- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление знаниями в компании: осмысление и подготовка презентация
Содержание
- 1. Управление знаниями в компании: осмысление и подготовка
- 2. МЕНЕДЖЕРОМ ЯВЛЯЕТСЯ ТОЛЬКО ТОТ, КТО ЗАСТАВЛЯЕТ ЗНАНИЯ РАБОТАТЬ Питер Друкер
- 3. “Кто-то наверняка делал это раньше!” “Я не
- 4. Почему УЗ нужно именно сейчас? Знаниевый работник
- 5. Что такое знания? Контекст: о чем? Уверенность:
- 6. Что такое УЗ? Успешная передача знаний от
- 7. Каким организациям нужно УЗ? Сложность организации Потребность в УЗ
- 8. Как подготовить компанию к внедрению УЗ?
- 9. Этапы развития УЗ в организации Подтверждение понимания
- 10. Практика: с чего начинать? Стратегия УЗ: Аудит
- 11. Аудит знаний Реализация рабочих задач Обмен
- 12. Первые шаги Организация корпоративного портала Процессы
- 13. Организация доступа к информации Снижение нагрузки информацией
- 14. УЗ для решения проблемы эффективности обучения Внедрение
- 16. Обучение как части системы УЗ Постоянное обучение
- 17. Смесь работы и обучения Марк
- 18. Основы успеха Удобство использования Актуальность и
МЕНЕДЖЕРОМ ЯВЛЯЕТСЯ ТОЛЬКО ТОТ, КТО ЗАСТАВЛЯЕТ ЗНАНИЯ РАБОТАТЬ Питер Друкер
Слайд 3“Кто-то наверняка делал это раньше!”
“Я не хочу начинать с чистого листа!”
“Когда
он вышел из проекта, вся информация ушла вместе с ним!”
“Это можно было сделать лучше!”
“Это можно было сделать лучше!”
Слайд 4Почему УЗ нужно именно сейчас?
Знаниевый работник тратит более 40% времени на
поиск новой информации
Большинство сотрудников мин. 20% времени тратят на разработку того, что было сделано ранее
Удобный доступ к рабочей информации повышает эффективность деятельности на 30-35%
Большинство сотрудников мин. 20% времени тратят на разработку того, что было сделано ранее
Удобный доступ к рабочей информации повышает эффективность деятельности на 30-35%
Слайд 5Что такое знания?
Контекст: о чем?
Уверенность: это верно?
Взаимосвязи: что с этим делать?
Приоритеты:
что является важным?
Типы:
Явные – можно управлять
Неявные – невысказанные ноу-хау
Типы:
Явные – можно управлять
Неявные – невысказанные ноу-хау
Московский Государственный Университет Экономики, Статистики и Информатики (МЭСИ) | Международный консорциум «Электронный Университет»
Слайд 6Что такое УЗ?
Успешная передача знаний от одного человека к другому для
более успешного выполнения рабочих задач
Слайд 8Как подготовить компанию к внедрению УЗ?
Новая роль HR
Смена эмоциональных
установок
Обучение на рабочем месте
Понимание роли в стратегии компании
Детализация стратегии до самого нижнего уровня сотрудников
Решение реальных проблем = влияние на судьбу организации
Обучение на рабочем месте
Понимание роли в стратегии компании
Детализация стратегии до самого нижнего уровня сотрудников
Решение реальных проблем = влияние на судьбу организации
Слайд 9Этапы развития УЗ в организации
Подтверждение понимания и запуск пилотных проектов
Системы
оценки качества знаний
Распространение инициативы в компании
Оценка проектов по УЗ
УЗ в отдельных сообществах
Интеграция УЗ с бизнес-процессами
УЗ как средство достижения целей организации
Распространение инициативы в компании
Оценка проектов по УЗ
УЗ в отдельных сообществах
Интеграция УЗ с бизнес-процессами
УЗ как средство достижения целей организации
Слайд 10Практика: с чего начинать?
Стратегия УЗ:
Аудит знаний
Постановка целей и задач внедрения
УЗ
Роли и процессы, которые будут изменяться
Формальное описание проекта
График проекта
Бюджет
Ресурсы
Главный вопрос: как наша новая идея поможет бизнесу?
Роли и процессы, которые будут изменяться
Формальное описание проекта
График проекта
Бюджет
Ресурсы
Главный вопрос: как наша новая идея поможет бизнесу?
Слайд 11Аудит знаний
Реализация рабочих задач
Обмен между сотрудниками
Потребности в знаниях
Оценка
интеллектуального капитала
Графическое представление
Графическое представление
Слайд 12Первые шаги
Организация корпоративного портала
Процессы взаимодействия
Зоны ответственности
«Желтые страницы» компании
Кто и
что умеет делать?
Новые подходы работы с документами
Формирование рабочих и проектных групп
Новые подходы работы с документами
Формирование рабочих и проектных групп
Слайд 13Организация доступа к информации
Снижение нагрузки информацией
Проверка подлинности и актуальности
Порядок
взаимодействия
Удобство использования
Удобство использования
Слайд 14УЗ для решения проблемы эффективности обучения
Внедрение знаний в повседневную практику
Применение типовых
знаний в специфических условиях конкретного бизнеса
Сохранение знаний в компании после ухода сотрудников
Сохранение знаний в компании после ухода сотрудников
Слайд 16Обучение как части системы УЗ
Постоянное обучение в процессе работы
Система поддержки принятия
решения
Обучение в реальных ситуациях бизнеса
Использование реальных примеров
Совместная работа
Сохранение общения в процессе обучения
Обучение в реальных ситуациях бизнеса
Использование реальных примеров
Совместная работа
Сохранение общения в процессе обучения
Слайд 17Смесь работы и обучения
Марк Розенберг
Работа
Слабая связь работы и обучения
Прерывание
Обучение
Обучение
Обучение
Возврат к работе
Возврат
к работе
Возврат к работе
Работа
Сильная связь работы и обучения
Обучение
Возврат к работе
Работа
Обучение на работе
Работа
Обучение на работе
Остановка работы
Прерывание
Прерывание
Возврат к работе
Обучение
Остановка работы
Работа
Работа
Управление знаниями, поддержка в работе, эксперты и т.д.
(в дополнение к онлайн обучению)
Слайд 18Основы успеха
Удобство использования
Актуальность и достоверность информации
Поддержка бизнес-стратегии организации
Люди!
