Слайд 1Трансакционные издержки
Лекции 3 и 4
Слайд 2План
Трансакционные издержки
Классификации трансакционных издержек
Издержки измерения
Трансакционные блага
Трансакционные издержки и издержки перехода к
новым нормам
Слайд 3Трансакционные издержки в экономическом анализе
Коуз (1937)
Издержки функционирования рыночного механизма
«Я убежден, что без
понятия трансакционных издержек…невозможно понять работу экономической системы, нельзя с пользой проанализировать многие проблемы, и нет основания для определения политики» (Коуз)
Трансакционные издержки в широком смысле
Издержки при заключении любых сделок
Слайд 4Трансакционные издержки: определение
Издержки функционирования рыночного механизма
И не только рыночного!
Издержки, сопровождающие взаимоотношения
экономических агентов
Эрроу: трансакционные издержки - это издержки эксплуатации экономических систем («трение»)
Бакли и Чэпмен: трансакционные издержки – это забавная штука – большая часть из них существует не в реальности, а … в мирах, которым не удалось стать реальностью.
Слайд 5Классификация ТИ Норта-Эггертссона
издержки поиска информации
издержки ведения переговоров
издержки заключения контракта
издержки контроля
за соблюдением контракта
издержки принуждения к исполнению контракта
издержки защиты контракта от третьих лиц
Основа классификации: последовательность действий при заключении сделок
Ex ante
Ex post
Слайд 6Издержки поиска информации
Что искать?
Информацию о цене товара
Информацию о качестве товара
Информация о
Слайд 7Издержки ведения переговоров
Издержки коммуникации
Общение (прямые издержки переговоров)
Переводчики
Стратегические издержки
Сигналы для потенциальных партнеров
«Забастовки»
Издержки отложенных переговоров
«Срочность»
Типовые контракты
Аукционы как способ определения цены
Слайд 8Издержки заключения контракта
Оплата юристов
3% ВВП США
До 15% от суммы контрактов
Договор присоединения
Слайд 9Издержки мониторинга
Оппортунистическое поведение (Уильямсон)
Информация о действиях партнера
Предотвращение оппортунистического поведения (стимулирующий
эффект)
Плюсы и минусы мониторинга
Слайд 10Издержки принуждения к исполнению контракта
Репутационный механизм
Предпосылки
Условия эффективности
Контрактный механизм
Формализация
Привлечение третьей стороны
Но: издержки
использования судебной системы
Слайд 11Издержки защиты от третьих лиц
Кто может быть «третьим лицом»?
Конкуренты
«Преступники»
Государство
Кто может защитить
от третьих лиц?
Слайд 12И еще раз классификация:
издержки поиска информации
издержки ведения переговоров
издержки заключения контракта
издержки
контроля за соблюдением контракта
издержки принуждения к исполнению контракта
издержки защиты контракта от третьих лиц
Слайд 13Взаимосвязи
Как можно минимизировать трансакционные издержки?
Как связаны трансакционные издержки ex ante и
ex post?
Какие факторы влияют на уровень и структуру трансакционных издержек?
Слайд 14Уровень и структура ТИ: Норт
Размер рынка
Персонифицированные/обезличенные отношения
Необходимость измерений
Сложность товаров и степень
неопределенности
Система принуждения
Частное/государственное
Идеологические установки индивидов
Распространение информации о формальных правилах
Эффективность неформальных правил
Слайд 15Уровень и структура ТИ:
Кутер и Улен
Стандартизованный или уникальный товар/услуга?
Права собственности
специфицированы?
Количество сторон?
Характеристики сторон?
Мгновенный или растянутый во времени обмен?
Низкие издержки мониторинга и наказания
Слайд 16Сети и трансакционные издержки
Коалиции в средневековой торговле
Greif (1989)
Средневековая торговля, асимметрия информации,
ограниченность государственного принуждения
Репутационный механизм, который позволял создать credible commitment
Устойчивость фирмы к изменениям на рынке
Uzzi, 1996, Fashion industry, NYC
Исследовал наличие связей между производителями одежды и тканей (доверие, передача информации, совместное решение проблем)
У фирм, у которых больше таких связей, больше вероятность пережить кризис
Поиск работы
Pellizzari (2004)
Большая часть рабочих мест заполняется по рекомендациям (и поиск работы, и поиск сотрудников)
«informal contacts are a better channel to transmit information between job applicants and potential employers and should therefore lead to matches of better quality that pay higher wages»
Зависит от характеристик рынка труда, возможностей проводить отбор (тоже издержки), и др.
Слайд 17Что нам дают сети?
Jones, Hesterly, Borgatti (1997):
Что нам дает сеть?
ограниченное количество
участников взаимодействия
→ мониторинг легче и проще
→ проще и быстрее обмениваться информацией
→ рекомендации, поиск контрагентов
некоторые общие ценности, в соответствии с которыми объединяются, или которые формируются
→ convergence of expectations
→ common language
→ rules for behavior
возможность коллективных санкций и репутация
→ повышаются издержки оппортунистического поведения
→ создаются стимулы для мониторинга
Слайд 18Сети и издержки
Включение в сеть
Поиск информации
Барьеры входа
Установление репутации
Существование в сети
Поддержание существующих
связей
Мониторинг
Коллективные санкции
Слайд 19Предыстория
Бизнес и власть:
В России не меньше 87% общей стоимости акций МФБ
приходится на компании тесно связанные с кремлем (Фисман и Мигель).
Индекс политической ангажированности.
Ценность политических связей.
Англия: Когда председатель правления компании Роллс-Ройс получил место в палате Лордов – акции компании никак не отреагировали.
Италия: В ответ на избрание в Сенат главы корпорации Fiat акции компании подскочили в цене.
Индекс политической ангажированности.
«президент Медведев в очередной раз высказал недовольство сращением бизнеса и власти в России и предложил вывести профильных чиновников из руководства госкомпаний»
«выводить чиновников из бизнеса придется семьями»
Слайд 21Теория графов
L – общее число ребер
g – общее число вершин
Степень
вершины – число ребер, выходящих из вершины
Средняя степень вершины
Центральность актора
Степень вершины
С поправкой на размер группы
Плотность графа
Власть в сети:
Инструментарий
Слайд 23The measure of betweenness (power in the network):
для П9 =
0,38
для П21 = 0,55
Слайд 24Классификация трансакционных издержек Милгрома и Робертса
Издержки координации
Передача информации
Координация действий работников/партнеров/клиентов
Издержки мотивации
Издержки
мониторинга
Вследствие неполноты и несовершенства информации
И оппортунизма
Основа классификации: проблемы, которые необходимо решить
Внутрифирменные отношения
Потенциальные источники издержек
Слайд 25Трансакционные блага
Институты и технологии, доступ к которым хозяйствующий субъект может приобрести бесплатно или за
определенную цену с целью снижения собственных трансакционных издержек
Типовые формы контрактов
Система принуждения к исполнению контрактов
Стандарты качества
Титулы собственности
Судебная система
Правовая и статистическая информация
Слайд 26Трансакционные блага - 2
Налоги как трансакционные издержки
Проблема безбилетника
Низкий уровень налоговых сборов
Недопроизводство
Слайд 27Проблема безбилетника (матрица игры)
Слайд 28История
Жители платят налоги → государство обеспечивает защиту прав собственности.
Максимальный уровень
дохода (20)
Только один житель платит налог → возможны грабежи
Меньше совокупный уровень дохода (12)
Никто не платит налог → беспредел
Низкий совокупный доход (4)
Налог, который платит каждый: 5
Слайд 29Проблема безбилетника
(матрица игры)
Слайд 34Равновесие по Нэшу – результат
NE
Слайд 35Издержки измерения
Неоклассика: два измерения товаров
Институциональная теория: разные качественные характеристики
Поисковые товары
Экспериментальные товары
Доверительные
товары
Слайд 36Типы товаров
Поисковые товары
Экспериментальные товары
Доверительные товары
Слайд 37Снижение издержек измерения
Репутация
Торговые марки
Гарантии
Стандартизация
Лицензирование
Слайд 38Другие виды трансакционных издержек
Издержки спецификации и защиты прав собственности
Информационные издержки
Агентские издержки
Слайд 39Трансакционные издержки и «издержки перехода»
Переход на правостороннее движение в Швеции
Высокие издержки
перехода (85% населения против): новые дорожные знаки, автобусные остановки, общественный транспорт
Но: все соседние страны – правостороннее движение
Институциональные изменения и поправки к законам (Pejovich)
Новое правило (законы) должны быть встроены в существующую систему формальных и неформальных правил
Если сразу не удалось подстроить, приходится вносить уточнения и поправки
Количество поправок зависит от соотношения между существующими неформальными правилами и новым формальным
Чем больше поправок – тем выше трансакционные издержки
Институциональные ловушки (Полтерович)
Слайд 40Институциональные ловушки
Устойчивые неэффективные нормы
Как формируются нормы?
Фундаментальные факторы
Организационные факторы
Социетальные факторы
Как нормы закрепляются?
Эффект
координации
Эффект сопряжения
Эффект обучения
Культурная инерция
В процессе закрепления нормы трансакционные издержки и издержки перехода меняются в противоположных направлениях
Пример: коррупция
Слайд 41Оценка трансакционных издержек
Сложности оценки
Граница между производственными издержками и трансакционными
Альтернативный характер издержек
(анализ отвергнутых альтернатив)
Примеры
Норт и Уоллис: оценка сектора трансакционных услуг в экономике США
Де Сото: кейсы