Директоров
«КОРУС Консалтинг»
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Возможности стратегического менеджмента в повышении эффективности деятельности компании презентация
Содержание
- 1. Возможности стратегического менеджмента в повышении эффективности деятельности компании
- 2. «КОРУС Консалтинг» это: ИТ & организационный консалтинг
- 3. «Стратегический разрыв»? “В большинстве случаев крах компаний
- 4. Причины стратегического разрыва Разрывы, возникающие по вине
- 5. СРМ-Corporate Performance Management Управление Эффективностью Бизнеса –
- 6. Основные компоненты CPM: Показатели – это особые
- 7. 1. Построение показателей Компания может использовать: Конкретную
- 8. Методология 6 сигм Объекты плана
- 9. Объекты плана – методология BSC
- 10. 2. CPM-процессы Система сбалансированных показателей Контроль
- 11. Возможная комбинация систем ECM Средства
- 12. 3. CPM-система Бюджетирование Бухгалтерский
- 13. Где искать CPM-систему? У всех ведущих вендоров
- 14. CPM – здоровый образ жизни Примеры: Автомир Кыргызтелеком Связьинвест ЛСР
- 15. CFO,а не CEO Идеями о успешной реализации
- 16. Метаморфозы и анахронизмы Стратегический менеджемент Бюджетное управление,
- 17. Вывод «Предприятия, которые смогут эффективно
«КОРУС Консалтинг» это: ИТ & организационный консалтинг Ровесник XXI века >500 специалистов >100 CFO –наши пользователи >5000 рабочих мест
Слайд 1Возможности стратегического менеджмента в повышении эффективности деятельности компании
Дмитрий Слиньков
Член Совета
Слайд 2«КОРУС Консалтинг» это:
ИТ & организационный консалтинг
Ровесник XXI века
>500 специалистов
>100 CFO –наши
пользователи
>5000 рабочих мест
>5000 рабочих мест
Слайд 3«Стратегический разрыв»?
“В большинстве случаев крах компаний не имеет прямой связи со
стратегическим планом, как таковым. Его причина кроется в неумении реализовать имеющийся план.”
www.Startupfailures.com
www.colibri.ru/binfo.asp?ch=1&cod=182404&up=6
www.Startupfailures.com
www.colibri.ru/binfo.asp?ch=1&cod=182404&up=6
Слайд 4Причины стратегического разрыва
Разрывы, возникающие по вине руководства;
Разрывы, вызванные бизнес-процессами;
Разрывы, вызываемые применяемыми
технологиями (разрозненные системы);
Общая
Стратегия
Тактическое
Исполнение
Управление
Эффективностью
Бизнеса
Слайд 5СРМ-Corporate Performance Management
Управление Эффективностью Бизнеса –
«зонтичный термин, описывающий методологии, показатели,
процессы и системы, используемые для контроля и управления результативностью деятельности предприятия»*
ЭФФЕКТИВНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ И КОНТРОЛЯ ЕЕ ИСПОЛНЕНИЯ
*Gartner
ЭФФЕКТИВНАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ И КОНТРОЛЯ ЕЕ ИСПОЛНЕНИЯ
*Gartner
Слайд 6Основные компоненты CPM:
Показатели – это особые средства измерения, используемые как для
управления так и для контроля результативности деятельности компании
Процессы – действия, производимые организацией при реализации и контроле эффективности деятельности предприятия
Системы – технологические решения, разработанные в целях обеспечения процессов, являющихся частью выбранной методологии.
СРМ
Процессы – действия, производимые организацией при реализации и контроле эффективности деятельности предприятия
Системы – технологические решения, разработанные в целях обеспечения процессов, являющихся частью выбранной методологии.
СРМ
Слайд 71. Построение показателей
Компания может использовать:
Конкретную методологию стратегического планирования (EVA, Six Sigma)
комбинацию методологий
свою оригинальную методологию для управления стратегией.
Компания должна определить объекты планирования:
Six Sigma - стратегические цели, затраты, процессы, и результат.
Методология сбалансированных показателей (balanced scorecard) - миссия, цели, показатели и инициативы.
Слайд 102. CPM-процессы
Система сбалансированных показателей
Контроль и анализ (BI)
Соответствие стратегии развития
Корпоративная отчетность
Планирование
и бюджетирование
Ежедневный
анализ и контроль
Трансформация
Слайд 11Возможная комбинация систем
ECM
Средства
управления
проектами, MRO,
другие
специализированные
системы
ССП, KPI (CPM)
ERP
Система бюджетирования
CRM
Слайд 123. CPM-система
Бюджетирование
Бухгалтерский
учет
Налоговый
учет
Управленческий
учет
Основные
Средства
Трансформация отчетности в МСФО
Управление
производством
Управление
проектами
Расчеты с
контрагентами
Кадры
- CPM-система
-
Система управления ресурсами предприятия
Консолидация
Отчетность,
Анализ
Инвест. Плани-
рование
Стратегическое управдление, KPI
«Что, Если?»
Прогнозирование
Слайд 13Где искать CPM-систему?
У всех ведущих вендоров
В открытом доступе:
Open source
On-demand
ПО бесплатно –
try & buy только сопровождение!!!
Слайд 15CFO,а не CEO
Идеями о успешной реализации корпоративной стратегии должны управлять CFO*!!!
Печально,
но многие финансовые департаменты не готовы к предъявляемым им требованиям, в частности, когда вопрос касается управления циклами бюджетирования, сбора финансовой информации и подготовки отчетности!
*Gartner
*Gartner
Слайд 16Метаморфозы и анахронизмы
Стратегический менеджемент
Бюджетное управление, финансовый анализ, финансовый контроль…
CFO -> CVO
CIO
-> CVO
Слайд 17Вывод
«Предприятия, которые смогут эффективно внедрить системы управления эффективностью бизнеса, значительно превзойдут
своих конкурентов»*
*Gartner
*Gartner
