- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Виды планирования презентация
Содержание
- 1. Виды планирования
- 2. По содержанию планов Технико-экономическое. Оперативно-производственное. Организационно-технологическое.
- 3. По содержанию планов В зависимости от выбранной
- 4. По содержанию планов Технико-экономическое. Технико-экономическое планирование предусматривает
- 5. По содержанию планов Каждый из них предусматривает
- 6. Виды планирования Виды планирования по уровню управления.
- 7. По уровню управления Фирменное, корпоративное, заводское. Цеховая система планирования. Производственная.
- 8. По уровню управления По уровню управления –
- 9. ВОПРОСЫ?
По содержанию планов Технико-экономическое. Оперативно-производственное. Организационно-технологическое. Социально-трудовое. Снабженческо-сбытовое. Финансово-инвестиционное. Бизнес-планирование. В зависимости от времени и места. Разработка системы показателей. Задания подразделениям и сотрудникам. Цель - корректировка процесса производства и продажи.
Слайд 1Виды планирования
Виды планирования по содержанию планов.
Технико-экономическое планирование.
Оперативно-производственное.
Организационно-технологическое планирование.
Бизнес-планирование.
Финансово-инвестиционное планирование.
Снабженческо-сбытовое планирование.
Социально-трудовое планирование.
Слайд 2По содержанию планов
Технико-экономическое.
Оперативно-производственное.
Организационно-технологическое.
Социально-трудовое.
Снабженческо-сбытовое.
Финансово-инвестиционное.
Бизнес-планирование.
В зависимости от времени и места.
Разработка системы показателей.
Задания
подразделениям и сотрудникам.
Цель - корректировка процесса производства и продажи.
Промежуточные результаты.
Цель - корректировка процесса производства и продажи.
Промежуточные результаты.
Слайд 3По содержанию планов
В зависимости от выбранной цели, применяемых методов, разрабатываемых показателей,
уровня принимаемых решений и многих других факторов принято различать несколько видов планирования. В отечественной экономике всегда было принято выделять два основных вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное.
Сейчас, когда возрастает роль планирования на предприятии в развивающейся экономике, требуется расширение существующей классификации видов планирования. Планирование на предприятии может быть систематизировано по семи основным классификационным признакам:
Сейчас, когда возрастает роль планирования на предприятии в развивающейся экономике, требуется расширение существующей классификации видов планирования. Планирование на предприятии может быть систематизировано по семи основным классификационным признакам:
Слайд 4По содержанию планов
Технико-экономическое. Технико-экономическое планирование предусматривает разработку системы показателей развития техники
и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели.
Оперативно-производственное. Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства и т.п.
Организационно-технологическое.
Социально-трудовое.
Снабженческо-сбытовое.
Финансово-инвестиционное.
Бизнес-планирование.
Оперативно-производственное. Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства и т.п.
Организационно-технологическое.
Социально-трудовое.
Снабженческо-сбытовое.
Финансово-инвестиционное.
Бизнес-планирование.
Слайд 5По содержанию планов
Каждый из них предусматривает выбор своей системы плановых показателей,
характеризующих виды конкретной деятельности, сроки выполнения работ, конечные или промежуточные результаты и т.д.
Слайд 6Виды планирования
Виды планирования по уровню управления.
Заводское или корпоративное планирование.
Цеховое или структурное
планирование.
Планирование рабочего места сотрудника.
Планирование рабочего места сотрудника.
Слайд 7По уровню управления
Фирменное, корпоративное, заводское.
Цеховая система планирования.
Производственная.
Слайд 8По уровню управления
По уровню управления – в зависимости от числа линейных
звеньев на предприятиях принято различать:
Фирменное, корпоративное, заводское (относящиеся к высшему управленческому звену или в целом ко всей хозяйственной организации).
Цеховая система планирования.
Производственная (охватывает отдельные объекты планирования, такие как участок, бригада, рабочее место и т.д.).
Фирменное, корпоративное, заводское (относящиеся к высшему управленческому звену или в целом ко всей хозяйственной организации).
Цеховая система планирования.
Производственная (охватывает отдельные объекты планирования, такие как участок, бригада, рабочее место и т.д.).
