- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление портфелем ИТ-проектов презентация
Содержание
- 1. Управление портфелем ИТ-проектов
- 2. Содержание Цель Как интегрировать управление ИТ-проектами в
- 3. Область применения
- 4. Директор бизнес - единицы 2 Директор
- 5. Организационная структура
- 6. Бюджетирование Бюджет проекта 2 Бюджет проекта 3
- 7. Бюджетирование Общефирменные расходы $ $
- 8. Прогнозирование портфеля Открытие проекта Закрытие проекта Периодическое планирование и периодический контроль портфеля Процессы управления
- 9. Мотивирование Смета затрат Резерв на «известные
- 10. Культурные и организационные изменения Придать руководителям проектов
- 11. +7(095)257-2107 subbotin@unislabs.com http://www.unislabs.com (С) 2003 Спасибо за внимание! «ЮНИС лаб»
Содержание Цель Как интегрировать управление ИТ-проектами в деятельность службы ИТ и систему планирования и управления предприятием? Содержание Область применения управления проектами Организационная структура Бюджетирование портфеля ИТ-проектов Процессы управления портфелем ИТ-проектов Мотивирование
Слайд 1Управление портфелем ИТ-проектов
Докладчик: Алексей Викторович Субботин
тел.: 257-2107, е-mail: subbotin@unislabs.com
«ЮНИС лаб»
Слайд 2Содержание
Цель
Как интегрировать управление ИТ-проектами в деятельность службы ИТ и систему планирования
и управления предприятием?
Содержание
Область применения управления проектами
Организационная структура
Бюджетирование портфеля ИТ-проектов
Процессы управления портфелем ИТ-проектов
Мотивирование
Внедрение управления ИТ-проектами
Содержание
Область применения управления проектами
Организационная структура
Бюджетирование портфеля ИТ-проектов
Процессы управления портфелем ИТ-проектов
Мотивирование
Внедрение управления ИТ-проектами
Слайд 4Директор
бизнес - единицы 2
Директор департамента 2
Президент
Директор департамента 1
Директор
бизнес -
единицы 1
Область применения
Слайд 6Бюджетирование
Бюджет проекта 2
Бюджет проекта 3
Бюджет проекта 4
Бюджет проекта 1
Бюджет
портфеля
за 2002г.
Бюджет
портфеля
за 2003г.
Бюджет
портфеля
за
2001г.
Слайд 7Бюджетирование
Общефирменные расходы
$
$
расходы на офис
распределенные общефирменные расходы
затраты
на труд
распр. расходы на офис
затраты
на труд
распр.
расходы на офис
$
чч
чч
расходы на офис
распределенные общефирменные расходы
затраты
на труд
распр. расходы на офис
затраты
на труд
распр. расходы на офис
$
чч
чч
Слайд 8Прогнозирование портфеля
Открытие проекта
Закрытие проекта
Периодическое планирование и периодический контроль портфеля
Процессы управления
Слайд 9Мотивирование
Смета затрат
Резерв на
«известные
неизвестности»
Резерв на
«неизвестные
неизвестности»
Фактические
затраты
Премиальный
фонд
Премия
руководителю
проекта
Премии
техническим
лидерам
Премии
отличившимся
сотрудникам
Бюджет проекта
Руководитель
проекта
Директор
проектов
Руководитель
проекта
Руководитель
проекта и тех.
лидеры
Руководитель
проекта
Руководитель
проекта
Руководитель
проекта
Слайд 10Культурные и организационные изменения
Придать руководителям проектов полномочия распоряжаться временем участников, финансами
и другими ресурсами
Относиться к рабочему времени как к ресурсу (планирование, выделение, учет, контроль)
Изменения бюджета не в уведомительном порядке, а в установленном
С чего начать?
структурные декомпозиции работ, затрат
учет затрат (в первую очередь трудозатрат)
Относиться к рабочему времени как к ресурсу (планирование, выделение, учет, контроль)
Изменения бюджета не в уведомительном порядке, а в установленном
С чего начать?
структурные декомпозиции работ, затрат
учет затрат (в первую очередь трудозатрат)
Внедрение
Слайд 11+7(095)257-2107
subbotin@unislabs.com
http://www.unislabs.com
(С) 2003
Спасибо за внимание!
«ЮНИС лаб»
