формуванням доданої вартості в е-бізнесі
5.3. Забезпечення конкурентостійкості компанії в е-бізнесі
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Управління розвитком електронного бізнесу презентация
Содержание
- 1. Управління розвитком електронного бізнесу
- 2. Рекомендована література 1. Имери В. Как
- 3. 5.1. ПРІОРИТЕТНІ НАПРЯМКИ РОЗВИТКУ ЕЛЕКТРОННОГО БІЗНЕСУ
- 4. Управління розвитком електронного бізнесу Управління розвитком
- 5. Напрямки розвитку електронного бізнесу Насамперед інтернет-компанія
- 6. Напрямки розвитку електронного бізнесу ІТ, які
- 7. Напрямки розвитку електронного бізнесу Створення вартості
- 8. Напрямки розвитку електронного бізнесу Компанія, стійка
- 9. Ієрархія пріоритетних напрямків Пріоритетні напрямки утворюють
- 10. Задачі пріоритетного напрямку першого рівня: Планування
- 11. Задачі пріоритетного напрямку другого рівня:
- 12. Задачі пріоритетного напрямку третього рівня:
- 13. Задачі пріоритетного напрямку четвертого рівня:
- 14. Спосіб підвищення ефективності комерційної діяльності
- 15. Цілі створення системи підтримки прийняття рішень
- 16. 5.2. УПРАВЛІННЯ ФОРМУВАННЯМ ДОДАНОЇ ВАРТОСТІ В Е-БІЗНЕСІ
- 17. Додана вартість Додана вартість є
- 18. Складові структури ринкового випуску а) товари
- 19. Складові структури неринкового випуску а) товари
- 20. Проміжне споживання Проміжне споживання являє собою
- 21. Процеси формування оцінок або прогнозів величини доданої
- 22. Процедури формування доданої вартості П1 -
- 23. Якості Інтернет-компанії Відкритість - здатність бізнес-системи
- 24. Якості Інтернет-компанії Інформаційна безпека - можливість
- 25. 5.3. ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОНКУРЕНТОСТІЙКОСТІ КОМПАНІЇ В Е-БІЗНЕСІ
- 26. Конкурентостійкість Під конкурентостійкістю розуміється здатність компанії здійснювати
- 27. Конкурентостійкість Для здійснення оцінки конкурентного рівня
- 28. Конкурентостійкість де PRj – ціна надання
- 29. Конкурентостійкість Внаслідок того, що конкурентостійкість компанії
- 30. Конкурентостійкість де VP - обсяг комерційних
- 31. Конкурентостійкість Зіставивши значення критеріїв θ і μ,
- 32. Положення в розрізі квадрантів матриці I
- 33. Положення в розрізі квадрантів матриці III
- 34. Положення в розрізі квадрантів матриці IV
- 35. Алгоритм реалізації керуючих впливів по забезпеченню конкурентостійкості інтернет-компанії
- 36. Алгоритм реалізації керуючих впливів по забезпеченню конкурентостійкості інтернет-компанії
Слайд 1Управління розвитком електронного бізнесу
Тема 5
5.1. Пріоритетні напрямки розвитку електронного бізнесу
5.2. Управління
Слайд 2Рекомендована література
1. Имери В. Как делать бизнес в Интернет.-К:,М.:,СПб:Диалектика,1997.-254с.
2. Пушкарь А.И.,
Грабовский Е.Н., Пономаренко Е.В. Стратегическое управление развитием электронного бизнеса и информационных ресурсов предприятия – Х.: Изд-во ХНЭУ, 2005. – 480 с.
Слайд 4Управління розвитком електронного бізнесу
Управління розвитком електронного бізнесу передбачає створення діючого інструментарію
з формування ефективної програми розвитку е-бізнесу підприємства. При цьому слід окреслити коло пріоритетних напрямків розвитку електронного бізнесу, визначення яких варто здійснювати на основі аналізу практики діяльності інтернет-компаній.
Слайд 5Напрямки розвитку електронного бізнесу
Насамперед інтернет-компанія повинна забезпечити надійну технологічну платформу реалізації
комерційної діяльності в Мережі у вигляді комплексу інформаційних технологій, які є продуктивною силою електронного бізнесу, що створює додану вартість. Отже напрямком першого рівня розвитку буде впровадження нових ІТ у комерційну діяльність компанії.
Слайд 6Напрямки розвитку електронного бізнесу
ІТ, які використовуються в умовах електронного бізнесу, дозволяють
одержувати комерційний ефект у вигляді знову створеної вартості, вносять специфіку в методи, методики й інструменти фінансової стратегії. Ця обставина спричиняє пріоритетний напрямок другого рівня - реалізація механізму формування доданої вартості в процесі розвитку електронного бізнесу.
Слайд 7Напрямки розвитку електронного бізнесу
Створення вартості в електронному бізнесі здійснюється в умовах
жорсткої конкурентної боротьби внаслідок розширення географії бізнесу до світового масштабу, зниження витрат переходу споживачів від однієї компанії до іншої, зникнення бар'єрів входу на ринок. Тому інтернет-компанія повинна передбачити реалізацію пріоритетного напрямку третього рівня - забезпечення конкурентостійкості в процесі розвитку електронного бізнесу.
Слайд 8Напрямки розвитку електронного бізнесу
Компанія, стійка до впливу конкурентного середовища, яка в
значній мірі впливає на ринок за допомогою використання сучасних ІТ і ефективного механізму формування доданої вартості, може з метою максимізації комерційного ефекту передавати стратегічним партнерам частину функцій, створюючи мережеві співтовариства та технологічні ланцюжки. Звідси четвертий напрямок - розвиток електронного бізнесу компанії в рамках технологічних ланцюжків.
Слайд 9Ієрархія пріоритетних напрямків
Пріоритетні напрямки утворюють ієрархічну структуру загальної архітектури розвитку. Напрямок
нижнього рівня є фундаментом реалізації напрямку верхнього рівня. Напрямки верхнього рівня, в свою чергу, здійснюють коригувальні впливи на пріоритетні напрямки нижнього рівня. Всі пріоритетні напрямки мають однакову значимість внаслідок тісного їхнього взаємозв'язку та взаємозалежності в системі моделювання і необхідності погодженої комплексної реалізації в програмі розвитку.
Слайд 10Задачі пріоритетного напрямку першого рівня:
Планування структури технологічної платформи на основі
взаємозалежних ІТ;
Формування технологічної платформи маркетингових експериментів у Мережі;
Вибір постачальника хостингових і провайдерських послуг;
Остаточне формування й оптимізація технологічної платформи;
Прогнозування фінансового результату впровадження ІТ;
Визначення моменту насичення потреби в новій ІТ;
Узгодження технологічних платформ компанії, споживчого сегмента й стратегічних партнерів.
Формування технологічної платформи маркетингових експериментів у Мережі;
Вибір постачальника хостингових і провайдерських послуг;
Остаточне формування й оптимізація технологічної платформи;
Прогнозування фінансового результату впровадження ІТ;
Визначення моменту насичення потреби в новій ІТ;
Узгодження технологічних платформ компанії, споживчого сегмента й стратегічних партнерів.
Слайд 11Задачі пріоритетного напрямку другого рівня:
Формування програми фінансового розвитку;
Формування носіїв
вартості в процесі маркетингових експериментів у Мережі;
Формування й оптимізація структури доданої вартості компанії;
Створення механізму антиризикового управління;
Безперервний фінансовий аналіз і звітність на web-вузлі.
Формування й оптимізація структури доданої вартості компанії;
Створення механізму антиризикового управління;
Безперервний фінансовий аналіз і звітність на web-вузлі.
Слайд 12Задачі пріоритетного напрямку третього рівня:
Виявлення конкурентних факторів;
Аналіз і попередня
оцінка можливостей компанії на ринку е-бізнесу;
Виділення конкурентних компаній;
Формування системи цілей конкурентної боротьби;
Протидія компанії впливу конкурентного середовища;
Оптимізація конкурентної стратегії;
Коректування параметрів системи цілей стратегічних партнерів у співтоваристві.
Виділення конкурентних компаній;
Формування системи цілей конкурентної боротьби;
Протидія компанії впливу конкурентного середовища;
Оптимізація конкурентної стратегії;
Коректування параметрів системи цілей стратегічних партнерів у співтоваристві.
Слайд 13Задачі пріоритетного напрямку четвертого рівня:
Формування співтовариств споживачів і посередників;
Вибір
стратегічних партнерів;
Узгодження фінансових показників учасників співтовариства;
Формування системи цілей технологічного ланцюжка;
Забезпечення взаємозаміни партнерів;
Координація взаємодії в мережі партнерів;
Вирішення конфліктних ситуацій.
Узгодження фінансових показників учасників співтовариства;
Формування системи цілей технологічного ланцюжка;
Забезпечення взаємозаміни партнерів;
Координація взаємодії в мережі партнерів;
Вирішення конфліктних ситуацій.
Слайд 14Спосіб підвищення ефективності комерційної діяльності
Одним з найбільш діючих способів підвищення
ефективності комерційної діяльності підприємства в Мережі є створення й використання системи взаємозалежних моделей, що є складовою частиною системи підтримки прийняття рішень з розвитку електронного бізнесу
Слайд 15Цілі створення системи підтримки прийняття рішень
збільшення розміру створюваної доданої вартості
в процесі розвитку е-бізнесу;
планування стратегічної взаємодії підприємства з конкурентами й діловими партнерами;
забезпечення безпеки транзакцій у Мережі шляхом зниження ризику, усунення можливих конфліктів і рефлексивного впливу на конкурентне середовище;
мінімізація витрат ресурсів і підвищення якості управлінських рішень;
управління процесами впровадження нових ІТ у комерційну діяльність підприємства.
планування стратегічної взаємодії підприємства з конкурентами й діловими партнерами;
забезпечення безпеки транзакцій у Мережі шляхом зниження ризику, усунення можливих конфліктів і рефлексивного впливу на конкурентне середовище;
мінімізація витрат ресурсів і підвищення якості управлінських рішень;
управління процесами впровадження нових ІТ у комерційну діяльність підприємства.
Слайд 17Додана вартість
Додана вартість є одним з найважливіших показників ефективності діяльності
інтернет-компанії і визначається на всіх етапах розвитку як різниця між випуском продукції та проміжним споживанням.
Випуск являє собою вартість товарів і послуг, що є результатами виробничо-комерційної діяльності інтернет-компаній. Як і в традиційній економіці, в інтернет-бізнесі можна виділити два типи випуску: ринковий і неринковий.
Випуск являє собою вартість товарів і послуг, що є результатами виробничо-комерційної діяльності інтернет-компаній. Як і в традиційній економіці, в інтернет-бізнесі можна виділити два типи випуску: ринковий і неринковий.
Слайд 18Складові структури ринкового випуску
а) товари та послуги, що реалізуються в Мережі
та оплачуються клієнтом або традиційним способом, або за допомогою електронних платіжних систем;
б) товари та послуги, що є об'єктами мережевого обміну між компаніями;
в) товари та послуги, реалізовані між підрозділами web-альянсу (мережевого співтовариства, торгівельного порталу);
г) складована продукція, що є запасом для здійснення електронних транзакцій у найближчому майбутньому.
б) товари та послуги, що є об'єктами мережевого обміну між компаніями;
в) товари та послуги, реалізовані між підрозділами web-альянсу (мережевого співтовариства, торгівельного порталу);
г) складована продукція, що є запасом для здійснення електронних транзакцій у найближчому майбутньому.
Слайд 19Складові структури неринкового випуску
а) товари та послуги, що реалізуються в Мережі
безкоштовно в рамках післяпродажної підтримки клієнтів;
б) товари та послуги, які розроблені інтернет-компаніями для їх власного кінцевого використання.
б) товари та послуги, які розроблені інтернет-компаніями для їх власного кінцевого використання.
Слайд 20Проміжне споживання
Проміжне споживання являє собою вартість спожитих товарів і послуг у
Мережі з метою виробництва інших товарів і послуг. Включає наступні елементи:
технологічні витрати;
витрати управління та адміністрування;
транзакційні комерційні витрати.
технологічні витрати;
витрати управління та адміністрування;
транзакційні комерційні витрати.
Слайд 21Процеси формування оцінок або прогнозів величини доданої вартості
Процеси формування оцінок або
прогнозів величини доданої вартості є такими, що слабо формалізуються, внаслідок великої кількості допущень і припущень про майбутній стан ринку інформаційних технологій. Тому необхідно розробити інструмент управління формуванням доданої вартості у вигляді комплексної методики, яку реалізують окремі процедури.
Слайд 22Процедури формування доданої вартості
П1 - формування програми розвитку інтернет-компанії, яка забезпечує
ефективне ведення електронного бізнесу;
П2 - організаційне забезпечення реалізації процесів, які спричиняють створення доданої вартості в електронному бізнесі, у розрізі етапів розвитку;
П3 - підбір і оптимізація на етапі позиціонування комерційної діяльності основних параметрів, що впливають на додану вартість;
П4 - формування якостей інтернет-компанії як бізнес-системи зі створення доданої вартості.
П2 - організаційне забезпечення реалізації процесів, які спричиняють створення доданої вартості в електронному бізнесі, у розрізі етапів розвитку;
П3 - підбір і оптимізація на етапі позиціонування комерційної діяльності основних параметрів, що впливають на додану вартість;
П4 - формування якостей інтернет-компанії як бізнес-системи зі створення доданої вартості.
Слайд 23Якості Інтернет-компанії
Відкритість - здатність бізнес-системи мати достатню гнучкість і прозорість для
активного впливу споживачів, партнерів і персоналу на технічні та експлуатаційні характеристики з метою безперервної оптимізації бізнес-рішень.
Еластичність - якість бізнес-системи, що характеризує можливість оперативного реагування та адаптації до змін моделей електронного бізнесу і цільових настанов споживачів.
Еластичність - якість бізнес-системи, що характеризує можливість оперативного реагування та адаптації до змін моделей електронного бізнесу і цільових настанов споживачів.
Слайд 24Якості Інтернет-компанії
Інформаційна безпека - можливість забезпечення безпечної комерційної діяльності підприємства на
інтернет-ринку та виконання ідентифікації суб'єктів електронного бізнесу.
Синергізм - здатність підтримувати системне багаторівневе об'єднання з іншими технологіями, ресурсами та сервісами, забезпечувати вбудовування у свою структуру електронних бізнес-компонент і включення окремих сервісів або всієї технології в цілому в інтегрований ланцюжок бізнес-рішень компанії.
Синергізм - здатність підтримувати системне багаторівневе об'єднання з іншими технологіями, ресурсами та сервісами, забезпечувати вбудовування у свою структуру електронних бізнес-компонент і включення окремих сервісів або всієї технології в цілому в інтегрований ланцюжок бізнес-рішень компанії.
Слайд 26Конкурентостійкість
Під конкурентостійкістю розуміється здатність компанії здійснювати комерційну діяльність поряд із протидією
впливу конкурентних факторів в електронному бізнесі, зберігаючи при цьому стратегічну перевагу на ринку та забезпечуючи високий ступінь задоволеності кінцевих споживачів.
Процес забезпечення конкурентоустійкості компанії в е-бізнесі припускає виявлення конкурентних факторів на ринку й забезпечення реалізації відповідного їм комплексу факторів протидії
Процес забезпечення конкурентоустійкості компанії в е-бізнесі припускає виявлення конкурентних факторів на ринку й забезпечення реалізації відповідного їм комплексу факторів протидії
Слайд 27Конкурентостійкість
Для здійснення оцінки конкурентного рівня компанії на ринку е-бізнесу необхідно визначити
ефективність комерційної діяльності інтернет-компанії в процесі здійснення експериментів у Мережі по формулі:
Слайд 28Конкурентостійкість
де PRj – ціна надання j-ої електронної послуги (у гривнях);
Uj –
величина потреб цільового сегмента в j-ій послузі (в одиницях);
N - загальна кількість послуг;
LZ - величина витрат (у гривнях) на забезпечення відповідності web-вузлів технічної оснащеності споживачів, усунення конфліктів каналів збуту, здійснення індивідуального підходу до покупців.
N - загальна кількість послуг;
LZ - величина витрат (у гривнях) на забезпечення відповідності web-вузлів технічної оснащеності споживачів, усунення конфліктів каналів збуту, здійснення індивідуального підходу до покупців.
Слайд 29Конкурентостійкість
Внаслідок того, що конкурентостійкість компанії та загальна ефективність діяльності в електронному
бізнесі самим тісним образом обумовлюється привабливістю її послуг для споживача, є доцільним визначити ступінь задоволеності споживачів послугами компанії:
Слайд 30Конкурентостійкість
де VP - обсяг комерційних пропозицій (в одиницях), на які надійшли
позитивні відкликання в web-анкеті понад 50% споживачів;
SN0j – рівень насичення ринку j-ої електронної послуги комерційними пропозиціями компанії (в одиницях послуг).
SN0j – рівень насичення ринку j-ої електронної послуги комерційними пропозиціями компанії (в одиницях послуг).
Слайд 31Конкурентостійкість
Зіставивши значення критеріїв θ і μ, можна виконати попередню оцінку можливостей
компанії в електронному бізнесі, використовуючи матрицю
Слайд 32Положення в розрізі квадрантів матриці
I - компанія має значну перевагу на
ринку електронного бізнесу, для втримання якого необхідно надалі постійно підтримувати активний зворотний зв'язок зі споживачами й орієнтацію на останні досягнення IT-ринку;
II - компанії необхідно підсилити свої позиції на ринку шляхом правильного вибору стратегічних партнерів, розширення спектра надаваних послуг. Високий ступінь задоволеності споживачів дозволить одержати вигідну віддачу від цих заходів.
II - компанії необхідно підсилити свої позиції на ринку шляхом правильного вибору стратегічних партнерів, розширення спектра надаваних послуг. Високий ступінь задоволеності споживачів дозволить одержати вигідну віддачу від цих заходів.
Слайд 33Положення в розрізі квадрантів матриці
III - за рахунок ефекту масштабу послуг
компанія досягла високого рівня обсягу продажів, імовірність зниження якого дуже велика. Необхідно збільшити привабливість послуг для споживача шляхом здійснення індивідуального підходу й тісного контакту, поліпшення рівня обслуговування, організації споживчих форумів і телеконференцій з метою забезпечення зворотного зв'язку.
Слайд 34Положення в розрізі квадрантів матриці
IV - компанії варто переглянути свою стратегію
відносно вибору інтернет-бізнесу як основного напрямку діяльності та у випадку прийняття рішення на користь електронного способу підприємницької діяльності необхідно здійснити реінжиніринг бізнес-процесів з метою їх більш адекватної відповідності електронному бізнесу, орієнтувати свою діяльність на конкретний цільовий сегмент і шукати шляхи залучення інвестиційного капіталу для зміцнення позицій на ринку.
