- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стратегия прорыва презентация
Содержание
- 1. Стратегия прорыва
- 2. Вводная часть Рост. Основные критерии, определяющие рост
- 3. Ценности. Что для Вас жизненно важно?
- 4. Основные препятствия, мешающие выйти за рамки привычного
- 5. Прорываемся посредством: Модель самоактуализации Воля. Энергия для…
- 6. Менеджмент в прорыве Результативность сегодня и завтра
- 7. Формулирование будущих изменений Постепенные улучшения или качественный
- 8. Проект дает возможность: Создать у менеджмента
Вводная часть Рост. Основные критерии, определяющие рост сотрудника Ответственность. Плата за выбор Потенциал. Сила для действия Агрессивность. Первичный компонент инстинкта роста
Слайд 2Вводная часть
Рост. Основные критерии, определяющие рост сотрудника
Ответственность. Плата за выбор
Потенциал. Сила
для действия
Агрессивность. Первичный компонент инстинкта роста
Агрессивность. Первичный компонент инстинкта роста
Слайд 3Ценности. Что для Вас жизненно важно?
Ценностный фундамент – основание компании (во
что верит компания?)
Влияние ценностей на результаты деятельности
Как определить личные ценности?
Возможно ли изменить ценностный уровень сотрудника?
Методы управления персоналом посредством ценностей
Влияние ценностей на результаты деятельности
Как определить личные ценности?
Возможно ли изменить ценностный уровень сотрудника?
Методы управления персоналом посредством ценностей
Слайд 4Основные препятствия, мешающие выйти за рамки привычного мышления
Логика возможных ошибок
Бессознательное
принятие решений
Чувства, которыми необходимо управлять
Вовлеченность. Группы эмоций
Разрушающие связи, которые мы выстраиваем
Самосаботаж
Опасности, где мы можем принять большинство ошибочных решений
Чувства, которыми необходимо управлять
Вовлеченность. Группы эмоций
Разрушающие связи, которые мы выстраиваем
Самосаботаж
Опасности, где мы можем принять большинство ошибочных решений
Слайд 5Прорываемся посредством:
Модель самоактуализации
Воля. Энергия для…
От ограничивающих установок - к расширяющим возможностям
Трансцендентность
над стереотипами
Выход за рамки привычного мышления
“Остановить информационное загрязнение!”
Принципы поиска и накопления необходимых связей
Выход за рамки привычного мышления
“Остановить информационное загрязнение!”
Принципы поиска и накопления необходимых связей
Слайд 6Менеджмент в прорыве
Результативность сегодня и завтра
Эффективность сегодня и завтра
Действительное – желаемое
- требуемое
Власть – влияние – полномочия
Критерии побеждающего выбора
Иерархия интересов
Власть – влияние – полномочия
Критерии побеждающего выбора
Иерархия интересов
Слайд 7Формулирование будущих изменений
Постепенные улучшения или качественный прорыв
Метод постепенных улучшений
Метод качественного
прорыва
Слайд 8Проект дает возможность:
Создать у менеджмента компании чувство неудовлетворенности существующими результатами, для
увеличения внутреннего желания к достижению сверх - результатов
Включить дополнительный ресурс при создании качественных проектных команд
Включить дополнительный ресурс при создании качественных проектных команд
