- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление проектами в сфере ИТ презентация
Содержание
- 1. Управление проектами в сфере ИТ
- 2. 5 уровней зрелости управления проектами организации
- 3. Чтобы проводить усовершенствования, вы должны знать, где
- 4. Уровень 1 – Ad hoc (Не регламентированный)
- 5. Обучение персонала компании. Разработка методологии управления проектами Задачи проектного офиса
- 6. Уровень 2 –Foundation (основа) Принят единый подход
- 7. Обучение персонала компании. Разработка
- 8. Уровень 3 –Managed (управляемый) Последовательный, всесторонний подход
- 9. Обучение персонала компании. Разработка
- 10. управление на разных уровнях организации Портфель проектов
- 11. управление программой
- 12. Стадии управления программой
- 13. Стадия 1 Определение программы - Видение, общее
- 14. Стадия 2 Планирование программы - План.
- 15. Стадия 3 Реализация программы - Мониторинг
- 16. Стадия 4 Завершение программы -Оценка преимуществ,полученных от реализации. Стадии управления программой
- 17. Управление портфелем проектов внедрено в процесс планирования
- 18. Обучение персонала компании. Разработка
- 19. управление на разных уровнях организации
- 20. управление на разных уровнях организации
- 21. Сосредоточенная на управлении проектами организация с подходом
- 22. Обучение персонала компании. Разработка
- 23. Уровни модели зрелости возможностей
- 24. Уровни зрелости модели CMM (модель зрелости возможностей)
- 25. 3. Определенный (Defined) — организация выполняет стандартный
- 26. Закрытие проекта Закрытие проекта – формальная приемка
- 27. Действия при прерывании/закрытии проекта 1. Примите решение
5 уровней зрелости управления проектами организации
Слайд 1Управление проектами в сфере ИТ
Лекция №7
«Развитие системы проектного управления на предприятии»
Слайд 3Чтобы проводить усовершенствования, вы должны знать, где вы находитесь и способ
достижения уровня,
на котором вы
хотите быть.
на котором вы
хотите быть.
OPM3
Модель
Зрелости
Слайд 4Уровень 1 – Ad hoc (Не регламентированный)
Отсутствие формализованных, последовательных
процессов исполнения
проектов
Ключевые характеристики:
Множество неполных, неофициальных подходов – каждый проект исполняется по - своему, в большой степени завися от менеджера проекта.
Непредсказуемые результаты проекта
Слабая организационная поддержка управления проектом
Полученные уроки не документируются и не переносятся на другие проекты
Ключевые характеристики:
Множество неполных, неофициальных подходов – каждый проект исполняется по - своему, в большой степени завися от менеджера проекта.
Непредсказуемые результаты проекта
Слабая организационная поддержка управления проектом
Полученные уроки не документируются и не переносятся на другие проекты
Слайд 5 Обучение персонала компании.
Разработка методологии управления проектами
Задачи проектного офиса
Слайд 6Уровень 2 –Foundation (основа)
Принят единый подход к исполнению проектов.
Ключевые
характеристики:
Поддержка руководителя проекта со стороны высшего руководства
Повторяемые процессы применяются к основным шагам управления проектами
Результаты проекта более предсказуемы
Используются общие инструменты и методы для ключевых процессов управления проектом
Поддержка руководителя проекта со стороны высшего руководства
Повторяемые процессы применяются к основным шагам управления проектами
Результаты проекта более предсказуемы
Используются общие инструменты и методы для ключевых процессов управления проектом
Слайд 7 Обучение персонала компании.
Разработка методологии управления проектами и ее развитие.
Администрирование ИС управления проектами.
Накопление и хранение информации о проектах.
Накопление и хранение информации о проектах.
Задачи проектного офиса
Слайд 8Уровень 3 –Managed (управляемый)
Последовательный, всесторонний подход к исполнению проектов
Ключевые характеристики:
Высокий
уровень поддержки руководителя проекта со стороны высшего руководства
Организация умеет эффективно планировать, управлять и объединять отдельные проекты
Предыдущий опыт управления проектами поддерживается и используется
Члены Команды и руководители проектов обучены методам управления проектами
Последовательное использование инструментов и методов для процессов управления проектом
Организация умеет эффективно планировать, управлять и объединять отдельные проекты
Предыдущий опыт управления проектами поддерживается и используется
Члены Команды и руководители проектов обучены методам управления проектами
Последовательное использование инструментов и методов для процессов управления проектом
Слайд 9 Обучение персонала компании.
Разработка методологии управления проектами и ее развитие.
Администрирование ИС управления проектами.
Накопление и хранение информации о проектах.
Управление портфелем проектов.
Управление ресурсами.
Стратегическое выравнивание проектов.
Накопление и хранение информации о проектах.
Управление портфелем проектов.
Управление ресурсами.
Стратегическое выравнивание проектов.
Задачи проектного офиса
Слайд 10управление на разных уровнях организации
Портфель проектов – совокупность как связанных, так
и не связанных проектов, т.е. совокупность всех проектов компании, выполняемых в настоящее время.
Программа –
совокупность связанных проектов,
призванных достигать определенную бизнес цель. В программу входят как уже выполненные, так и выполняемые проекты, а также те, которые планируется выполнить в будущем.
Слайд 13Стадия 1
Определение программы
- Видение, общее представление.
- Цели и подход.
- Границы, область
применения
Стадии управления программой
Слайд 14Стадия 2
Планирование
программы
- План.
- Подход.
- Формирование
штата.
- Распределение
ответственности
Стадии
управления программой
Слайд 15
Стадия 3
Реализация программы
- Мониторинг и контроль.
- Проверка общего состояния.
- Отчетность о
ходе выполнения.
- Управление рисками
- Управление проблемами.
- Управление рисками
- Управление проблемами.
Стадии управления программой
Слайд 16
Стадия 4
Завершение программы
-Оценка преимуществ,полученных
от реализации.
Стадии управления программой
Слайд 17Управление портфелем проектов внедрено в процесс планирования бизнеса организации.
Ключевые
характеристики:
Высшее руководство активно поддерживает интеграцию планирования бизнеса с управлением проектами
Организация умеет эффективно планировать, и управлять всей совокупностью проектов
База данных о предыдущих проектах поддерживается и активно используется
Высшее руководство активно поддерживает интеграцию планирования бизнеса с управлением проектами
Организация умеет эффективно планировать, и управлять всей совокупностью проектов
База данных о предыдущих проектах поддерживается и активно используется
Уровень 4 – Integrated (объединенный)
Слайд 18 Обучение персонала компании.
Разработка методологии управления проектами и ее развитие.
Администрирование ИС управления проектами.
Накопление и хранение информации о проектах.
Управление портфелем проектов.
Управление ресурсами.
Стратегическое выравнивание проектов.
Разработка и совершенствование корпоративных нормативов и стандартов.
Накопление и хранение информации о проектах.
Управление портфелем проектов.
Управление ресурсами.
Стратегическое выравнивание проектов.
Разработка и совершенствование корпоративных нормативов и стандартов.
Задачи проектного офиса
Слайд 21Сосредоточенная на управлении проектами организация с подходом к непрерывному усовершенствованию методологии
и технологии управления проектами
Ключевые характеристики:
Усовершенствование инфраструктуры
Управление проектом активно поощрено
Гибкая, сосредоточенная на проектах структура организации
Программа карьеры для менеджеров проектов
Обучение управлению проектами - ключевой компонент в развитии персонала компании.
Ключевые характеристики:
Усовершенствование инфраструктуры
Управление проектом активно поощрено
Гибкая, сосредоточенная на проектах структура организации
Программа карьеры для менеджеров проектов
Обучение управлению проектами - ключевой компонент в развитии персонала компании.
Уровень 5 – Optimization (оптимизация)
Слайд 22 Обучение персонала компании.
Разработка методологии управления проектами и ее развитие.
Администрирование ИС управления проектами.
Накопление и хранение информации о проектах.
Управление портфелем проектов.
Управление ресурсами.
Стратегическое выравнивание проектов.
Разработка и совершенствование корпоративных нормативов и стандартов.
Накопление и хранение информации о проектах.
Управление портфелем проектов.
Управление ресурсами.
Стратегическое выравнивание проектов.
Разработка и совершенствование корпоративных нормативов и стандартов.
Задачи проектного офиса
Слайд 24Уровни зрелости модели CMM (модель зрелости возможностей)
1. Начальный (Initial) —
процесс разработки ПО характеризуется как специализированный и хаотичный. Определены лишь некоторые процессы; успех зависит от приложенных индивидуальных трудозатрат, часто неоправданно больших.
2. Повторяемый (Repeateble) — определяются основные процессы управления проектами, позволяющие отслеживать стоимость, рабочий график, а также имеющиеся в наличии функциональные свойства. Поддерживается необходимая исполнительская дисциплина разработчиков проекта, позволяющая повторить успех, достигнутый при разработке других приложений. Новые типы программных продуктов имеют характеристики, соответствующие пятому уровню.
2. Повторяемый (Repeateble) — определяются основные процессы управления проектами, позволяющие отслеживать стоимость, рабочий график, а также имеющиеся в наличии функциональные свойства. Поддерживается необходимая исполнительская дисциплина разработчиков проекта, позволяющая повторить успех, достигнутый при разработке других приложений. Новые типы программных продуктов имеют характеристики, соответствующие пятому уровню.
Слайд 253. Определенный (Defined) — организация выполняет стандартный процесс разработки ПО. Во
всех проектах применяется проверенная, специализированная версия стандартного процесса разработки и сопровождения ПО.
4. Управляемый (Managed) — собираются подробные сведения о критериях процесса разработки ПО и качестве программного продукта. Как процесс, так и программные продукты оцениваются и контролируются с помощью количественных параметров.
5. Оптимизация (Optimizing) — процесс непрерывного совершенствования разработки ПО становится возможным благодаря обратной связи, определяющей количественные параметры процесса, а также внедрению новых идей и технологий.
4. Управляемый (Managed) — собираются подробные сведения о критериях процесса разработки ПО и качестве программного продукта. Как процесс, так и программные продукты оцениваются и контролируются с помощью количественных параметров.
5. Оптимизация (Optimizing) — процесс непрерывного совершенствования разработки ПО становится возможным благодаря обратной связи, определяющей количественные параметры процесса, а также внедрению новых идей и технологий.
Уровни зрелости модели CMM
Слайд 26Закрытие проекта
Закрытие проекта – формальная приемка выполненного проекта или его отдельной
фазы, закрытие контрактов и завершение проекта.
Главная цель закрытия проекта - запланировать закрытие проекта, а непросто допустить, чтобы это произошло.
Главная цель закрытия проекта - запланировать закрытие проекта, а непросто допустить, чтобы это произошло.
Слайд 27Действия при прерывании/закрытии проекта
1. Примите решение о прерывании.
2. Сообщите об этом
решении всем заинтересованным лицам.
3. Определите завершающие действия, которые должна выполнить команда.
4. Получите разрешение от спонсора и заказчика.
5. Выполните анализ эффективности выполнения (PPA). (см. гл. 28).
6. Запланируйте и проведите событие закрытия (обычно празднование).
7. Проведите процедуру увольнения персонала или в случае необходимости переназначения на другие должности.
8. Составьте заключительный отчет, содержащий извлеченные уроки и рекомендации
по совершенствованию процесса.
9. Распределите оборудование, ПО, документацию и другие материалы.
10. Выполните финансово-административное закрытие.
3. Определите завершающие действия, которые должна выполнить команда.
4. Получите разрешение от спонсора и заказчика.
5. Выполните анализ эффективности выполнения (PPA). (см. гл. 28).
6. Запланируйте и проведите событие закрытия (обычно празднование).
7. Проведите процедуру увольнения персонала или в случае необходимости переназначения на другие должности.
8. Составьте заключительный отчет, содержащий извлеченные уроки и рекомендации
по совершенствованию процесса.
9. Распределите оборудование, ПО, документацию и другие материалы.
10. Выполните финансово-административное закрытие.
