Слайд 1Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Саратовский государственный технический университет
имени Гагарина Ю.А.»
Институт
социального и производственного менеджмента
Кафедра «Экономическая безопасность и управление инновациями»
Выполнила:
студентки ИСПМ
гр. с1-ЭБЗз51 заочной формы обучения
Бурмистрова Антонина Ивановна
Основные принципы моделирования логистической системы компании (на примере АО "Нефтемаш" – САПКОН)
Слайд 2Понятие логистики и логистической системы
Логистика - часть экономической науки, предмет которой
заключается в организации рационального процесса продвижения товаров и услуг от производителей к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами, создания инфраструктуры товародвижения.
Логистическая система - совокупность действий участников логистической цепи (предприятий-производителей, транспортных, торговых организаций, магазинов, и пр.), построенных таким образом, чтобы выполнялись основные задачи логистики.
Слайд 3Управление логистикой на практике
Задача управления логистикой на практике сводится к управлению
несколькими компонентами:
- складские сооружения (отдельные складские постройки, центры дистрибьюции, складские помещения, совмещенные с магазином);
- запасы (объем запасов по каждому наименованию, место нахождения запаса);
- транспортировка (виды транспорта, сроки, виды тары, наличие водителей и т. д.);
- комплектация и упаковка (простота и легкость с точки зрения логистического обслуживания с одновременным сохранением влияния на покупательскую активность);
- связь (возможность получения как конечной, так и промежуточной информации в процессе товародвижения).
Логистика делится на виды: закупочная, транспортная, складская, производственная, информационная логистика и другие.
Слайд 4Логистическая модель управления на предприятии на примере АО "Нефтемаш" - САПКОН
Слайд 5Общая характеристика предприятия АО "Нефтемаш" – САПКОН
Саратовское акционерное производственно-коммерческое общество «Нефтемаш»
сокращенно - АО «НЕФТЕМАШ»-САПКОН, - одно из старейших предприятий Саратовской области, было основано 16 сентября 1926 года. Создано оно на базе цеха завода «Сотрудник революции» и кустарных мастерских, как котельный завод для выполнения ремонтных заказов промышленности Нижнего Поволжья. С 1927 года завод перевели на площадку между улиц Большая Казачья и Университетская.
Слайд 6Общая характеристика предприятия АО "Нефтемаш" – САПКОН
Сегодня АО «НЕФТЕМАШ»-САПКОН - это
проактивное машиностроительное предприятие с современной корпоративной культурой, специализирующееся на выпуске насосного, резервуарного и спецтехнологического оборудования для нефтяной, нефтеперерабатывающей, газовой, химической, энергетической, металлургической промышленности, коммунального и сельского хозяйства.
Слайд 7Партнеры
Постоянными партнерами являются предприятия России и СНГ, в том числе: ОАО
«Лукойл», ОАО «Газпром», ОАО «Татнефть», ОАО «АНК Башнефть», ОАО «ТНК-ВР», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО НК «Роснефть», РАО «ЕЭС России», АО НК «КазМунайГаз», ОАО «АК «Транснефть», ОАО «АК «Транснефтепродукт».
Продукция идёт в более чем 30 стран мира: Финляндию, Индию, Иран, Китай, Сирию, Египет и др.
Слайд 8Анализ логистической деятельности АО "Нефтемаш" – САПКОН
Логистическая деятельность в АО "Нефтемаш"
– САПКОН связана с обеспечением успешной деятельности организации по закупке материальных ресурсов (МР), а также с повышением прибыльности и конкурентоспособности организации. С этой целью в организации существует отдел управления движением материалов и комплектующих (отдел УДМК).
Слайд 9Анализ логистической деятельности АО "Нефтемаш" – САПКОН
Данный отдел является самостоятельным структурным
подразделением АО "Нефтемаш" – САПКОН, обеспечивающим контроль за прохождением материалов на всех стадиях их движения от закупки до момента списания на изготовленную продукцию. Отдел УДМК подчиняется генеральному директору АО "Нефтемаш" – САПКОН.
Слайд 10Анализ логистической деятельности АО "Нефтемаш" – САПКОН
Важнейшими задачами данного отдела являются:
-
оптимизация оборотных средств,
- стратегическое и оперативное планирование поставок МР,
- закупка и оперативность завоза материальных ресурсов на предприятии,
- организация внутризаводского складского хозяйства,
- прогнозирование, планирование и нормирование МР в производствах,
- сокращение запасов МР на складах за счет более тщательного контроля и расчета необходимого уровня,
- улучшение оперативности и надежности системы планирования в целом.
Слайд 11Анализ логистической деятельности АО "Нефтемаш" – САПКОН
1. Основными функциями отдела являются:
1.
Управление закупками.
1.1 Определение потребности в материальных ресурсах.
1.2 Расчет потребности в материальных ресурсах.
1.3 Закупки сырья, материалов, комплектующих изделий, з/частей и других материальных ресурсов осуществляют ОМТО (отдел материально-технического обеспечения) и СТО (станция технического обслуживания).
2. Организация управления движения материалами и комплектующими.
2.1 Организация управления движения материалами и комплектующими.
Слайд 12Анализ логистической деятельности АО "Нефтемаш" – САПКОН
В структуру УДМК входит также
склад материалов и комплектующих изделий. В работу этого подразделения включены мероприятия по приёму, хранению, отпуску материалов, по их размещению с учётом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимого сырья. На складах также организуется работа по комплектации, упаковке и подготовке продукции к отгрузке.
Результаты проведенного исследования позволяют сделать вывод, что в АО "Нефтемаш" – САПКОН логистическая деятельность хорошо развита.
