Власть и управление силовым балансом в организации, в простых инструкциях презентация

для себя столько власти в государстве, сколько у него сил»
Цицерон

внутри своей компании.

Одна из самых сложных задач современного бизнеса

проекты проваливаются?

Почему часто не срабатывают принципы проектного менеджмента?

Почему управленческие влияния проваливаются?

финансов, и во время работы выявить «белые пятна» в управлении.
Работу он должен проводить с Финансовым директором.

Чем закончится эта работа?

служба безопасности.

Почему не могут добиться клиент-ориентированного сервиса?

у владельца бизнеса. Владелец, очень часто прислушивается к советам и оценкам этого специалиста.


Чем закончится эта ситуация
для компании?

взаимозависимых и взаимовлияющих групп.
А группы - это сеть взаимоотношений людей объединенных взаимодействием.

В организации группы и индивиды стараются усилить свои позиции посредством идентификации себя с профессиональными группами, посредством лучшей презентации, завоеванием ресурсов, влиянием на ЛПР и т.д.

независимость, единственными ограничениями которых, являются взаимозависимость.

или завоевания позиции, хотя это может и не приводить к открытому конфликту.

направлена на …

является основой для прогресса.

Снижение взаимозависимости ведет к «рассыпанию» организации.

и покорности.
Негативному отношению к другим.
Немотивированной агрессии к другим.
Обвиняющему поведению.
Появлению вечно виноватых.

подразделениями

договоренности.
Быть ригидным при определении собственных зон ответственности.
Создавать подпольную солидарность и сопротивление В.
Уничтожать «активных» членов группы.
Создавать эффект «незаменимости».
Создавать системные отсрочки и ошибки.
Существенно снижать свою самооценку.
Принимать соглашательскую позицию.

при изменении силового баланса.
Н может быть очень нерешительным даже после изменения силового баланса в его сторону.
Н могут быть агрессивным и неадекватным в ответ на «заносчивость» В.
Нигилистическая позиция Н к В и перспективам, могут сделать невозможными дальнейшее развитие.

на три»

возникающие в следствии продуктового взаимодействия, регламентации взаимодействия, способов принятия решений и продуктового взаимодействия.
СЭ. Социально-эмоциональные отношения – симпатии и антипатии, тенденции создания групп по разным мотивам, внутрикорпоративные стереотипы восприятия и поведения, идентификация с компанией , уровень принятия «требуемых» ценностей, неформальные правила и ценности, неформальные принципы оценки.
ОП. Отношения переговоров – это отношения в процессе распределения ресурсов, бюджетирования. Характеризуются напряженностью в связи с потребностью увеличить свою долю в получении ресурсов, доходов, авторитета. Зависят от навыков и традиций компании вести переговоры.
СЗ. Отношения силы зависимости – основаны на влиянии людей друг на друга и групп друг на друга. Это наиболее скрытый и важный тип отношений.

оплаты.
Функции.
Прозрачность процессов .
Информированность.
Распределение ответственности.

все инициативы по повышению продаж и управляемости работой филиалов. Офис не знает, что на самом деле, происходит филиалах. Все попытки проконтролировать продажи, вызывают или агрессию, обиду директора, угрозы уволиться.
Директор заслуженный сотрудник и обладает «связями» с основными клиентами, и возможность потери такого сотрудника, вызывает опасения офиса.

отчеты о проделанной работе, где оценку проводят все подразделения.
Конфликт между закупкой и сбытом решили путем создания двух центров прибыли. После трудного становления схема заработала.
При сильной децентрализации сотрудников центрального офиса отправили работать в филиалы, но они остались сотрудниками ЦО.
Перевод Эйчаров из компаний в управляющую компанию, но оценка их работы связана с результатами компаний в которых они непосредственно работали.

– зависимости» мало эффективно.