эффективностью государственного органа (компании)
Бюджетное и стратегическое планирование, аналитика
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управление эффективностью государственного органа (компании) Бюджетное и стратегическое планирование, аналитика презентация
Содержание
- 1. Управление эффективностью государственного органа (компании) Бюджетное и стратегическое планирование, аналитика
- 2. План доклада Важность задач планирования «Жизненный цикл»
- 3. Важность задач планирования Стратегии преодоления последствий финансового
- 4. Бюджетное и стратегическое планирование Бюджетное и стратегическое
- 5. «Жизненный цикл» планирования Поиск
- 6. Тактическое бюджетное планирование Поиск возможных путей
- 7. Типы бюджетного планирования «Сверху – вниз». «Снизу
- 8. Автоматизация бюджетного планирования Создание измерений (бюджетной классификации)
- 9. Создание измерений (бюджетной классификации) Единый объем бюджетных
- 10. Построение бюджетных заявок
- 11. Бизнес-процесс утверждения заявок
- 12. Стратегическое планирование Поиск возможных путей развития Выбор
- 13. Стратегическое планирование – термины Стратегия – план
- 14. Автоматизация стратегического планирования Создание дерева стратегий и
- 15. Создание деревьев стратегий
- 16. Пример Стратегии Цели
- 17. Индикаторы для цели «Увеличение грузооборота станции
- 18. Мероприятия по достижению значений индикатора «Количество исправных
- 19. Анализ эффективности
- 20. Выводы Планирование – сложный процесс сбора, обработки
- 21. Спасибо за внимание Вопросы, пожалуйста Валяев Евгений, компания «Азия-Софт»
План доклада Важность задач планирования «Жизненный цикл» планирования Тактическое (краткосрочное) планирование Стратегическое (долгосрочное) планирование Выводы Вопросы и обсуждения
Слайд 1Валяев Евгений, компания «Азия-Софт»
1-ая Выставка Казахстанской Ассоциации IT-компаний
14 мая 2009 года
Управление
Слайд 2План доклада
Важность задач планирования
«Жизненный цикл» планирования
Тактическое (краткосрочное) планирование
Стратегическое (долгосрочное) планирование
Выводы
Вопросы и
обсуждения
Слайд 3Важность задач планирования
Стратегии преодоления последствий финансового кризиса:
оптимизация (сокращение) расходов;
эффективное планирование деятельности.
Слайд 4Бюджетное и стратегическое планирование
Бюджетное и стратегическое планирование – это сопоставление решений
по достижению стратегических целей и выполнению планов государства (компании) с возможностью объемов бюджетных средств.
Слайд 5
«Жизненный цикл» планирования
Поиск возможных путей развития
Выбор пути развития
Создание стратегических планов
Построение
годовых бюджетов
Оценка и контроль результатов
Реакция на отклонения от плана
Определение стратегических целей
Пересмотр задач
Корректировка бюджета
Тактическое планирование
Стратегическое планирование
Оценка эффективности
Слайд 6
Тактическое бюджетное планирование
Поиск возможных путей развития
Выбор пути развития
Создание стратегических планов
Построение
годовых бюджетов
Оценка и контроль результатов
Реакция на отклонения от плана
Определение стратегических целей
Пересмотр задач
Корректировка бюджета
Тактическое планирование
Оценка эффективности
Слайд 7Типы бюджетного планирования
«Сверху – вниз».
«Снизу – вверх».
Комбинированный:
«Сверху» – бюджетные лимиты;
«Снизу» –
планы бюджетов;
«Сверху» – утверждение.
«Сверху» – утверждение.
Слайд 8Автоматизация бюджетного планирования
Создание измерений (бюджетной классификации)
Построение форм бюджетных заявок
Формирование бизнес-процесса утверждения
заявок
Отчетность
Отчетность
Слайд 9Создание измерений (бюджетной классификации)
Единый объем бюджетных средств не удобен для анализа.
Примеры
бюджетной классификации:
Доходы, расходы;
Версии;
Периоды времени;
Организационная структура (центры возникновения доходов/затрат);
Услуги и т. д.
Доходы, расходы;
Версии;
Периоды времени;
Организационная структура (центры возникновения доходов/затрат);
Услуги и т. д.
Слайд 12Стратегическое планирование
Поиск возможных путей развития
Выбор пути развития
Создание долгосрочных планов
Построение годовых
бюджетов
Оценка и контроль результатов
Реакция на отклонения от плана
Определение стратегических целей
Пересмотр задач
Корректировка бюджета
Стратегическое планирование
Оценка эффективности
Создание стратегических планов
Слайд 13Стратегическое планирование – термины
Стратегия – план высокого уровня, которому компания должна
следовать. Стратегия, вообще, совокупность целей.
Цель – направления деятельности, которые необходимы для реализации выбранной стратегии.
Ключевой показатель деятельности (индикатор) – степень выполнения каждой стратегической задачи и общей цели должна измеряться определенными показателями, которые должны быть выражены в цифрах.
Карта показателей – совокупность стратегии, целей, индикаторов и мероприятий для их достижения, позволяющей отражать причинно-следственную связь между ними.
Цель – направления деятельности, которые необходимы для реализации выбранной стратегии.
Ключевой показатель деятельности (индикатор) – степень выполнения каждой стратегической задачи и общей цели должна измеряться определенными показателями, которые должны быть выражены в цифрах.
Карта показателей – совокупность стратегии, целей, индикаторов и мероприятий для их достижения, позволяющей отражать причинно-следственную связь между ними.
Слайд 14Автоматизация стратегического планирования
Создание дерева стратегий и целей развития
Определение ключевых показателей деятельности
(KPI)
Формирование карт показателей
Анализ эффективности
Формирование карт показателей
Анализ эффективности
Слайд 17Индикаторы для цели «Увеличение грузооборота станции «Дружба» до __ млн. тонн
в год
Площадь терминалов (кв. м.).
Количество исправных локомотивов на перегоне «Дружба» (шт.).
Средняя себестоимость транзита одной тонны груза на участке «Дружба» (тг. на тонну).
Количество внеплановых простоев на станции (тонно-часы).
Слайд 18Мероприятия по достижению значений индикатора
«Количество исправных локомотивов»
(бюджетное планирование)
Строительство дополнительного депо по
ремонту и обучение персонала на заводе-изготовителе.
Закупка дополнительных локомотивов.
Заключение дополнительных договоров на поставку запасных частей.
Закупка дополнительных локомотивов.
Заключение дополнительных договоров на поставку запасных частей.
Слайд 20Выводы
Планирование – сложный процесс сбора, обработки и хранения больших объемов данных,
а также реализации различных методик прогнозирования и анализа.
Требуются специальные ИС управления эффективностью.
Требуются специальные ИС управления эффективностью.
автоматизируют задачи на всех горизонтах планирования (краткосрочный, стратегический);
обеспечивают прозрачное понимание деятельности госорганов (компаний) широкому кругу пользователей, и предоставляют быстрый доступ к оперативной, релевантной аналитике, которая дает возможность принимать решения;
предоставляют возможность использовать аналитическую информацию, поступающую в реальном времени, одновременно с ранее накопленной информацией для превентивной выработки мер, направленных на повышение эффективности.
