СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ НОВГУ НА ПЕРИОД ДО 2010 ГОДА презентация

ВЫПОЛНЕНИИ ПРОГРАММ
Доклад проректора по учебной работе С.В. Гудилова на учёном Совете НовГУ 25 января 2011 года

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОГРАММЫ

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ

Участники
процесса
стратегичес-
кого плани-
рования:
Высшее
руковод-
ство, про-
ректоры
по направ-
лениям,
руково-
дители
основных
управлений
и служб.

исследований и их использование в научной, образовательной, социально-культурной и производственной сферах





НовГУ видит свое предназначение во всемерном развитии российского образования и науки в интересах личности, общества и государства.





Удовлетворение потребностей нынешнего поколения, без ущерба возможностям будущих поколений за счёт имеющегося высокого потенциала самообновления, коллективного самообучения и управления.

МИССИЯ И ВИДЕНИЕ НОВГУ

Кто мы?

Для чего мы существуем?

Для кого мы работаем?

Что мы гарантируем и за счёт чего?

принципов Болонской декларации;

Развитие динамичной инновационной научной среды,
интегрированной с российской и региональной экономикой;

Становление университета как обучающейся
саморазвивающейся организации;

Создание информационно-образовательной среды для
обучения через всю жизнь (Life Long Learning);

Формирование корпоративной культуры инновационного
федерально-регионального университетского комплекса НовГУ

ЦЕЛЬ

организационное, учебно-методическое, научное и информационное взаимодействие подразделений университетского комплекса

НАУЧНАЯ И ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НОВГУ

инновационная направленность научных исследований и образовательных технологий

непрерывность образовательного процесса и преемственность образовательных программ различных уровней;

единство учебного, научного и иннова-ционного процессов во взаимосвязи с экономикой и социальной сферой

подготовки в соответствии
с потребностями рынка труда

Сохранение и развитие научного потенциала институтов, кафедр и научных школ

Создание экономических механизмов взаимовыгодной интеграции сферы высшего профессионального образования с потенциальными потребителями знаний и работодателями

на основе качества на российском и международном рынках образовательных услуг и научной продукции

Функциональные
стратегии

“Управление взаимодействием с заинтересованными сторонами”

“Управление знаниями”

“Управление изменениями”

Программ на Совете по качеству и учёном Совете НовГУ.
Переработка и коррек-тировка Проектов и Программ;
Переназначение руко-водителей программ;

ГОДА (РЕДАКЦИЯ 18.06.2009)

наш университет продвинулся вперёд на пути своей главной корпоративной стратегии «Качество и инновации».
Все Программы Плана стратегического развития НовГУ на период до 2010 г. выполнены!
Инновационные подходы коллектива НовГУ в деятельности по ключевым направлениям в целом привели к повышению качества университетской среды и наших итоговых показателей.
Будущий План развития НовГУ ориентировать на те же функциональные стратегии, расширив их рамки на все ключевые процессы;
Разработку Плана стратегического развития вести на базе методологии Системы сбалансированных показателей (ССП), которая представляет модель функционирования НовГУ как системы, обеспечит непрерывность стратегического управления.
При формировании Целей стратегий, программ и проектов ориентироваться на установление их количественных показателей.
Внедрить программное обеспечение для использования методологии ССП в реализации Стратегического плана.