ГБИ 1-09
Алехин Игорь Сергеевич
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Внедрение Microsoft Dynamics NAV в компании S7 Airlines Выполнил: студент группы ГБИ 1-09Алехин Игорь Сергеевич презентация
Содержание
- 1. Внедрение Microsoft Dynamics NAV в компании S7 Airlines Выполнил: студент группы ГБИ 1-09Алехин Игорь Сергеевич
- 2. 1 - О компании 2 - Проблема 3
- 3. S7 Airlines
- 4. Проблема Действия директоров
- 5. Проблема Ранее в компании использовалась Маркетинговая Информационная Система (МИС), собственная разработка S7 Airlines
- 6. Проблема Расфокусированность действий филиалов, управления
- 7. Выбор решения Либо увеличить штат
- 8. Выбор решения Реализация проекта по созданию и внедрению единой
- 9. Решение В качестве платформы оптимально подходящей для реализации
- 10. Решение I этап: сентябрь – ноябрь 2005 года
- 11. Решение III этап: февраль – май 2006 года
- 12. Результаты Сбор данных из регионов и в центре Направить все
- 13. Результаты Единое информационное пространство, объединяющее в себе все действия сотрудников (ежедневные планы), выполняемые в рамках мероприятий в регионах.
- 14. Перспективы Намеченные шаги:
- 15. Заключение Проект внедрения системы в 10 городах России Прозрачность и сфокусированность работы
1 - О компании
2 - Проблема
3 - Выбор решения
4 - Решение
5 - Результаты
6 - Перспективы
Содержание
Слайд 21 - О компании 2 - Проблема 3 - Выбор решения 4 - Решение 5 -
Результаты
6 - Перспективы
Содержание
Слайд 3
S7 Airlines
S7 Airlines – один из крупнейших в России перевозчиков.
Входит в число 50 крупнейших авиакомпаний мира по объему перевозок на внутренних воздушных линиях и в число 100 — по основным производственным показателям.
Слайд 4 Проблема
Действия директоров филиалов, сотрудников региональных управлений и головного
офиса часто расфокусированны и несогласованны
Слайд 5 Проблема
Ранее в компании использовалась Маркетинговая Информационная Система (МИС), собственная разработка S7 Airlines
Слайд 6 Проблема
Расфокусированность действий филиалов, управления ЦРФ и головного офиса
Отсутствие четкого плана
усилий направленных на достижение цели и возможности контроля исполнения
Отсутствие механизма делегирования полномочий из филиала в головной офис и обратно
Отсутствие истории взаимодействий между сотрудниками подразделений компании
Отсутствие механизма делегирования полномочий из филиала в головной офис и обратно
Отсутствие истории взаимодействий между сотрудниками подразделений компании
Слайд 7 Выбор решения
Либо увеличить штат сотрудников, либо внедрить систему, позволяющую
более эффективно организовать работу каждого сотрудника в отдельности для достижения общей цели.
Создание и внедрение единой информационной Системы управления филиалами в Центральном регионе.
Создание и внедрение единой информационной Системы управления филиалами в Центральном регионе.
Слайд 8 Выбор решения
Реализация проекта по созданию и внедрению единой информационной системы управления филиалами была
поручена компании «Утилекс АйТи»
Слайд 9 Решение
В качестве платформы оптимально подходящей для реализации системы управления филиалами была выбрана
система Microsoft Dynamics NAV.
Слайд 10 Решение
I этап: сентябрь – ноябрь 2005 года
Детальный анализ требований к системе и детальный
план реализации проекта.
II этап: декабрь – январь 2006 года
Необходимое серверное оборудование и системное ПО, выполнена установка системы ключевым пользователям в ЦРФ.
II этап: декабрь – январь 2006 года
Необходимое серверное оборудование и системное ПО, выполнена установка системы ключевым пользователям в ЦРФ.
Слайд 11 Решение
III этап: февраль – май 2006 года
Надстройка к системе, реализующая функции по управлению
деятельностью филиалов, единый регламент работы пользователей системы и on-line тренинги по их обучению.
IV этап: июнь – июль 2006 года все ключевые сотрудники ЦРФ начали работать в системе.
IV этап: июнь – июль 2006 года все ключевые сотрудники ЦРФ начали работать в системе.
Слайд 12 Результаты
Сбор данных из регионов и в центре
Направить все усилия сотрудников филиалов на достижение единой цели
Любому
сотруднику быть информированным о ходе выполнения любых мероприятий в режиме реального времени
Получение финансового результата от деятельности каждого сотрудника в отдельности
Получение финансового результата от деятельности каждого сотрудника в отдельности
Слайд 13 Результаты
Единое информационное пространство, объединяющее в себе все действия сотрудников (ежедневные планы), выполняемые
в рамках мероприятий в регионах.
Слайд 14 Перспективы
Намеченные шаги:
- Разработка системы мотивации персонала
- Расширение бизнес-логики на все региональные
филиалы авиакомпании.
- Использование богатых возможностей CRM в других подразделениях компании.
- Сбор и анализ информации о конкурентах.
- Интеграция с другими базами данных компании.
- Использование богатых возможностей CRM в других подразделениях компании.
- Сбор и анализ информации о конкурентах.
- Интеграция с другими базами данных компании.
Слайд 15 Заключение
Проект внедрения системы в 10 городах России
Прозрачность и сфокусированность работы
