Стратегический менеджмент презентация

построении такой организации, которая могла бы успешно работать несмотря на непредвиденные обстоятельства, мощную конкуренцию и внутренние проблемы.

реализации стратегии фирмы состоит из пяти взаимосвязанных частей:
1. Определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития —
т. е. необходимо обозначить цели и долгосрочные перспективы развития.
2. Превращение общих целей в конкретные направления работы.
3. Умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей.
4. Эффективная реализация выбранной стратегии.
5. Оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей.

заключается наша деятельность и чем мы будем заниматься?", который предлагается клиентам фирмы. Формулирование миссии подчеркивает основное содержание и направления деятельности организации.

к отдельным планам работы, с помощью которых можно достичь успеха.

Заданная цель заключает в себе ряд желаемых результатов, для достижения которых требуются
определенные усилия и организованные действия. Стремление перейти от существующего положения к желаемому заставляет фирму быть более изобретательной, улучшать свои финансовые
показатели и деловую репутацию.

но достижимые цели помогают компании
защититься от обольщения достигнутыми
результатами, колебаний, внутрифирменного беспорядка и
обеспечивают сбалансированность в работе фирмы.

Цель служит для выработки

хорошие цели».


(Митчел Лейбовиц, исполнительный директор фирмы Pep Boys — Manny, Мое and Jack)

на вопрос "как":
как развито дело?
как удовлетворить своих клиентов?
как обогнать конкурентов?
как ответить на изменяющиеся рыночные условия?
как управлять отдельным функциональным звеном предприятия?
как достичь стратегических и финансовых целей?

дело?
как удовлетворить своих клиентов?
как обогнать конкурентов?
как ответить на изменяющиеся рыночные условия?
как управлять отдельным функциональным звеном предприятия?
как достичь стратегических и финансовых целей?

Из чего состоит стратегия компаний?

стратегии: "что мы стараемся делать и чего добиваемся?";
2) необходимость менеджеров более четко реагировать на появляющиеся перемены, новые возможности и угрожающие тенденции;
3) возможность для менеджеров оценивать альтернативные варианты капитальных вложений и расширения персонала, т.е. разумно переносить ресурсы в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты;
4) возможность объединить решения руководителей всех уровней управления, связанных со стратегией;
5) создание среды, благоприятствующей активному руководству и противодействующей тенденциям, которые могут привести лишь к пассивному реагированию на изменение ситуации.

выбранного курса?
Дает ли формулировка миссии компании необходимый стимул для ее дальнейшего развития?
Помогает ли формулировка миссии компании соответствующим образом сформулировать персональные цели сотрудников?
Имеет ли миссия смысл для сотрудников и можно ли считать ее органично присущей компании?

развития
4. Финансовые показатели

перевода стратегии
Преодоление барьера человеческого фактора с помощью каскадирования Системы показателей
Преодоление барьера ресурсов с помощью стратегического распределения
РесурсовПреодоление барьера руководства с помощью стратегического обучения

на определенных рынках
Высокий уровень обслуживания потребителей
Мотивированный персонал
Опытные сотрудники
Имидж
Высокое качество продукции
Эффективная организация дилерской сети
Широкий ассортимент товара