Здравствуйте ! презентация

Алматы, 19 мая 2005 г. «Финансовый сектор в экономике Казахстана: тенденции, проблемы, перспективы Аханов С.А. Председатель Совета www.afk.kz

Слайд 1С а л а м а т с ы з д

а р м а !

Здравствуйте !

G o o d m o r n i n g !



Слайд 2Алматы,
19 мая 2005 г.


«Финансовый сектор в экономике Казахстана:
тенденции, проблемы,

перспективы


Аханов С.А. Председатель Совета www.afk.kz

ОБЛИГАЦИОННЫЙ КОНГРЕСС СТРАН СНГ

1


Слайд 3
Основные направления работы:

1975-1980гг. - стажер-исследователь, аспирант кафедры политэкономии


гуманитарных факультетов МГУ им. М.В.Ломоносова.
***
1990-1991гг. - Консультант Государственной комиссии Совета
Министров Казахской ССР по экономической реформе.
1991-1993 гг. - Заместитель Руководителя Совета экономических
консультантов при Президенте Республики Казахстан.
1993-1995 гг. - Заместитель, Первый заместитель министра экономики,
Председатель Национального агентства
по иностранным инвестициям.
1995-1997 гг. - Первый заместитель Председателя Правления
Экспортно-импортного банка РК.
1997-1999 гг. - Заместитель Председателя Национального банка РК.
1999- 2000 гг. - Заместитель министра финансов РК.
2000- 2001 гг. - Первый заместитель министра экономики РК.
2001-2001гг. - Первый заместитель Председателя Правления
Экспортно-импортного банка РК.
***
2001.-2003 гг.- Член Совета директоров, Советник Председателя Правления ОАО «Казкоммерцбанк».
с 2004г. - Председатель Совета Ассоциации финансистов Казахстана,
профессор, к.э.н,, автор двух монографий и более 80
научных работ.

2



Слайд 4




Внутренний
анализ
Перспективы
Финансовый сектор
в экономике:
стратегический
анализ
3


Слайд 5МОДЕЛЬ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ
Для казахстанской модели трансформации характерны универсальность и уникальность.
Реализация

различных сочетаний элементов модели “Вашингтонского консенсуса”, с либерализацией социально-экономической жизни общества и Азиатской модели, с активным «дирижизмом» процессов социально-экономического развития.
3. Мозаика сочетаний различных функций государства в экономике, от классических до кейнсианских, неоклассических и постклассических.

4


Слайд 8Динамика
рынка
К о н к у р е н т о

с п о с о б н о с т ь

Матрица Бостонской консалтинговой группы
для экономики Казахстана
( «рост рынка- доля рынка»)

«Дойные коровы» - низкий темп роста и большая доля рынка.
«Собаки» - низкий темп роста и малая доля рынка.
« Трудные дети» - высокий темп роста и малая доля рынка.
«Звезды» - высокий темп роста и большая доля рынка.

7



Слайд 9 ПЕРСПЕКТИВНЫЕ КЛАСТЕРЫ ЭКОНОМИКИ
Нефтехимическая промышленность
Химическая промышленность
Программное

обеспечение
Услуги для нефтегазовой промышленности
Биотехнологии
Услуги для горнодобывающей промышленности
Оборудование для горнодобывающей промышленности
Пищевая промышленность
Животноводство, Растениеводство
Туризм
Фармацевтика
Образование

Промышленное машиностроение - Транспорт
Промышленное машиностроение - Инструменты
Металлургия
Строительство
Строительные материалы
Грузоперевозки
Коммерческие банковские услуги
Инвестиционные банковские услуги и управление активами
Текстильная промышленность
Одежная и обувная промышленность
Мебельная промышленность

8



Слайд 10

А. Концептуализация системы:

1. Интегратор национальных

сбережений и инвестиций (Дж.М. Кейнс).
2. Фактор рыночного финансирования(Й.Шумпетер).
3. Условие хозяйственного развития (Х. Мински);
4. Денежный акселератор(Д.Акерлоф).
5. Механизм трансмиссии и аллокации ресурсов между
экспортно-ориентированным и внутренне-ориентированным
секторами экономики.
Б. Эволюция системы:
1. Спиралевидный процесс трансформации:
- этап дезинтеграции (1991-1993гг.);
- этап оптимизации (1994-1999гг.);
- этап стабилизации (2000-2004гг.);
- этап глобализации (2005-2010гг.).
2. Различные уровни и динамика эффективности использования заемных ресурсов.
Доминирование комбинированных видов линейных (нелинейных) процессов
развития и структурных преобразований, внешней зависимости и эндогенного
роста.
3. Реализация монетаристкой и неокейнсианской модели монетарной и
фискальной политики, предусматривающие специфическое сочетание их типов и мер,
различную длительность этапов их осуществления.



Финансовый сектор: кристаллизация системы

9


Слайд 12Монетарная и фискальная политика: приоритеты




Проведение

эффективного режима обменного курса тенге, обеспечивающего конкурентоспособность товаропроизводителей, и рост объема инвестиций в основной капитал.
Поэтапное увеличение уровня монетизации экономики и снижение ставки рефинансирования, сохранение стабильности финансового рынка.
Усиление политики расходов госбюджета, регулирование дефицита (профицита) госбюджета и оптимальное управление государственным долгом.
Совершенствование межбюджетных отношений, налогового и таможенного законодательства, повышение уровня администрирования
Формирование условий для расширения кредитования реального и потребительского сектора. Рост сбережений.
Создание надежной страховой системы и обеспечение развития обязательного коллективного страхования депозитов.
Подготовка к вступление в ВТО, совершенствование пруденциального и валютного регулирования.





13


Слайд 13Финансовый сектор: потенциал воздействия на экономику страны,%
14


Слайд 14



Финансовые
институты
Персонал.

Менеджмент
Активы
Фин.технологии
Факторы конкурентоспособности
финансовых институтов
15


Слайд 16
ПЕРСПЕКТИВНЫЕ КЛАСТЕРЫ
ФИНАНСОВОГО СЕКТОРА

17


Слайд 17Динамика
рынка
конкурентоспособность
Матрица Бостонской консалтинговой группы

для финансового сектора
(«рост рынка- доля рынка»)

«Собаки» - низкий темп роста и малая доля рынка.
«Дойные коровы» - низкий темп роста и большая доля рынка.
« Трудные дети» - высокий темп роста и малая доля рынка.
«Звезды» - высокий темп роста и большая доля рынка.

18



Слайд 18ФИНАНСОВАЯ МАТРИЦА: БАНКОВСКИЙ СЕКТОР
19


Слайд 19ФИНАНСОВАЯ МАТРИЦА: СТРАХОВОЙ СЕКТОР
20


Слайд 20ФИНАНСОВАЯ МАТРИЦА: ПЕНСИОННЫЙ СЕКТОР
21


Слайд 21ФИНАНСОВАЯ МАТРИЦА: ФОНДОВЫЙ СЕКТОР
22


Слайд 22Стратегическая архитектоника (перспективная модель бизнеса финансовых институтов)
Обновление процессов
Секторальная трансформация
Конкуренция за долю возможностей
Перестройка

процессов
Организационная трансформация
Конкуренция за долю рынка


Меры

Стратегическое планирование

Предвидение

Методы анализа будущего

Распределение ограниченных
ресурсов

Накопление ресурсов и использование ресурсных рычагов

Подготовка для будущего

Конкуренция в рамках существующей секторальной структуры
Борьба за лидерство в предоставлении продуктов и услуг
Конкуренция между отдельными финансовыми институтами
Максимум новых продуктов и услуг, ускорение выхода на рынок

Конкуренция за формирование будущей секторальной структуры
Борьба за лидерство по ключевым направлениям
Конкуренция между финансовыми институтами
Максимум знаний о новых рынках, ускорение опережения других финансовых институтов

Сохранение лидерства

Настоящее

Будущее

Выводы: формируется модернизационная парадигма менеджмента, учитывающая принцип
относительности по линиям “ время –услуги –клиент” и пространство – технологии – конкуренция”.

23


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика