СТРАТЕГИЧЕСКОЕитактическое ПЛАНИРОВАНИЕвработе HR – руководителей и менеджеров презентация

РЕФЛЕКСИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
«РОСОРГКОНСАЛТ»

ТАКТИК

ИСПОЛНИТЕЛЬ

пересекающихся функциональных решений,
Которые позволяют организации достичь своих целей

Расцвет Старение

Контролируемость

Высокий уровень


Низкий уровень

”Молодая” компания легко перестраивается при низком уровне контроля, ”старая” компания – означает контролируемое поведение при негибкости, и малой склонности к изменениям

+ АНАЛИЗ

ЭФФЕКТИВНОЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ

1 год)
Верхний уровень руководства

ДОЛГОСРОЧНЫЕ
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ
(на 2 года)

ИЕРАРХИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ

МИССИЯ
(1 раз в 5-6 лет)
Совет директоров

СТРАТЕГИИ

МЕРОПРИЯТИЯ

ПЛАНЫ ДЕЙСТВИЙ

ДОЛЖНОСТНЫЕ ИНСТРУКЦИИ

УПРАВЛЕНИЯ

МИССИЯ

ВНЕДРЕНИЕ

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ И
УПРАВЛЕНИЕ

службы персонала в целом
Отдел рекрутмента и развития
Отдел обучения
Отдел компенсаций и льгот

отписок)
Корректировка должностных инструкций и личностных спецификаций под стратегический план
Внедрение системы отбора и найма
Внедрение системы профессиональной сертификации персонала

целям
Ранжирование должностей для разработки внутрифирменной системы оплаты труда
Разработка пакета гарантий и компенсаций
Внедрение стандартов обслуживания клиентов
Внедрение эксклюзивных гарантий и оптимизация бизнес-процессов

СТРАТЕГИЯ
1. Мероприятия, которые Мероприятия, которые
2. необходимо провести, необходимо провести,
3. чтобы использовать преодолевая слабые
4. сильные стороны стороны, используя
5. для увеличения предоставленные
6. возможностей возможности
… … ...
10. 10. 10.

УГРОЗЫ (Т) ST - СТРАТЕГИЯ WT - СТРАТЕГИЯ
1. Мероприятия, которые Мероприятия, которые
2. используют сильные минимизируют слабые
3. стороны организации стороны для избежания
4. для избежания угроз угроз
... … …
10. 10. 10.

Цель: _________________
Задачи: _______________
1.
2.
3.
Мероприятия Ф.И.О ответственного Дата выполнения
1. 1
1. 2
1. 3
2. 1
2. 2
…...

делать в свете мероприятия? Дата выполнения Исполнитель