- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема №2 презентация
Содержание
- 1. Тема №2
- 2. Инновационный менеджмент Представляет собой одну из
- 3. Инновационный менеджмент Как система представляет собой: социально-экономический институт; социальную группу менеджеров; научную дисциплину.
- 4. Четыре этапа развития инновационного менеджмента Факторный подход Функциональная концепция Системный подход Ситуационный подход
- 5. Целевая задача инновационного менеджмента Гармонизация в развитие
- 6. Функции инновационного менеджмента Основные (предметные) – формирование
- 7. Уровни, определяющие формирование инновационного менеджмента Суперглобальный Глобальный Локальный Индивидуальный
- 8. Кадровое новшество Новые принципы, методы, а также организационные, управленческие, экономические решения в сфере управления персоналом
- 9. Кадровое нововведение Целевая деятельность по внедрению кадровых
- 10. Кадровая инновация Конечный результат внедрения новшества, приводящий
- 11. Цель кадровых инноваций Обеспечение эффективных масштабов и
- 12. Главные задачи управления инновациями в кадровой работе:
- 13. Основная функция кадровых инноваций Реализация инновационного прогнозирования и выработка кадровой инновационной стратегии
- 14. Принципы управления Целедостижение Научность Комплексность Экономичность Адаптивность Конкурентоспособность Оптимальность
- 15. Методы управления Выявление мнений Аналитические Оценки Генерирование идей Принятие решений Прогнозирование Наглядного представления Аргументации
- 16. Этапы управления кадровыми нововведениями Разработка нововведения Определение
Слайд 2Инновационный менеджмент
Представляет собой одну из многочисленных разновидностей функционального менеджмента, непосредственным
объектом которого являются инновации, инновационные процессы
Слайд 3Инновационный менеджмент
Как система представляет собой:
социально-экономический институт;
социальную группу менеджеров;
научную дисциплину.
Слайд 4Четыре этапа развития инновационного менеджмента
Факторный подход
Функциональная концепция
Системный подход
Ситуационный подход
Слайд 5Целевая задача инновационного менеджмента
Гармонизация в развитие инновационного предприятия., которая имеет два
аспекта:
Эндогенный – характеризуется согласованием внутренних структурных элементов.
Экзогенный – характеризуется согласованием с суперсистемами внешней среды.
Эндогенный – характеризуется согласованием внутренних структурных элементов.
Экзогенный – характеризуется согласованием с суперсистемами внешней среды.
Слайд 6Функции инновационного менеджмента
Основные (предметные) – формирование целей, планирование, организация, контроль.
Обеспечивающие:
социально-психологические (делегирование
и мотивация)
технологические (процессуальные)
(решения и коммуникации)
технологические (процессуальные)
(решения и коммуникации)
Слайд 7Уровни, определяющие формирование инновационного менеджмента
Суперглобальный
Глобальный
Локальный
Индивидуальный
Слайд 8Кадровое новшество
Новые принципы, методы, а также организационные, управленческие, экономические решения в
сфере управления персоналом
Слайд 9Кадровое нововведение
Целевая деятельность по внедрению кадровых новшеств, направленная на повышение уровня
и способности кадров решать задачи эффективного функционирования и развития социально-экономических структур.
Слайд 10Кадровая инновация
Конечный результат внедрения новшества, приводящий к изменению кадровой работы как
объекта управления и получения экономического, социального или другого эффекта.
Слайд 11Цель кадровых инноваций
Обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления кадровой системы в
соответствии с текущими и перспективными интересами и целями предприятия, а также современными закономерностями развития.
Слайд 12Главные задачи управления инновациями в кадровой работе:
Создание инновационного потенциала рынка труда
и рынка образовательных услуг.
Создание эффективной многоуровневой системы инновационного управления кадрами в рамках государства, региона, отрасли, организации.
Сохранение элитной части кадрового потенциала страны путем реализации инновационно-кадровых мероприятий.
Создание эффективной многоуровневой системы инновационного управления кадрами в рамках государства, региона, отрасли, организации.
Сохранение элитной части кадрового потенциала страны путем реализации инновационно-кадровых мероприятий.
Слайд 13Основная функция кадровых инноваций
Реализация инновационного прогнозирования и выработка кадровой инновационной стратегии
Слайд 14Принципы управления
Целедостижение
Научность
Комплексность
Экономичность
Адаптивность
Конкурентоспособность
Оптимальность
Слайд 15Методы управления
Выявление мнений
Аналитические
Оценки
Генерирование идей
Принятие решений
Прогнозирование
Наглядного представления
Аргументации
Слайд 16Этапы управления кадровыми нововведениями
Разработка нововведения
Определение восприимчивости персонала к нововведениям
Внедрение нововведения
Использование и
сопровождение нововведения
