Доцент Ковальская Марика Ивановна
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Тема 7: Сокращение издержек и максимизация прибыли – основная задача корпоративного менеджмента презентация
Содержание
- 1. Тема 7: Сокращение издержек и максимизация прибыли – основная задача корпоративного менеджмента
- 2. План: 7.1. Концепция «Бережливое производство» 7.2. Аутсорсинг и его виды
- 3. 7.1. Концепция «Бережливое производство»
- 4. Цель производства ? (желаемый результат): 1. если
- 5. Прибыль производителя определяется как разность между совокупной
- 6. Снижение издержек (затрат) – основная задача управления (менеджмента)
- 7. Основные направления снижения затрат: Создание интегрированных корпоративных
- 8. Система «Бережливое производство»
- 9. Бережливое производство (Lean Production) – система организации
- 10. Основателем концепции бережливого производства считается Тайити Оно,
- 11. Цель «Бережливого производства» — устранить любые потери, которые увеличивают затраты, не создавая добавленной ценности
- 12. Средство достижения цели–непрерывное улучшение (постоянное совершенствование) выполнения бизнес-процессов или функций
- 13. Концепция бережливого производства направлена на максимальную экономию
- 14. Этапы внедрения: Определение ценности продукта с точки
- 15. Вытягивающее производство – метод управления производством, при
- 16. Выталкивающее производство – обработка изделий крупными партиями
- 17. Инструмены бережливого производства: Устранение скрытых потерь Система
- 18. Инструмент бережливого производства: устранение скрытых потерь:
- 19. Потери при транспортировке Этот вид потерь связан с нерациональным перемещением деталей и продукции
- 20. Потери из-за излишней обработки Эти потери связаны
- 21. Излишние запасы Потери из-за хранения излишних
- 22. Потери при перемещении Потери, вызванные нерациональными передвижениями
- 23. Потери из-за исправлений Этот вид потерь возникает
- 24. Инструмент бережливого производства: система организации рабочего места 5S
- 25. Система 5S представляет собой метод организации рабочего
- 26. Содержание системы 5S (5C): Сортируйте: избавьтесь от
- 27. Система организации рабочего места 5S: 1. Сортируйте:
- 28. Инструмент бережливого производства: быстрая переналадка оборудования
- 29. Быстрая переналадка оборудования позволяет выполнять эту процедуру
- 30. Инструмент бережливого производства: предотвращение ошибок
- 31. Предотвращение ошибок. Это метод предполагает ликвидацию самой возможности совершения ошибки.
- 32. Инструмент бережливого производства: непрерывное совершенствование
- 33. Непрерывное совершентсвование (кайдзен) основано на принципе постоянного улучшения всеми работниками компании бизнес-процессов компании
- 34. Различают два уровня непрерывного совершенствования: 1.
- 35. 7.2. Аутсорсинг и его виды
- 36. Понятие аутсорсинга: Термин «аутсорсинг» («outsoursing») происходит от
- 37. Переход на аутсорсинг – процесс противоположный интеграции
- 38. Экономическая основа аутсорсинга - передача внешней организации
- 39. Аутсорсинг - современная технология менеджмента, позволяет повысить
- 40. Цели использования аутсоринга Основная оперативная цель снижение
- 41. Различают аутсорсинг: функциональный – передача внешним исполнителям
- 42. Виды аутсорсинга
- 43. АУТСТАФФИНГ (Outstaffing) - оформление в штат агентства
- 44. АУТТАСКИНГ - передача вовне только отдельных, конкретных
- 45. УПРАВЛЕНИЕ МОЩНОСТЯМИ (Facilities Management – FM). Иногда вместо термина «аутсорсинг» используется термин «управление мощностями».
- 46. ДОЛГОСРОЧНЫЙ ЛИЗИНГ персонала (Staff leasing) - аренда
- 47. КРАТКОСРОЧНЫЙ ЛИЗИНГ персонала (Temporary staffing) - предоставление
- 48. Аутсорсинг предполагает оказание услуг компанией - аутсосером
- 49. Основные критерии, определяющие возможность аутсорсинга отдельных бизнес-процессов
- 50. Оценка бизнес-процессов при помощи матрицы «уровень стратегической важности – качество и обеспеченность ресурсами» (Бостонская матрица)
- 51. Звезды Значительная стратегическая важность бизнес-процесса (функции), высокое
- 52. Инсорсинг- расширение деятельности компании за счет использования
- 53. Дойные коровы Невысокая стратегическая важность, высокое качество
- 54. Собаки Невысокая стратегическая важность, качество и
- 55. Вопросительные знаки высокая стратегическая важность, но невысокое
- 56. Преимущества аутсорсинга: Сокращение издержек производства Концентрация основной
- 57. Заключение: «занимайся тем, что можешь и умеешь
- 58. Тест 1: найдите соответствие если задан объём
- 59. Тест 2: Излишние запасы снижают производительность ресурсов: А) да Б) нет
- 60. Тест 3 К скрытым потерям относятся:
- 61. Тест 4: Система 5S представляет собой метод рациональной организации рабочего места А) да б) нет
- 62. Тест 5: найдите соответствие Основная оперативная цель
План: 7.1. Концепция «Бережливое производство» 7.2. Аутсорсинг и его виды
Слайд 1Тема 7: Сокращение издержек и максимизация прибыли – основная задача корпоративного
менеджмента
Слайд 4Цель производства ?
(желаемый результат):
1. если задан объём используемых ресурсов, то цель
– получение максимального результата
2. если известен результат, которого необходимо достичь, то цель -минимизация количества используемых ресурсов (факторов производства).
2. если известен результат, которого необходимо достичь, то цель -минимизация количества используемых ресурсов (факторов производства).
Слайд 5Прибыль производителя определяется как разность между совокупной выручкой (доходом) и совокупными
издержками:
TR – TC = π
TR – совокупная выручка (доход);
TC – совокупные издержки;
π – прибыль.
Слайд 7Основные направления снижения затрат:
Создание интегрированных корпоративных структур (транссакционные издержки)
Формирование рациональной структуры
управления с применением инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов (управленческие расходы)
Выбор оптимальной бизнес-модели: функциональной, процессной (эффективность ведения бизнеса – цепочки создания стоимости)
Внедрение системы «Бережливое производство» , аутсорсинг и др. (эффективность ведения бизнеса)
Др.
Выбор оптимальной бизнес-модели: функциональной, процессной (эффективность ведения бизнеса – цепочки создания стоимости)
Внедрение системы «Бережливое производство» , аутсорсинг и др. (эффективность ведения бизнеса)
Др.
Слайд 9Бережливое производство (Lean Production) – система организации и управления разработкой продукции,
бизнес-процессами или функциями, взаимоотношениями с поставщиками и клиентами, при которой продукция изготавливается в точном соответствии с запросами потребителей и с меньшими затратами по сравнению с массовым – выталкивающим производством
Слайд 10Основателем концепции бережливого производства считается Тайити Оно, начавший работу в Toyota
Motor Co в 1943 году
Слайд 11Цель «Бережливого производства» — устранить любые потери, которые увеличивают затраты, не
создавая добавленной ценности
Слайд 12Средство достижения цели–непрерывное улучшение (постоянное совершенствование) выполнения бизнес-процессов или функций
Слайд 13Концепция бережливого производства направлена на максимальную экономию ресурсов в процессе производства,
в первую очередь, времени, т.е. направлена на устранение потерь ресурсов, которые увеличивают издержки производства, не добавляя потребительской ценности, необходимой заказчику
Слайд 14Этапы внедрения:
Определение ценности продукта с точки зрения клиента
Описание всех стадий потока
создания ценности и устранение операций, не создающих ценности
Выстраивание операций, создающих ценность в строгой последовательности, обеспечивающей равномерное движение продукта в потоке, направленном к клиенту
Обеспечение возможности «вытягивания» клиентами ценности из предыдущей стадии
Повторение всего процесса заново столько раз, сколько потребуется для достижения состояния совершенства
Выстраивание операций, создающих ценность в строгой последовательности, обеспечивающей равномерное движение продукта в потоке, направленном к клиенту
Обеспечение возможности «вытягивания» клиентами ценности из предыдущей стадии
Повторение всего процесса заново столько раз, сколько потребуется для достижения состояния совершенства
Слайд 15Вытягивающее производство – метод управления производством, при котором последующая операция (потребитель)
сигнализирует о своих потребностях предыдущей операции
Слайд 16Выталкивающее производство – обработка изделий крупными партиями с максимальной скоростью исходя
из прогнозируемого спроса с последующим перемещением изделий на следующую производственную стадию или на склад, независимо от фактического темпа работы следующего процесса или потребностей заказчика (потребителя).
Слайд 17Инструмены бережливого производства:
Устранение скрытых потерь
Система организации рабочего места 5S
Быстрая переналадка (SMED)
Система
«точно во время»
Бирка (канбан)
Предотвращение ошибок
Составление карты потока создания ценности
Непрерывное совершенствование (Кайдзен)
другие
Бирка (канбан)
Предотвращение ошибок
Составление карты потока создания ценности
Непрерывное совершенствование (Кайдзен)
другие
Слайд 19Потери при транспортировке Этот вид потерь связан с нерациональным перемещением деталей и
продукции
Слайд 20Потери из-за излишней обработки Эти потери связаны с выполнением ненужной или излишней
обработки, как правило, при выпуске продукции и услуг с более высокими потребительскими качествами, чем это востребовано потребителем.
Слайд 21Излишние запасы Потери из-за хранения излишних объемов запасов, по сравнению с
точно спланированным количеством «вытягивающей» системы
Излишние запасы снижают производительность ресурсов
Слайд 22Потери при перемещении Потери, вызванные нерациональными передвижениями работника, совершаемыми им за рамками
производительной работы или в которых нет необходимости, например, поиск деталей, инструментов, документов и т.д.
Слайд 23Потери из-за исправлений Этот вид потерь возникает при отсутствии системы контроля и
защиты от ошибок.
Мы дважды теряем деньги всякий раз, когда переделываем и ремонтируем, устраняя ошибки
Слайд 25Система 5S представляет собой метод организации рабочего места, который значительно повышает
эффективность и управляемость операционной зоны, улучшая корпоративную культуру, и сохраняет время
Слайд 26Содержание системы 5S (5C):
Сортируйте: избавьтесь от всего ненужного
Соблюдайте порядок: определите для
каждой вещи свое место
Содержите рабочее место в чистоте
Стандартизируйте процедуры поддержания порядка и чистоты
Совершенствуйте порядок, стимулируйте его поддержание
Содержите рабочее место в чистоте
Стандартизируйте процедуры поддержания порядка и чистоты
Совершенствуйте порядок, стимулируйте его поддержание
Слайд 27Система организации рабочего места 5S: 1. Сортируйте: избавьтесь от всего ненужного 2. Соблюдайте
порядок: определите для каждой вещи свое место.
3. Содержите рабочее место в чистоте.
4. Стандартизируйте процедуры поддержания порядка и чистоты.
5. Совершенствуйте порядок, стимулируйте его поддержание.
Слайд 29Быстрая переналадка оборудования позволяет выполнять эту процедуру с меньшими затратами времени
за счет замещения последовательного выполнения операций переналадки параллельным выполнением операций
Слайд 31Предотвращение ошибок.
Это метод предполагает ликвидацию самой возможности совершения ошибки.
Слайд 33Непрерывное совершентсвование (кайдзен) основано на принципе постоянного улучшения всеми работниками компании
бизнес-процессов компании
Слайд 34Различают два уровня непрерывного совершенствования: 1. всего потока создания ценности (завод,
компания, поставщики ресурсов – компания - потребители)
2. отдельного процесса (подразделение, цех, рабочее место)
Слайд 36Понятие аутсорсинга:
Термин «аутсорсинг» («outsoursing») происходит от английских слов «outside resource using»
- использование внешних ресурсов.
Слайд 38Экономическая основа аутсорсинга - передача внешней организации (аутсорсеру – юридическому лицу)
отдельных бизнес-процессов компании на основе долгосрочных соглашений
Слайд 39Аутсорсинг - современная технология менеджмента, позволяет повысить эффективность функционирования как отдельного
бизнес-процесса, так и всей цепочки создания стоимости продукции компании
Слайд 40Цели использования аутсоринга
Основная оперативная цель снижение текущих издержек корпорации
Основная стратегическая цель
- последовательная концентрация на конкурентных преимуществах корпорации
Слайд 41Различают аутсорсинг:
функциональный – передача внешним исполнителям отдельных функций, необходимых для ведения
бизнеса: бухгалтерский учет;
операционный – предусматривает передачу отдельных операций, связанных с разработкой, производством, хранением, транспортировкой и реализацией товара;
ресурсный – предусматривает отказ от собственных ресурсов, необходимых для ведения бизнеса в пользу их получения со стороны
операционный – предусматривает передачу отдельных операций, связанных с разработкой, производством, хранением, транспортировкой и реализацией товара;
ресурсный – предусматривает отказ от собственных ресурсов, необходимых для ведения бизнеса в пользу их получения со стороны
Слайд 43АУТСТАФФИНГ (Outstaffing) - оформление в штат агентства персонала компании - заказчика,
которого компания по тем или иным причинам не имеет возможности держать у себя в штате
Слайд 44АУТТАСКИНГ - передача вовне только отдельных, конкретных бизнес-задач или процессов, что
предоставляет дополнительные возможности небольшим компаниям войти на рынок и конкурировать с гигантами
Слайд 45УПРАВЛЕНИЕ МОЩНОСТЯМИ (Facilities Management – FM). Иногда вместо термина «аутсорсинг» используется
термин «управление мощностями».
Слайд 46ДОЛГОСРОЧНЫЙ ЛИЗИНГ персонала (Staff leasing) - аренда компанией-лизингополучателем персонала, находящегося в
штате агентства-лизингодателя, на сравнительно долгосрочной основе (от нескольких месяцев до нескольких лет).
Слайд 47КРАТКОСРОЧНЫЙ ЛИЗИНГ персонала (Temporary staffing) - предоставление временного персонала на срок
от одного дня до нескольких месяцев.
Слайд 48Аутсорсинг предполагает оказание услуг компанией - аутсосером компании-клиенту.
Услугами с точки зрения
аутсорсинга являются бизнес-процессы и функции (как производственные бизнес-процессы, так и функции управления), обеспечивающие выполнение основной деятельности корпорации.
Слайд 49Основные критерии, определяющие возможность аутсорсинга отдельных бизнес-процессов и функций
Близость к основной
деятельности компании
Уровень «ноу-хау»
Уровень «ноу-хау»
Слайд 50Оценка бизнес-процессов при помощи матрицы «уровень стратегической важности – качество и
обеспеченность ресурсами» (Бостонская матрица)
Слайд 51Звезды
Значительная стратегическая важность бизнес-процесса (функции), высокое качество и обеспеченность ресурсами
Возможно применение
инсорсинга
Если потребуются дополнительные инвестиции (ресурсы) в развитие, вкладывайте ровно столько, сколько необходимо
Если потребуются дополнительные инвестиции (ресурсы) в развитие, вкладывайте ровно столько, сколько необходимо
Слайд 52Инсорсинг- расширение деятельности компании за счет использования свободных мощностей отдельных внутренних
бизнес-процессов для оказания услуг или выполнения заказов на сторону (стороннему потребителю)
Слайд 53Дойные коровы
Невысокая стратегическая важность, высокое качество и обеспеченность ресурсами – «зрелые»
бизнес-процессы (функции)
Возможен частичный аутсорсинг , который способствует ускорению развития
Необходимо заботливо сохранять достигнутые позиции, в будущем может перейти в 1 или или 3
Возможен частичный аутсорсинг , который способствует ускорению развития
Необходимо заботливо сохранять достигнутые позиции, в будущем может перейти в 1 или или 3
Слайд 54Собаки
Невысокая стратегическая важность,
качество и обеспеченность ресурсами
Целесообразно передать на аутсорсинг
Следует нужно
выходить из этого бизнеса
Слайд 55Вопросительные знаки
высокая стратегическая важность, но невысокое качество и обеспеченность ресурсами
может
быть передано в ДЗО
«это трудный ребенок», необходимо все тщательно продумать
«это трудный ребенок», необходимо все тщательно продумать
Слайд 56Преимущества аутсорсинга:
Сокращение издержек производства
Концентрация основной деятельности
Получение доступа технологиям и ноу-хау
Освобождение внутренних
ресурсов
Отсутствие необходимости приобретать и содержать факторы производства
Возможность привлекать квалифицированных специалистов
Разделение рисков
Отсутствие необходимости приобретать и содержать факторы производства
Возможность привлекать квалифицированных специалистов
Разделение рисков
Слайд 57Заключение:
«занимайся тем, что можешь и умеешь делать лучше, чем другие»
«поручай другим
то, что они делают лучше и дешевле»
Слайд 58Тест 1: найдите соответствие
если задан объём используемых ресурсов, то цель -
если
известен результат, которого необходимо достичь, то цель -
минимизация количества используемых ресурсов
получение максимального результата
Слайд 60Тест 3 К скрытым потерям относятся:
Транспортные потери
Нерациональные перемещения
Излишняя обработка
Потери из-за
ошибок
Верно все перечисленное
Не верно ничего из перечисленного
Верно все перечисленное
Не верно ничего из перечисленного
Слайд 61Тест 4:
Система 5S представляет собой метод рациональной организации рабочего места
А) да б)
нет
Слайд 62Тест 5: найдите соответствие
Основная оперативная цель аутсорсинга -
Основная стратегическая цель аутсорсинга
-
снижение текущих издержек корпорации
последовательная концентрация на конкурентных преимуществах корпорации
