Выпускная квалификационная работа студента 4 курса
направления менеджмент
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
защита презентация
Содержание
- 1. защита
- 2. Объектом исследования в данной дипломной работе является
- 3. Задачи исследования: - определить социально-экономическую природу, цели,
- 4. Методы исследования теоретические экономико-математические сравнительные абстрактно-логические SWOT-анализ
- 5. Цель стратегического управления использовать и создавать
- 6. Классификация стратегий: стратегии концентрированного роста; стратегии интегрированного роста; стратегии диверсифицированного роста; стратегии сокращения
- 7. Финансовые услуги коммерческих предприятий в основном нематериальны.
- 12. Основные мероприятия 1. Улучшение качества цифрового клиента;
- 13. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
Объектом исследования в данной дипломной работе является ПАО «Сбербанк». Предмет исследования - совершенствование стратегического развития коммерческого предприятия. Цель исследования совершенствование стратегического развития коммерческого банка в современных условиях.
Слайд 1СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ (НА ПРИМЕР ПАО
«СБЕРБАНК»)
Слайд 2Объектом исследования в данной дипломной работе является ПАО «Сбербанк».
Предмет исследования -
совершенствование стратегического развития коммерческого предприятия.
Цель исследования совершенствование стратегического развития коммерческого банка в современных условиях.
Цель исследования совершенствование стратегического развития коммерческого банка в современных условиях.
Слайд 3Задачи исследования:
- определить социально-экономическую природу, цели, виды и функции стратегического развития
коммерческого банка;
- классифицировать основные стратегии банковского развития;
- определить механизм стратегического развития коммерческого банка в современных условиях;
- дать организационно-экономическую характеристику ПАО «Сбербанк»;
- исследовать выполнение стратегии ПАО «Сбербанк» до 2018 года;
- провести анализ современного состояния стратегического развития ПАО «Сбербанк»;
- рассмотреть особенности разработки стратегии развития ПАО «Сбербанк» до 2020 года;
- совершенствовать механизм стратегического развития ПАО «Сбербанк»;
- выявить эффективные стороны стратегического развития коммерческого банка в современных условиях.
- классифицировать основные стратегии банковского развития;
- определить механизм стратегического развития коммерческого банка в современных условиях;
- дать организационно-экономическую характеристику ПАО «Сбербанк»;
- исследовать выполнение стратегии ПАО «Сбербанк» до 2018 года;
- провести анализ современного состояния стратегического развития ПАО «Сбербанк»;
- рассмотреть особенности разработки стратегии развития ПАО «Сбербанк» до 2020 года;
- совершенствовать механизм стратегического развития ПАО «Сбербанк»;
- выявить эффективные стороны стратегического развития коммерческого банка в современных условиях.
Слайд 4Методы исследования
теоретические
экономико-математические
сравнительные
абстрактно-логические
SWOT-анализ
Слайд 5Цель стратегического управления
использовать и создавать новые и различные возможности для
завтрашнего дня. Долгосрочное планирование, напротив, оптимизирует на завтра сегодняшние тенденции.
Слайд 6Классификация стратегий:
стратегии концентрированного роста;
стратегии интегрированного роста;
стратегии диверсифицированного роста;
стратегии сокращения
Слайд 7Финансовые услуги коммерческих предприятий в основном нематериальны.
В связи с этим
доверие клиента играет решающую роль в стратегическом развитии банка
Слайд 12Основные мероприятия
1. Улучшение качества цифрового клиента;
2. Повышение возможностей аналитики данных клиентов;
3.
Сокращение операционных расходов.
4. Увеличение инвестиций в инновации.
5. Соблюдение нормативных требований и требований к соблюдению
6. Обновление или замена компонентов основной операционной системы.
7. Привлечение и обучение сотрудников нового поколения.
8. Совершенствование бизнес-процессов.
9. Повышение безопасности и аутентификации.
10. Партнерство с провайдерами Fintech.
4. Увеличение инвестиций в инновации.
5. Соблюдение нормативных требований и требований к соблюдению
6. Обновление или замена компонентов основной операционной системы.
7. Привлечение и обучение сотрудников нового поколения.
8. Совершенствование бизнес-процессов.
9. Повышение безопасности и аутентификации.
10. Партнерство с провайдерами Fintech.
