«Продюсерский центр «Ройбер» www.roiber.ru
Продюсерский Центр
Максима Спиридонова
Выбор идеи для стартапа:
от замысла до реализации
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Выбор идеи для стартапа: от замысла до реализации Максим Спиридонов www.spiridonov.ruwww.spiridonov.ru Продюсерский центр Ройбер www.roiber.ruwww.roiber.ru. презентация
Содержание
- 2. Выбор идеи для стартапа: от замысла
- 3. Эпиграф: создаем веб-проект? Механизмы поиска идей. Изложение
- 4. 1 2 3 4 5 6 Продюсерский
- 5. Рассмотрение собственных идей: создание банка идей внутри
- 6. Составление шорт-листа наиболее состоятельных, на первый взгляд,
- 7. Анализ рынка и аудитории. Насколько проект придется
- 8. Степень технологической сложности проекта; Сила зависимости успеха
- 9. Каков требующийся размер инвестиций? Источники инвестиций: собственные
- 10. Создание бизнес-плана Защита бизнес-плана. Формирование команды под
- 11. Принятие решения: начало работ по проекту Продюсерский
- 12. Продюсерский Центр Максима Спиридонова Спасибо! Максим Спиридонов
Выбор идеи для стартапа: от замысла до реализации Максим Спиридонов www.spiridonov.ru «Продюсерский центр «Ройбер» www.roiber.ru Продюсерский Центр Максима Спиридонова Выбор идеи для стартапа: от замысла до
Слайд 2Выбор идеи для стартапа:
от замысла до реализации
Максим Спиридонов www.spiridonov.ru
«Продюсерский центр «Ройбер» www.roiber.ru
Слайд 3Эпиграф: создаем веб-проект?
Механизмы поиска идей.
Изложение краткой концепции проекта.
Анализ ниши.
Анализ технологической составляющей.
Предварительный
анализ финансовой составляющей.
Детальное описание и финансовый анализ: бизнес-план.
Принятие решения: начало работ по проекту.
Детальное описание и финансовый анализ: бизнес-план.
Принятие решения: начало работ по проекту.
Выбор идеи для стартапа:
от замысла до реализации
1
2
3
4
5
6
Продюсерский Центр
Максима Спиридонова
2
3
4
5
6
6
7
6
8
Слайд 41
2
3
4
5
6
Продюсерский Центр
Максима Спиридонова
Инвестиционная ситуации в Рунете и Интернете в целом;
Что нами
движет, когда мы хотим создать проект?
Влияние исходной ситуации на методы поиска идей.
Влияние исходной ситуации на методы поиска идей.
Эпиграф
7
8
Выбор идеи для стартапа:
от замысла до реализации
Слайд 5Рассмотрение собственных идей: создание банка идей внутри компании и работа с
ним;
Идеи извне: обработка идей поступающих со стороны;
Мониторинг западного интернет и рассмотрение возможности создать адаптацию удачного западного проекта для Рунета.
Идеи извне: обработка идей поступающих со стороны;
Мониторинг западного интернет и рассмотрение возможности создать адаптацию удачного западного проекта для Рунета.
Механизмы поиска идей
Продюсерский Центр
Максима Спиридонова
1
2
3
4
5
6
7
8
Выбор идеи для стартапа:
от замысла до реализации
Слайд 6Составление шорт-листа наиболее состоятельных, на первый взгляд, идей;
Создание кратких описаний каждой
из задумок;
Сравнительный анализ полученных «претендентов»;
Выбор наиболее перспективной идеи.
Сравнительный анализ полученных «претендентов»;
Выбор наиболее перспективной идеи.
Изложение краткой
концепции проекта
Продюсерский Центр
Максима Спиридонова
1
2
3
4
5
6
7
8
Выбор идеи для стартапа:
от замысла до реализации
Слайд 7Анализ рынка и аудитории. Насколько проект придется по вкусу потенциальному пользователю.
Каков портрет этого пользователя?
Существующие и возможные в будущем конкуренты проекта;
Перспективы развития в рамках ниши. Наличие «потолка развития», обусловленного объективными внешними факторами.
Существующие и возможные в будущем конкуренты проекта;
Перспективы развития в рамках ниши. Наличие «потолка развития», обусловленного объективными внешними факторами.
Анализ ниши
Продюсерский Центр
Максима Спиридонова
1
2
3
4
5
6
7
8
Выбор идеи для стартапа:
от замысла до реализации
Слайд 8Степень технологической сложности проекта;
Сила зависимости успеха проекта от степени полноты технологической
задачи;
Наличие команды и технического руководителя для проекта в требующейся технологической нише;
Наличие команды и технического руководителя для проекта в требующейся технологической нише;
Анализ технологической
составляющей
Продюсерский Центр
Максима Спиридонова
1
2
3
4
5
6
7
8
Выбор идеи для стартапа:
от замысла до реализации
Слайд 9Каков требующийся размер инвестиций?
Источники инвестиций: собственные средства или привлеченные?
Предварительный анализ
финансовой составляющей
Продюсерский
Центр
Максима Спиридонова
Максима Спиридонова
1
2
3
4
5
6
7
8
Выбор идеи для стартапа:
от замысла до реализации
Слайд 10Создание бизнес-плана
Защита бизнес-плана.
Формирование команды под проект
Детальное описание
и финансовый анализ
Продюсерский Центр
Максима Спиридонова
1
2
3
4
5
6
7
8
Выбор
идеи для стартапа:
от замысла до реализации
от замысла до реализации
Слайд 11Принятие решения:
начало работ
по проекту
Продюсерский Центр
Максима Спиридонова
1
2
3
4
5
6
7
8
Выбор идеи для стартапа:
от замысла
до реализации
Слайд 12Продюсерский Центр
Максима Спиридонова
Спасибо!
Максим Спиридонов www.spiridonov.ru
«Продюсерский центр «Ройбер» www.roiber.ru
Выбор идеи
для стартапа:
от замысла до реализации
от замысла до реализации
