Презентация на тему Управление проектами в сфере ИТ

Презентация на тему Управление проектами в сфере ИТ, предмет презентации: Разное. Этот материал содержит 27 слайдов. Красочные слайды и илюстрации помогут Вам заинтересовать свою аудиторию. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций ThePresentation.ru в закладки!

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Текст слайда:

Управление проектами в сфере ИТ

Лекция №7
«Развитие системы проектного управления на предприятии»


Слайд 2
Текст слайда:

5 уровней зрелости управления проектами организации


Слайд 3
Текст слайда:

Чтобы проводить усовершенствования, вы должны знать, где вы находитесь и способ достижения уровня,
на котором вы
хотите быть.

OPM3
Модель
Зрелости


Слайд 4
Текст слайда:

Уровень 1 – Ad hoc (Не регламентированный)

Отсутствие формализованных, последовательных
процессов исполнения проектов

Ключевые характеристики:
Множество неполных, неофициальных подходов – каждый проект исполняется по - своему, в большой степени завися от менеджера проекта.
Непредсказуемые результаты проекта
Слабая организационная поддержка управления проектом
Полученные уроки не документируются и не переносятся на другие проекты


Слайд 5
Текст слайда:

Обучение персонала компании.

Разработка методологии управления проектами

Задачи проектного офиса


Слайд 6
Текст слайда:

Уровень 2 –Foundation (основа)

Принят единый подход к исполнению проектов.

Ключевые характеристики:
Поддержка руководителя проекта со стороны высшего руководства
Повторяемые процессы применяются к основным шагам управления проектами
Результаты проекта более предсказуемы
Используются общие инструменты и методы для ключевых процессов управления проектом


Слайд 7
Текст слайда:

Обучение персонала компании.

Разработка методологии управления проектами и ее развитие.

Администрирование ИС управления проектами.

Накопление и хранение информации о проектах.


Задачи проектного офиса


Слайд 8
Текст слайда:

Уровень 3 –Managed (управляемый)

Последовательный, всесторонний подход к исполнению проектов

Ключевые характеристики:
Высокий уровень поддержки руководителя проекта со стороны высшего руководства
Организация умеет эффективно планировать, управлять и объединять отдельные проекты
Предыдущий опыт управления проектами поддерживается и используется
Члены Команды и руководители проектов обучены методам управления проектами
Последовательное использование инструментов и методов для процессов управления проектом


Слайд 9
Текст слайда:

Обучение персонала компании.

Разработка методологии управления проектами и ее развитие.

Администрирование ИС управления проектами.

Накопление и хранение информации о проектах.

Управление портфелем проектов.

Управление ресурсами.

Стратегическое выравнивание проектов.

Задачи проектного офиса


Слайд 10
Текст слайда:

управление на разных уровнях организации

Портфель проектов – совокупность как связанных, так и не связанных проектов, т.е. совокупность всех проектов компании, выполняемых в настоящее время.

Программа –
совокупность связанных проектов,
призванных достигать определенную бизнес цель. В программу входят как уже выполненные, так и выполняемые проекты, а также те, которые планируется выполнить в будущем.


Слайд 11
Текст слайда:

управление программой


Слайд 12
Текст слайда:

Стадии управления программой


Слайд 13
Текст слайда:

Стадия 1
Определение программы
- Видение, общее представление.
- Цели и подход.
- Границы, область применения


Стадии управления программой


Слайд 14
Текст слайда:

Стадия 2
Планирование
программы
- План.
- Подход.
- Формирование
штата.
- Распределение
ответственности


Стадии управления программой


Слайд 15
Текст слайда:


Стадия 3
Реализация программы
- Мониторинг и контроль.
- Проверка общего состояния.
- Отчетность о ходе выполнения.
- Управление рисками
- Управление проблемами.

Стадии управления программой


Слайд 16
Текст слайда:


Стадия 4
Завершение программы
-Оценка преимуществ,полученных
от реализации.

Стадии управления программой


Слайд 17
Текст слайда:

Управление портфелем проектов внедрено в процесс планирования бизнеса организации.

Ключевые характеристики:
Высшее руководство активно поддерживает интеграцию планирования бизнеса с управлением проектами
Организация умеет эффективно планировать, и управлять всей совокупностью проектов
База данных о предыдущих проектах поддерживается и активно используется

Уровень 4 – Integrated (объединенный)


Слайд 18
Текст слайда:

Обучение персонала компании.

Разработка методологии управления проектами и ее развитие.

Администрирование ИС управления проектами.

Накопление и хранение информации о проектах.

Управление портфелем проектов.

Управление ресурсами.

Стратегическое выравнивание проектов.

Разработка и совершенствование корпоративных нормативов и стандартов.

Задачи проектного офиса


Слайд 19
Текст слайда:

управление на разных
уровнях организации


Слайд 20
Текст слайда:

управление на разных
уровнях организации


Слайд 21
Текст слайда:

Сосредоточенная на управлении проектами организация с подходом к непрерывному усовершенствованию методологии и технологии управления проектами

Ключевые характеристики:
Усовершенствование инфраструктуры
Управление проектом активно поощрено
Гибкая, сосредоточенная на проектах структура организации
Программа карьеры для менеджеров проектов
Обучение управлению проектами - ключевой компонент в развитии персонала компании.

Уровень 5 – Optimization (оптимизация)


Слайд 22
Текст слайда:

Обучение персонала компании.

Разработка методологии управления проектами и ее развитие.

Администрирование ИС управления проектами.

Накопление и хранение информации о проектах.

Управление портфелем проектов.

Управление ресурсами.

Стратегическое выравнивание проектов.

Разработка и совершенствование корпоративных нормативов и стандартов.

Задачи проектного офиса


Слайд 23
Текст слайда:

Уровни модели зрелости возможностей


Слайд 24
Текст слайда:

Уровни зрелости модели CMM (модель зрелости возможностей)

1. Начальный (Initial) — процесс разработки ПО характеризуется как специализированный и хаотичный. Определены лишь некоторые процессы; успех зависит от приложенных индивидуальных трудозатрат, часто неоправданно больших.
2. Повторяемый (Repeateble) — определяются основные процессы управления проектами, позволяющие отслеживать стоимость, рабочий график, а также имеющиеся в наличии функциональные свойства. Поддерживается необходимая исполнительская дисциплина разработчиков проекта, позволяющая повторить успех, достигнутый при разработке других приложений. Новые типы программных продуктов имеют характеристики, соответствующие пятому уровню.


Слайд 25
Текст слайда:

3. Определенный (Defined) — организация выполняет стандартный процесс разработки ПО. Во всех проектах применяется проверенная, специализированная версия стандартного процесса разработки и сопровождения ПО.
4. Управляемый (Managed) — собираются подробные сведения о критериях процесса разработки ПО и качестве программного продукта. Как процесс, так и программные продукты оцениваются и контролируются с помощью количественных параметров.
5. Оптимизация (Optimizing) — процесс непрерывного совершенствования разработки ПО становится возможным благодаря обратной связи, определяющей количественные параметры процесса, а также внедрению новых идей и технологий.

Уровни зрелости модели CMM


Слайд 26
Текст слайда:

Закрытие проекта

Закрытие проекта – формальная приемка выполненного проекта или его отдельной фазы, закрытие контрактов и завершение проекта.
Главная цель закрытия проекта - запланировать закрытие проекта, а непросто допустить, чтобы это произошло.


Слайд 27
Текст слайда:

Действия при прерывании/закрытии проекта

1. Примите решение о прерывании.
2. Сообщите об этом решении всем заинтересованным лицам.
3. Определите завершающие действия, которые должна выполнить команда.
4. Получите разрешение от спонсора и заказчика.
5. Выполните анализ эффективности выполнения (PPA). (см. гл. 28).
6. Запланируйте и проведите событие закрытия (обычно празднование).
7. Проведите процедуру увольнения персонала или в случае необходимости переназначения на другие должности.
8. Составьте заключительный отчет, содержащий извлеченные уроки и рекомендации
по совершенствованию процесса.
9. Распределите оборудование, ПО, документацию и другие материалы.
10. Выполните финансово-административное закрытие.


Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика