Управление проектами в области капитального строительства презентация

Создана в 1992 году С 1994 года занимается реализацией природного газа С 1998 ведет проекты развития собственной газодобычи Один из крупнейших независимых производителей и продавцов природного газа в СНГ и Балтии

Слайд 1Управление проектами в области капитального строительства
Алексей Талаев


Слайд 2Создана в 1992 году
С 1994 года занимается реализацией природного газа
С 1998

ведет проекты развития собственной газодобычи
Один из крупнейших независимых производителей и продавцов природного газа в СНГ и Балтии
Годовой объем реализации природного газа более 19 млрд.куб.м.(2009 г.), выручка более 34 млрд.руб. (2009 г.)
В рамках стратегического партнерства реализует совместные проекты с ОАО «Газпром»
Объединяет более 150 компаний в России, странах СНГ, Балтии, Европе и США
Реализует производственные проекты в энергетике, газохимии, строительстве

Международная группа компаний «ИТЕРА»















Слайд 3
Развитие решений на платформе

в МГК «ИТЕРА»
















Слайд 5Специфика проектной деятельности
МГК «Итера»










Значительные затраты на предпроектные работы

Множество

одновременно выполняемых проектов

Географическая распределенность проектных работ

Жесткие требования по отчетности и экологической безопасности

К проектным работам привлечено большое количество субподрядных организаций

Сложная логистика снабжения

Получение экономического эффекта происходит через значительный промежуток времени после завершения проекта






Слайд 6Комплекс методологических, административно-управленческих и информационных инструментов, обеспечивающих единый подход к организации,

ведению, анализу проектов организации

Система управления проектами


Методология проектной деятельности


Информационная система
управления проектом


Проектный офис















Слайд 7Оценка экономической
целесообразности
проекта
Выявление
рисков проекта

Инициация
Планирование
структуры проекта
Создание
списка работ
Создание
календарно-сетевого


графика

Определение
подрядчиков

Назначение
ресурсов на работы

Расчет
стоимости работ

Утверждение
целевого плана
проекта

Планирование
бюджетов
и графика движения ДС

Распределение
работ по ресурсам

Учет факта по
выполненным
работам

Документооборот

Анализ текущего
состояния, загрузки
ресурсов, затрат

Пересмотр рамок
проекта с учетом
фактических данных

Предоставление
отчетных данных

Взаиморасчеты с
подрядчиками и/или
заказчиками

Отслеживание МТС

План / факт анализ

Архивация проектных
данных

Создание библиотеки
лучших проектных
решений


Завершение

Процессы проектного управления















Слайд 8Оценка экономической
целесообразности
проекта
Выявление
рисков проекта

Инициация
Планирование
структуры проекта
Создание
списка работ
Создание
календарно-сетевого


графика

Определение
подрядчиков

Назначение
ресурсов на работы

Расчет
стоимости работ

Утверждение
целевого плана
проекта

Планирование
бюджетов
и графика движения ДС

Распределение
работ по ресурсам

Учет факта по
выполненным
работам

Документооборот

Анализ текущего
состояния, загрузки
ресурсов, затрат

Пересмотр рамок
проекта с учетом
фактических данных

Предоставление
отчетных данных

Взаиморасчеты с
подрядчиками и/или
заказчиками

Отслеживание МТС

План / факт анализ

Архивация проектных
данных

Создание библиотеки
лучших проектных
решений


Завершение

Процессы проектного управления: реализация в информационной системе















Слайд 9
Hyperion
Planning
Primavera
EPPM
Primavera
Methodology
Management
Primavera
Risk Analysis
Oracle Project
Business
Intelligence
Primavera
Progress
Reporter
Информационная система

управления проектами
на базе продуктов Oracle

Primavera
Contract
Management

Primavera
Contractor















Слайд 10

Hyperion
Planning
Primavera
EPPM
Primavera
Methodology
Management
Primavera
Risk Analysis
Project
Management

Business
Intelligence
Primavera
Progress
Reporter



Интеграция информационной

системы управления проектами на базе продуктов ORACLE

Primavera
Contract
Management

Primavera
Contractor




Oracle
Middleware















Слайд 11Автоматизация управления проектами капитального строительства

Информационная система
управления проектом














Слайд 12Преимущества внедрения информационной системы на базе отраслевого решения
Сокращение сроков
Большая

часть трудоемких задач уже реализованы в решении
Многие этапы внедрения можно пропустить
«Дорожная карта» внедрения скоординирует усилия
Уменьшение рисков
Заказчик сразу видит функциональность системы
Согласованное технологическое решение
Непрерывное совершенствование решения в ходе внедрения
Перспективы развития
Расширение за счет других модулей Oracle E-Business Suite
Интеграция с другими информационными системами















Слайд 13Управление эффективностью деятельности
Планирование материальных потоков
Учет материальных потоков
Бюджетирование
Управление проектами
Свод

и консолидация
Финансовый и бухгалтерский учет
Управление движением денежных средств
Управление ремонтами и обслуживанием
Управление жизненным циклом активов

Реализованные программные решения на базе платформы
















Слайд 14www.itera.ru
ATalaev@itera.ru
Талаев Алексей
ведущий специалист департамента информационных систем
Вопросы…















Обратная связь

Если не удалось найти и скачать презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое ThePresentation.ru?

Это сайт презентаций, докладов, проектов, шаблонов в формате PowerPoint. Мы помогаем школьникам, студентам, учителям, преподавателям хранить и обмениваться учебными материалами с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика