- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление непрофильными активами презентация
Содержание
- 1. Управление непрофильными активами
- 2. 2011 Содержание
- 3. 2011 1.
- 4. 2011 Непрофильные активы.
- 5. 2011 Анализ ситуации. Статистика
- 6. 2011 2.
- 7. 2011 Управление проектными рисками Цель бизнеса (проекта):
- 8. 2011 Формы управления непрофильными активами Схема 1.
- 9. 2011 Формы управления непрофильными активами (продолжение) Достоинства и недостатки
- 10. 2011 3.
- 11. 2011 Работа с непрофильными активами Консультанты
- 12. 2011 Преимущества работы привлечения консультантов для работы
- 13. 2011 О компании Группа компаний «Аверс» основана
- 14. 2011 Спасибо за внимание Лазарева Елена Глебовна
2011 Содержание 1. Анализ ситуации Проблематика. Тенденции 2. Управление проектными рисками 3. Комплексный подход к работе с непрофильными
Слайд 22011
Содержание
1. Анализ ситуации
Проблематика. Тенденции
2. Управление проектными рисками
3. Комплексный подход к работе с непрофильными
активами
Слайд 42011
Непрофильные активы.
Анализ ситуации. Влияние кризиса
Российские банки - груз непрофильных активов (докризисные инвестиции).
Рост объема просроченной задолженности заемщиков перед банками (перевод залоговых активов на баланс).
Актуально. Работа с непрофильными активами и залогами.
Изменение стратегии предприятия.
Изменение технологической цепочки.
Реорганизация.
Актуально. Работа с непрофильными активами.
Слайд 52011
Анализ ситуации. Статистика
Диаграмма 1.
По данным экспертов Центробанка на начало 2011 года
около 70% залогов в 20 крупнейших российских банках — недвижимость
Эффективное управление активами требует комплексного разностороннего опыта и компетенций
Слайд 72011
Управление проектными рисками
Цель бизнеса (проекта):
минимизация потерь;
наращивание прибыли.
Проблема - недостижение цели –
риск:
инвестиционный;
ликвидности;
другие (рыночный, кредитный и т.д.).
Решение о форме управления активами.
инвестиционный;
ликвидности;
другие (рыночный, кредитный и т.д.).
Решение о форме управления активами.
Слайд 82011
Формы управления непрофильными активами
Схема 1.
Критерии выбора:
• Варианты
финансирования структуры управления непрофильными активами;
• Экономическая эффективность структуры управления непрофильными активами;
• Контроль со стороны организации за структурой управления непрофильными активами;
• Распределение функций между организацией и структурой управления активами;
• Возможность рефинансирования и возврата вложенных средств.
• Экономическая эффективность структуры управления непрофильными активами;
• Контроль со стороны организации за структурой управления непрофильными активами;
• Распределение функций между организацией и структурой управления активами;
• Возможность рефинансирования и возврата вложенных средств.
Слайд 112011
Работа с непрофильными активами
Консультанты + команда организации = синергия
Анализ положения актива
на рынке
Анализ рынка
Анализ региона
Анализ вариантов реструктуризации
Оценка актива
Анализ рынка
Анализ региона
Анализ вариантов реструктуризации
Оценка актива
Схема 2.
Отчет
Экспертное заключение
Исследование рынка
Экспертное заключение
Экспертное заключение
Рекомендации
Отчет
Экспертное заключение
Бизнес-план
Слайд 122011
Преимущества работы привлечения консультантов для работы с непрофильными активами
Комплексный подход к
решению задачи;
Индивидуальный подход;
Наличие экспертов;
Знание тенденции рынка;
Детальный анализ и обоснование рекомендаций;
Независимость ;
Конфиденциальность;
Добросовестность;
Соотношение цена/качество;
Дискретность проекта.
Индивидуальный подход;
Наличие экспертов;
Знание тенденции рынка;
Детальный анализ и обоснование рекомендаций;
Независимость ;
Конфиденциальность;
Добросовестность;
Соотношение цена/качество;
Дискретность проекта.
Слайд 132011
О компании
Группа компаний «Аверс» основана в 1995 году, и сегодня является
одной из ведущих консалтинговых групп в России.
География деятельности ГК «Аверс» охватывает всю Российскую Федерацию,
ряд стран СНГ, Германию и Австрию.
ООО «Центр оценки «Аверс» и ООО «Аверс-аудит» имеют лицензии на осуществление работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну.
Профессиональная деятельность ООО «Центр оценки «Аверс»
застрахована на 100 000 000 рублей.
География деятельности ГК «Аверс» охватывает всю Российскую Федерацию,
ряд стран СНГ, Германию и Австрию.
ООО «Центр оценки «Аверс» и ООО «Аверс-аудит» имеют лицензии на осуществление работ с использованием сведений, составляющих государственную тайну.
Профессиональная деятельность ООО «Центр оценки «Аверс»
застрахована на 100 000 000 рублей.
Слайд 142011
Спасибо за внимание
Лазарева Елена Глебовна
Заместитель генерального директора по стратегическому развитию и
управленческому консалтингу
Группа компаний «Аверс»
E.Lazareva@avg.ru
(812) 320-97-75
Группа компаний «Аверс»
E.Lazareva@avg.ru
(812) 320-97-75
