потребности, подбор и обучение, перераспределение трудовых ресурсов, внутрикластерная мобильность персонала
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Возможности стратегического партнерства предприятий Камского Кластера в области кадровой политики презентация
Содержание
- 1. Возможности стратегического партнерства предприятий Камского Кластера в области кадровой политики
- 2. Отраслевая и географическая конкуренция в HR-сегменте Недостаток
- 3. Перспективное партнерство участников Кластера в решении кадровых
- 4. Синергия в подборе персонала
- 5. Перераспределение трудовых ресурсов внутри Кластера Не хватает
- 6. Кооперация в подготовке и переподготовке кадров
- 7. Развитие кадрового потенциала Кластера
Отраслевая и географическая конкуренция в HR-сегменте Недостаток высококвалифицированных кадров Переманивание персонала Рост заработных плат специалистов Увеличение затрат на подготовку и переподготовку сотрудников В перспективе эти факторы могут привести к кадровому
Слайд 1Возможности стратегического партнерства предприятий Камского Кластера в области кадровой политики
Кадровые
Слайд 2Отраслевая и географическая конкуренция в HR-сегменте
Недостаток высококвалифицированных кадров
Переманивание персонала
Рост заработных плат
специалистов
Увеличение затрат на подготовку и переподготовку сотрудников
В перспективе эти факторы могут привести к кадровому кризису и многократному увеличению затрат на персонал
Увеличение затрат на подготовку и переподготовку сотрудников
В перспективе эти факторы могут привести к кадровому кризису и многократному увеличению затрат на персонал
Слайд 3Перспективное партнерство участников Кластера в решении кадровых вопросов
Синергия в сфере подбора
персонала
Единое информационное поле по распределению трудовых ресурсов
Кооперация в подготовке и переподготовке специалистов
Совместная стратегия развития кадрового потенциала
Единое информационное поле по распределению трудовых ресурсов
Кооперация в подготовке и переподготовке специалистов
Совместная стратегия развития кадрового потенциала
Слайд 5Перераспределение трудовых ресурсов внутри Кластера
Не хватает не работников, а данных о
них!
Единое информационное поле о кадровых ресурсах: где имеется «+», а где «-»
«Биржа занятости»: агрегация и перераспределение свободных трудовых ресурсов.
Плюсы: доступность, рекомендации, экономия, снижение безработицы, социальная ответственность, мобильность граждан.
Единое информационное поле о кадровых ресурсах: где имеется «+», а где «-»
«Биржа занятости»: агрегация и перераспределение свободных трудовых ресурсов.
Плюсы: доступность, рекомендации, экономия, снижение безработицы, социальная ответственность, мобильность граждан.
Слайд 6Кооперация в подготовке и переподготовке кадров
Система опережающей целевой подготовки кадров
Организация
«сборных» групп по обучению
Трансляция опыта лучших специалистов-практиков
Специализированная подготовка на оснащенных площадках и лабораториях
Создание единого центра профессиональной подготовки
Трансляция опыта лучших специалистов-практиков
Специализированная подготовка на оснащенных площадках и лабораториях
Создание единого центра профессиональной подготовки
Слайд 7Развитие кадрового потенциала Кластера
Развитие коммуникаций между всеми участниками Кластера
Внедрение комплекса институциональных,
управленческих и образовательных инноваций
