-նություն
Մենաշնորհային արտադրողականությունը
Մրցակցային
արժեք =

Նվազագույն արտադրական արժեքին

Մենաշնորհային արժեք

Слайд 8
Միավոր արժեք
Ի՞նչ արձագանքներ կլինեն արդյունաբերության ոլորտում
Երկարաժամկետ(LR) և կարճաժամկետ(SR) միջին ընդհանուր

արժեքի տատանումները





SRATC(Q1)

SRATC(Q2)

SRATC(Q3)

SRATC(Q4)

LRATC

Քանակ

Слайд 9F-22 -ի գնումների ընդհանուր գնային ծրագիր

Слайд 10> Պաշտպանական նորություններ, մայիս 30,2005,

Էջ 6

Դեկտեմբերին քաղաքական առաջնորդները ծրագիրը կրճատել են մինչև 180-ի (2004)
...201-ով պակաս քան անհրաժեշտ էր Օդային ուժերին... Պենտագոնը պլանավորել էր գնել 280 հատ, այն դեպքում, որ Կոնգրեսը սահմանափակել էր ծրագիրը մինչև 230-ի:
ԱՄՆ ՕՈՒ-ի նպատակն էր ետ բերել 381 հատ գնելու ծրագիրը…Քանակը կարող էր ավելի նվազել...Տարբերակներից մեկն էլ այն էր, որ լիներ 145 Raptor-ներ (թույլատրված գնումների քանակը այժմ մինչև 178-ն է)

Слайд 11Խմբագրական > Պաշտպանական նորություններ,

Հունիս 10-16, 2002


“...պաշտոնյաները ... պետք է ուշադրություն դարձնեն B-2 կործանիչից ստացած անգին փորձին: Եթե դուք կրճատում եք ծրագիրը, կրճատեք արտադրության մեջ մնալու ծրագրի ժամկետները, ոչ թե տարեկան արտադրվող ինքնաթիռների քանակը:”
ԱՄՆ ՕՈՒ. “...նախնական պլանավորված էր գնել 40 միլիարդ դոլար ընդհանուր արժողությամբ 132 հատ B-2 ... ծրագրի ռեսուրսները կրճատվեցին... ամենամյա արտադրության տեմպերը հասցնելով նվազագույնի...կորցնելով արդյունավետությունը... ի վերջո,Օդային ուժերը դեռ ծախսում են 40 միլիարդ ԱՄՆ դոլար, բայց ձեռք են բերել միայն 21 անհետացող ինքնաթիռներ:”

Слайд 12Պենտագոնը Բողոքել է Կոնգրեսի Կողմից F/A-18E/F Super Hornet-ի Բյուջեի Կրճատումից
“Կոնգրեսը ասում

է,որ կրճատումների քանակը կազմել է ընդամենը 3 ինքնաթիռ, այն դեպքում, երբ Պենտագոնը ասում է,որ արդյունքը եղել է 5 ինքնաթիռ,որոնք ռազմածովայինները չեն կարողացել գնել, քանզի Կոնգրեսը հաշվի չի առել ֆիքսված գները,որոնք կապ չունեն ինքնաթիռների քանակի հետ”:

Պենտագոնի ներսում, հուլիս 20, 2001

Слайд 13Արտադրություն և Ընդհանուր Ծախս
Երբ պլանավորողները որոշեցին գնել F/A-18 ինքնաթիռը, ըստ ստացած

գնացուցակի 72 հատ գնելու դեպքում մեկ միավորի գինը կլինի 25.7 միլիոն ԱՄՆ դոլար:
Ի՞նչ է պատահում միավոր արժեքի հետ պատվերի քանակի փոփոխությունից:

Слайд 14Եթե արտադրությունը ընկնի մինչև 36 ինքնաթիռի, ըստ կանխատեսման, միավոր արժեքի գինը

կդառնա 31.9 միլիոն ԱՄՆ դոլար:

Слайд 15
Միավոր արժեք
LRATC
արտադրված քանակը
Երկարաժամկետ ATC
LRATC
Պլանավորված
Իրական
Qպլանավորված
Qիրական
Pիրական
Pպլանա-վորված
SRATC



Слайд 16F/A-18 Միավոր արժեքի տվյալները(C/D)
Գնային Ձեռք բերված Միավոր
տատանումները քանակ

արժեք %Δ

50% իջեցում 36 $31.9 24
25% իջեցում 54 27.8 8
Պլանավորված 72 25.7 0
25% աճ 90 24.0 -7
50% աճ 108 22.9 -11

Source: U.S. General Accounting Office, now U.S. Government Accountability Office

Слайд 17F-16 Միավոր արժեքի տվյալները
Գնային գնված միավոր
տատանումները քանակ արժեք %Δ

50% իջեցում

60 $34.1 34
25% իջեցում 90 28.6 12
Պլանավորված 120 25.5 0
25% աճ 150 23.5 -8
50% աճ 180 23.0 -10

Source: U.S. General Accounting Office


Слайд 18F-15 Միավոր արժեքի տվյալները
Գնային գնված միավոր
տատանումները քանակ արժեք %Δ

50% իջեցում

18 $42.9 28
25% իջեցում 27 36.8 10
պլանավորված 36 33.5 0
25% աճ 45 32.0 -4
50% աճ 54 31.2 -7

Source: U.S. General Accounting Office


Слайд 19Ռիսկի բաշխում
Ովքե՞ր են այն կիսում`
Կառավարություն
Կապալառուներ

Հիշել`
Կառավարությունը փորձում է ավելի բաց գործել
Մատակարարները փորձում

են թաքցնել տեղեկատվությունը

Ուշադրություն դարձնել`
Պայմանագրի տեսակին
Պայմանագրի ժամկետներին
Ակտիվների տնօրինմանը

Слайд 20Պայմանագրային դրույթներ
Հիմնական հարցերի պատասխաններ
Պայմանագրի տեսակներ
Պայմանագրի լեզուն

Слайд 21Հիմնական հարցեր
Առկա ՞ է արդյոք մրցակցություն:
Արդյո ՞ ք պահանջները կբավարարվեն:
Ի ՞

նչ պահանջներ կսահմանվեն:

Слайд 22Նախընտրելի Զարգացումներ
Առկա ՞ է արդյոք մրցակցություն:
Արդյո ՞ ք պահանջները կբավարարվեն:
Ի ՞

նչ պահանջներ կսահմանվեն:

այո

այո

այո

Invitation For Bid
Firm Fixed Price

ոչ

Անհրաժեշտ է արդյոք
քննարկում

Слайд 23Նախընտրելի Զարգացումներ
Առկա ՞ է արդյոք մրցակցություն:
Արդյո ՞ ք պահանջները կբավարարվեն:
Ի ՞

նչ պահանջներ կսահմանվեն:

Այո

Այո

Այո

Հարցում առաջարկների
վերաբերյալ

Այո

Հայտ ներկայացնելու հրավոր
(Ընկերության ֆիքսված գին)/
Գնային կուրսի հայց

Անհրաժեշտ է արդյոք
քննարկում:

Слайд 24Անցանկալի Զարգացումներ
Առկա ՞ է արդյոք մրցակցություն:
Արդյո ՞ ք պահանջները կբավարարվեն:
Ի ՞

նչ պահանջներ կսահմանվեն:

Այո

Ոչ

Այո

Հարցում առաջարկների
վերաբերյալ

Հարցում գնային կուրսի վերաբերյալ

Слайд 25Պայմանագրի կնքման ընթացակարգ
Առկա ՞ է արդյոք մրցակցություն
Արդյո ՞ ք պահանջները
կբավարարվեն
Հնարավո

՞ ր է բնութագրել պահանջը:

Պահանջների
վերանայում

Այո

Ոչ

Ոչ

Ոչ

Այո

Այո

Հարցում առաջարկների
վերաբերյալ

Հայտ ներկայացնելու հրավեր
Ընկերության ֆիքսված գին

Այո

Այո

Հարցում գնի վերաբերյալ

Պե ՞տք են արդյոք
քննարկումներ:

Слайд 26Ե՞րբ է կառավարությունը ենթադրում հավանական ռիսկը
Ծախսերի փոխհատուցման պայմանագրեր
Ծախսերի վերաբերյալ տեղեկություն
Սահմանված հաշվապահական

համակարգեր
Որակի վերահսկում

Слайд 27Ե՞րբ են կապալառուները կանխատեսում ռիսկը
Ֆիքսված գներով պայմանագրեր
Ավելի հեռու են ռիսկից, քան

կառավարությունները
Հավելյալ գումարներ ռիսկերը փոխհատուցելու համար

Слайд 28Պայմանագրի ձևի համապատասխանեցում ռիսկի դեպքում


Հետազոտում
Պայմանագրի
տեսակներ
Կառավարություն
Կապալառու
Ֆիքսված գներ
ծախս


Խթանիչներ
Ծավալների լայնացում
Ցուցադրում/Փորձարկում
Արտադրություն
Ռիսկ

Слайд 29Պայմանագրի ձևի համապատասխանեցում ռիսկի դեպքում


Պայմանագրի տեսակներ
Կառավարություն
Կապալառու
Ֆիքսված գին
Ծախս

Խթանիչներ
Ռիսկ

Слайд 30Պայմանագրի տեսակներ Ծախսերի փոխհատուցման պայմանագրեր
Ավել ծախսերի դեպքում դրամական խրախուսանք(CPIF)
Ավել ծախսերի դեպքում դրամական

մրցանակ(CPAF)
Ավել ծախսերի դեպքում ֆիքսված վճար(CPFF)
Ծախս կամ ծախսերի կիսում(C or CS)
Ժամանակ և նյութեր(T&M)

Слайд 31Matching Contract Type to Contract Risk (Cont.)


Consider Acquisition Method (FAR 14.104

(FAR 14.104, 16.102 (FAR 14.104, 16.102, and DFARS 216.403-70).  The acquisition method selected for a particular acquisition may limit the available choice of contract type:

Слайд 32Պայմանագրի տեսակներ Ֆիքսված գին
Ընկերության ֆիքսված գին (FFP)
Ֆիքսված գին, տնտեսական գնի փոփոխում (FPEPA)
Ֆիքսված

գին խթանիչ ընկերություն(FPIF)
Ֆիքսված գին մրցանակային վճար(FPAF)
Ֆիքսված գին հավանական վերանայում (FPRP)

Слайд 331 Goodwill is the value of the name, reputation, location, and

intangible assets of the firm.

Matching Contract Type to Contract Risk

Слайд 34Ինչպե՞ս օգտագործել խթանիչները
Օգտագործել խթանիչները` մասնակիցների նպատակները իրագործելու համար
Կապալառուի ստանձնած ռիսկը բարձրանալուն

պես, խթանիչները նույնպես պետք է մեծանան:
Խթանիչները լավ են գործում, եթե`
Հետևանքները հեշտ են կանխատեսվում
Շրջակա միջավայրը քիչ է արձագանքում ռիսկերին
Կապալառուն առավել հեշտությամբ է ռիսկի դիմում

Слайд 35Կիսելով ռիսկը Խթանիչի օրինակ
Կառավարական խթանիչների կշիռը
Ծախս 25%
Ժամանակացույց 25%
Կատարում 50%
Կապալառուի ենթադրությունները(գործողությունների հետազոտու՞մ)
Շեշտը

դնել ծախսի և ժամանակացույցի վրա, կատարումը չափազանց բարդ է

Слайд 36Նվազեցնելո՞վ ռիսկը
“DoD միլիարդներ է վճարել մրցանակային և խթանիչ վճարներ անկախ ընկերության

միաձուլումից հետո տեղի ունենցած հետևանքների”

Կառավարության պատասխանատվության գրասենյակ)
Հաշվետվություն GAO-06-66 Դեկտեմբեր, 2005
Խթանիչների օգտագործումը DOD-ում

Слайд 37“300 միլիոն այստեղ,
2 միլիարդ այնտեղ,
և շատ շուտով,
Դուք կխոսեք իրական փողերի

մասին.”


Սենատոր Էվերեթ Դիրկսեն

Слайд 38Ամփոփում
Հասկանալով պաշտպանության ոլորտը հանգում ես առավել լավ որոշումների
Ռիսկը և ռիսկի կիսումը

բացատրում են պաշտպանության շուկայի մասնակիցների շատ արարքներ
Լավագույն լուծումը. շահում են երկու կողմերն էլ:

Похожие презентации

Организация и проведение государственной итоговой аттестации по программам среднего общего образования в 2014 году 205
ХУДОЖНИКИ СГА 276
Участники Великой Отечественной войны 1941-1945 гг. 215
Группа № 4КвадроСтанция 215
Программная системаПортал научной группы(разработано в рамках ПНР-5) 216
О результатах деятельности Федеральной службы по надзору в сфере здравоохранения и социального развития в 2011 году и задачах на 2012 год 339

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.

Для правообладателей

Яндекс.Метрика