- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Стратегическое планирование презентация
Содержание
- 1. Стратегическое планирование
- 2. Стратегическое планирование – это одна из функций
- 3. Процесс стратегического планирования
- 4. Формулировку миссии можно производить на основании
- 5. Характеристики целей: - должны быть конкретными
- 6. Стратегический анализ включает в себя:
- 7. Стратегия выбирается с учетом: -
- 8. Основные составляющие успешной реализации стратегии:
- 9. Оценка выполнения проводится по следующим направлениям: -
Слайд 2Стратегическое планирование – это одна из функций стратегического управления, которая представляет
собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Слайд 4
Формулировку миссии можно производить на основании следующих вопросов:
- Какой предпринимательской деятельностью
занимается фирма?
- Какова внешняя среда фирмы, определяющая ее рабочие принципы?
- Какого типа рабочий климат внутри фирмы, культура организации?
- Какова внешняя среда фирмы, определяющая ее рабочие принципы?
- Какого типа рабочий климат внутри фирмы, культура организации?
Слайд 5Характеристики целей:
- должны быть конкретными и измеримыми;
- ориентированы во
времени (сроки выполнения);
- должны быть достижимыми.
- должны быть достижимыми.
Слайд 6Стратегический анализ включает в себя:
- сбор информации;
- изучение сильных
и слабых сторон фирмы;
- изучение потенциальных возможностей фирмы на основании имеющейся информации.
- изучение потенциальных возможностей фирмы на основании имеющейся информации.
Слайд 7Стратегия выбирается с учетом:
- конкурентной позиции фирмы в данной стратегической
зоне хозяйствования;
- перспектив развития самой стратегической зоны хозяйствования;
- в некоторых случаях с учетом технологии, которой располагает фирма.
- перспектив развития самой стратегической зоны хозяйствования;
- в некоторых случаях с учетом технологии, которой располагает фирма.
Слайд 8Основные составляющие успешной реализации стратегии:
- цели стратегии и планы доводятся
до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии;
- руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;
- в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.
- руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;
- в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.
Слайд 9Оценка выполнения проводится по следующим направлениям:
- соответствие выбранной стратегии состоянию и
требованиям окружения;
- соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;
- приемлемость риска, заложенного в стратегии.
- соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;
- приемлемость риска, заложенного в стратегии.
