Стратегический менеджмент презентация

сходные потребительские свойства и предназначена для одних и тех же потребителей.

и этап его жизненного цикла
количество конкурентов и их размеры
количество покупателей, их размеры
степень интеграции основных конкурентов и ее направление
каналы распространения продукции

степень дифференциации товаров (услуг) конкурентов
возможность экономии на масштабе в закупках, производстве, транспортировке, маркетинге и рекламе
компактность размещения основных производств в определенных регионах
наличие эффекта обучаемости
степень загрузки производственных мощностей
требуемый размер капиталовложений, условия входа в отрасль и выхода из нее
отраслевой показатель прибыльности.

(при переходе с национального уровня на мировой значительно возрастает экономия на масштабе)
изменение долгосрочных экономических тенденций отрасли (влияет на соотношение спроса и предложения)
изменение в составе потребителей, появление новых способов использования товаров
внедрение новых товаров
развитие технологий
маркетинговые инновации

в издержках и прибыли
рост (снижение) спроса на персонализированные либо стандартные товары
изменение в законодательстве и госполитике
изменение общественных ценностей и образа жизни
снижение неопределенности и риска для бизнеса.

инвестиций и перспективы изменения конкуренции в будущем
влияние усиления основных движущих сил на прибыльность отрасли
конкурентная позиция предприятия, ее возможные изменения
способность предприятия использовать уязвимость более слабых конкурентов

неопределенности в будущем развитии отрасли
серьезность проблем, стоящих перед отраслью в целом
влияние продолжения деятельности в данной отрасли на положение предприятия в других отраслях, где у нее есть деловые интересы.