Управление текучестью персоналана примере Торгово-Промышленного Холдинга ДЮМА презентация

текучести персонала в Торгово-промышленном Холдинге "Дюма".

Объектом исследования - проблема текучести персонала на примере Торгово-промышленного Холдинга «Дюма.

Предмет - методы управления процессом текучести персонала

только тех работников, которые намерены уходить, но и тех, которые продолжают работать, то есть на жизни всей организации;

- текучесть мешает создавать эффективно работающую команду, отрицательно влияет на корпоративную культуру организации.

заработки;
неустраивающий график работы, переработки;
плохие условия труда;
деспотичное руководство;
проблемы с проездом до места работы;
отсутствие возможности для продвижения, обучения или повышения квалификации, развития опыта, карьерного роста;
работа, в которой нет особой нужды;
неэффективная процедура отбора и оценки кандидатов;
неадекватные меры по введению в должность (отсутствие контроля за адаптацией);
работа с персоналом по принципу «соковыжималки» (жесткая структура);
практика резких увольнений и резких наборов персонала в организацию (отсюда нестабильность компании).

объёмом полномочий и т.д.

Заметить готовность сотрудника к увольнению – это задача непосредственного руководителя.

пошив одежды для дома и отдыха; 
- оптово-розничная торговля.

Потребителями отмечено высокое качество продукции ООО ТПХ «ДЮМА». Это достигается за счет высокой квалификации персонала, системы внутреннего обучения, активной работы службы контроля качества, которая обеспечивает входной контроль материалов и жесткий контроль выпускаемой продукции.

проблем и имеющихся ресурсов.

Необходимо оценить фактический состав персонала, а также особенности самого персонала, наличие профессионально важных качеств и характеристик.

ресурсов для управления данным процессом в Торгово-Промышленном Холдинге «ДЮМА»

Задачи кадрового аудита:
Проанализировать динамику текучести персонала за последние 3 года в Торгово-Промышленном Холдинге «ДЮМА»
Определить основные тенденции движения кадров
Разработать рекомендации по управлению показателем текучести кадров.

Объект кадрового аудита - текучесть персонала в организации ТПХ «ДЮМА»

Предметом кадрового аудита являются показатели, причины и формы управления текучестью кадров

показателей текучести на данном предприятии и выявить ресурсы для корректировки ситуации.