Управление проектным циклом и развитие партнерств презентация

- Interkulturelle Kommunikation und Russische Sprache)

структуры и описания
Поиск финансирования, подача на финансирование
Выполнение проекта в команде (взаимные обязательства)
Оценки проекта (итоги проекта, течение п., сотрудничество в рамках проекта)
Вывод о возможности и необходимости дальнейших партнерств

преимущества планируют получить заинтересованные стороны? Равно- или разновесность планируемых преимуществ.
Какие ресурсы (человеческие, финансивые, территориальные и др.) они могут вложить в проект? Относительная и абсолютная весомость «взноса» (себестоимость ресурса и значимости для проекта).
Каковы интересы каждой заинтересованной стороны и какие из них могут находиться в конфликте?
Какая из сторон способна стать координатором проекта (критерии координатора)

проекта и соположению их с целями и задачами партнеров-участников проекта
более точному определению проблем и рисков проекта и каждого из партнеров
разбивке проблем на составляющие (меньшие масштабы в смысле причины и эффекта)

что данную проблему в установленный проектом срок и в данномм консорциуме решить нельзя, то она должна быть рассмотрена в рамках другого проекта (уместно также разделить проект на более мелкие проекты и поставить более простые задачи в каждом из них)
Выбрать приоритеты данного проекта (также соотнести их с приоритетами партнеров и грантодателя) и сформулировать «рабочие пакеты»

исполнителей и третьих лиц
его результаты для общества и для исполнителей
его исходные данные по каждому из партнеров и обществу в целом
Согласно этим параметрам разрабатывается план проекта.

разработать конкретные цели проекта
Сформулировать соглашение о партнерстве (не Договор!)
Подготовить план действий (конкретизация рабочих пакетов)
Спланировать бюджет (как финансовый план с расходами и возможными прибылями из проекта)

Важно, чтобы все шаги согласовывалисть между партнерами. Проект пишется всеми участниками, а не только координатором!

силами данных партнеров (см. также презенации партнеров в сети!)

Какова вероятность получения запланированных результатов?
Достаточны ли запланированные ресурсы?
Достигнут ли запланированные действия целевых групп?
Установлены ли показатели и основные этапы в соответствии с ресурсами и пр.

лет ) в качестве ориентира (рассмотрение законченных проектов, которые принесли положительные и отрицательные результаты)
Использование опыта проектов-маяков и уточнение причин неуспеха других проектов
Цитирование информации из др. проектов для доказательства необходимоси и потенциала собственного проекта

проекта, его цели, план действий
Подготовить подробный план мероприятий и график работы
Настроить управление и мониторинг проекта (подготовить документы, определить нагрузку каждого члена команды)
Установить контроль

длительности проекта, ежеквартально)
Представить набор стандартов качества на начальном заседании
Определить точные сроки исполнения этапов и формы сдачи результатов (возможно заключение дополнительных договоров между партнерами)
Распространение результатов проекта

и частей
Четким определением и проведением мероприятий и результатов
Стабильным пошаговым развитием
Распространением результатов в целевой аудитории
Значимостью результатов не только для участников проекта, но и для других проектных групп и третьих лиц
Четкой финансовой отчетностью между партнерами и перед грантодателем (перераспределение средств менее 10%)
Наличием СМИ, сайта и др. носителей информации о проекте не только на языке страны, но и на английском языке

можете также писать нам по адресам:
Томас Хенчель – medved500@web.de
Канд.пед.наук, Екатерина Кудрявцева – info@bilingual-online.net