- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
тест презентация
Содержание
- 1. тест
- 2. Инструкция: Внимательно прочитайте каждое утверждение, подумав
- 3. Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел
- 4. Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел
- 5. Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел
- 6. Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел
- 7. Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел
- 8. Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел
- 9. Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел
- 10. Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел
- 11. Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел
- 12. Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел
- 13. Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел
- 14. Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел
- 15. Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел
- 16. Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел
- 17. Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел
- 18. Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел
- 19. Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел
- 20. Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел
- 21. Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел
- 22. Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел
- 23. Просуммируйте набранные баллы по следующим группам вопросов:
- 24. Интерпретация результатов Высокий показатель (от 4 и
Инструкция: Внимательно прочитайте каждое утверждение, подумав при этом, как вы предпочитаете влиять на окружающих людей. Отметьте то число, которое лучше всего отражает ваши чувства по поводу данного конкретного утверждения. При
Слайд 2Инструкция:
Внимательно прочитайте каждое утверждение, подумав при этом, как вы предпочитаете
влиять на окружающих людей. Отметьте то число, которое лучше всего отражает ваши чувства по поводу данного конкретного утверждения. При этом руководствуйтесь следующей шкалой:
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
Слайд 3Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы:
Повысить им зарплату.
5 –
абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
Слайд 4Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы:
2. Сделать так, чтобы
они почувствовали свою ценность.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
Слайд 5Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы:
3. Назначить их на
выполнение нежеланной для них работы.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
Слайд 6Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы:
4. Дать им почувствовать
свое одобрение, похвалить их.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
Слайд 7Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы:
5. Обязать их стараться.
5
– абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
Слайд 8Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы:
6. Проявить к ним
понимание.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
Слайд 9Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы:
7. Дать им почувствовать
свою значимость.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
Слайд 10Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы:
8. Предложить им хорошие
технические решения.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
Слайд 11Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы:
9. Создать сложности в
работе.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
Слайд 12Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы:
10. Поделиться с ними
своим опытом и знаниями.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
Слайд 13Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы:
11. Сделать для них
что-нибудь неприятное.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
Слайд 14Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы:
12. Сделать их пребывание
на работе непереносимым.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
Слайд 15Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы:
13. Повлиять на получение
прибавки к зарплате.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
Слайд 16Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы:
14. Сделать так, чтобы
они чувствовали, что удовлетворяют требованиям работы.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
Слайд 17Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы:
15. Дать им хороший
совет по работе.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
Слайд 18Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы:
16. Обеспечить их особыми
льготами.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
Слайд 19Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы:
17. Повлиять на их
продвижение по службе.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
Слайд 20Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы:
18. Создать у них
чувство, что у них есть определенные обязательства, которые необходимо выполнять.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
Слайд 21Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы:
19. Снабдить необходимыми техническими
знаниями, предоставить необходимую информацию.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
Слайд 22Чтобы оказать влияние на сотрудников я предпочел бы:
20. Заставить их осознать,
что у них есть задания, которые они должны выполнять.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
5 – абсолютно согласен;
4 – согласен;
3 – ни да, ни нет;
2 – не согласен;
1 – абсолютно не согласен.
Слайд 23Просуммируйте набранные баллы по следующим группам вопросов:
Власть вознаграждения: 1,13,16,17.
Карательная власть: 3,9,11,12.
Легитимная
власть: 5,14,18,20.
Референтная власть: 2,4,6,7.
Экспертная власть: 8,10,15,19.
Разделите каждую полученную сумму на 4.
Референтная власть: 2,4,6,7.
Экспертная власть: 8,10,15,19.
Разделите каждую полученную сумму на 4.
Слайд 24Интерпретация результатов
Высокий показатель (от 4 и выше) по любому из пяти
параметров власти говорит о том, что вы предпочитаете влиять на окружающих посредством именно этой формы власти.
Низкий показатель (2 и менее) говорит о том, что вы предпочитаете не использовать эту форму власти, оказывая влияние на других людей. Это составляет ваш профиль власти.
Референтная форма власти склонна увеличивать влияние остальных источников власти, поскольку они исходят от «уважаемого» человека.
Власть вознаграждения повышает влияние референтной власти, поскольку людям, как правило, нравятся те, кто дает им желаемое.
Низкий показатель (2 и менее) говорит о том, что вы предпочитаете не использовать эту форму власти, оказывая влияние на других людей. Это составляет ваш профиль власти.
Референтная форма власти склонна увеличивать влияние остальных источников власти, поскольку они исходят от «уважаемого» человека.
Власть вознаграждения повышает влияние референтной власти, поскольку людям, как правило, нравятся те, кто дает им желаемое.
