Презентация на тему Заказная разработка мобильных приложений

Содержание

Основной бизнес – заказная разработка мобильных приложений

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Что будет, если скрестить
дельфина с обезьяной
Илья Блох, co-founder
BP Digital
Etrok

Что будет, если скрестить  дельфина с обезьяной Илья Блох, co-founder  BP Digital Etrok

Слайд 2Основной бизнес – заказная разработка мобильных приложений

Основной бизнес – заказная разработка мобильных приложений

Слайд 3Основной бизнес – заказная разработка мобильных приложений
Хотим создать продуктовую компанию

Основной бизнес – заказная разработка мобильных приложений Хотим создать продуктовую компанию

Слайд 4Хотим создать продуктовую компанию
Прибыль с заказной разработки – топливо для создания

и тестирования MVP

Основной бизнес – заказная разработка мобильных приложений

Хотим создать продуктовую компанию Прибыль с заказной разработки – топливо для создания

Слайд 5и тут появляются они

и тут появляются они

Слайд 10Автор идеи - инвестор проекта и PO
Наша команда - компетенции по

проектированию, дизайну и разработке
Проект финансируется на основе себестоимости разработки (месячный fix)
Мы получаем миноритарную долю в проекте
Цель - разработать MVP за короткий срок, проверить гипотезы, получить первых клиентов, поднять инвестиции
Автор идеи - инвестор проекта и PO Наша команда - компетенции по

Слайд 11Что же могло пойти не так?

Что же могло пойти не так?

Слайд 121. Инвестор впервые оказывается в роли PO. Нужно обучать. Это долго

и очень сложно.
1. Инвестор впервые оказывается в роли PO. Нужно обучать. Это долго и очень сложно.

Слайд 132. Нельзя сделать план и ТЗ и всегда их придерживаться. Это

продукт!
2. Нельзя сделать план и ТЗ и всегда их придерживаться. Это продукт!

Слайд 143. Ограниченный бюджет инвестора заканчивался быстрее, чем удавалось выполнить все бизнес-задачи

3. Ограниченный бюджет инвестора заканчивался быстрее, чем удавалось выполнить все бизнес-задачи

Слайд 154. А компания не зарабатывает прибыли на проектах

4. А компания не зарабатывает прибыли на проектах

Слайд 165. Новые средства привлечь в проект не удается – личные инвестора

закончились, а новым инвесторам и фондам нужен конфирм от рынка
5. Новые средства привлечь в проект не удается – личные инвестора закончились,

Слайд 17Приехали

Приехали

Слайд 18А были ли плюсы в таком формате?

А были ли плюсы в таком формате?

Слайд 191. Команда получила много продуктового и технологического опыта

1. Команда получила много продуктового и технологического опыта

Слайд 202. Команда кайфанула (фаундеры не очень)

2. Команда кайфанула (фаундеры не очень)

Слайд 21Выводы

Выводы

Слайд 221. Не делайте одновременно несколько продуктов. В любом продукте должны быть

стейкхолдеры на фултайме.
1. Не делайте одновременно несколько продуктов. В любом продукте должны быть стейкхолдеры на фултайме.

Слайд 232. Использовать прибыль одного бизнеса для старта другого – нормальная история.

Но только если это ваш бизнес.
2. Использовать прибыль одного бизнеса для старта другого – нормальная история. Но

Слайд 243. Соотносите риски заранее, оценивайте возможности всех участников проекта.

3. Соотносите риски заранее, оценивайте возможности всех участников проекта.

Слайд 25Спасибо!
Илья Блох, co-founder
BP Digital
Etrok
ilyablokh@gmail.com
8 912 982 0101

Спасибо! Илья Блох, co-founder  BP Digital Etrok ilyablokh@gmail.com 8 912 982 0101

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика