отдела продаж
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Создание СЭД в условиях ограниченного бюджета презентация
Содержание
- 1. Создание СЭД в условиях ограниченного бюджета
- 2. Формирование стоимости СЭД Оборудование Лицензии Стоимость платформы Стоимость решения Услуги по внедрению Услуги по сопровождению
- 3. Выбор платформы Схемы лицензирования OEM Решения Open source Использование Web-клиента
- 4. Выбор платформы Схемы лицензирования OEM Решения Open
- 5. Выбор платформы Не нужно приобретать лицензии Стоимость
- 6. Выбор платформы Стоимость лицензий «тонкого» клиента
- 7. Приобретение исключительного права использования Выбор решения
- 8. Схема внедрения Формализация требований Обследование
- 9. Формализация требований Риски: реализованные процессы не соответствуют
- 10. Внедрение и опытная эксплуатация Внедрение и
- 11. Факторы, влияющие на стоимость проекта внедрения Готовность
- 12. Организация сопровождения Своими силами «+»
- 13. Где мы можем сократить бюджет Стоимость платформы
- 14. Оптимизация затрат
- 15. Создание СЭД в условиях ограниченного бюджета 117218
Формирование стоимости СЭД Оборудование Лицензии Стоимость платформы Стоимость решения Услуги по внедрению Услуги по сопровождению
Слайд 1ИНФОДОКУМ-2009, 12-13 ноября 2009 года
Создание СЭД в условиях ограниченного бюджета
Роман Иванов,
начальник
Слайд 2Формирование стоимости СЭД
Оборудование
Лицензии
Стоимость платформы
Стоимость решения
Услуги по внедрению
Услуги по сопровождению
Слайд 4Выбор платформы
Схемы лицензирования OEM
Решения Open source
Использование Web-клиента
Не нужно приобретать дополнительно лицензии
на встроенные компоненты
Программное обеспечение может использоваться только как часть того решения, в составе которого оно было приобретено
Риск: ограниченность правилами использования
Слайд 5Выбор платформы
Не нужно приобретать лицензии
Стоимость сопровождения при отсутствии подготовленных администраторов
Риск: затраты
на сопровождение превысят сумму, сэкономленную на лицензиях
Схемы лицензирования OEM
Решения Open source
Использование Web-клиента
Слайд 6Выбор платформы
Стоимость лицензий «тонкого» клиента
Косвенная экономия на установке СЭД
Нельзя работать
автономно, данные хранятся только на сервере.
Сложность интеграции с внешними приложениями
Сложность интеграции с внешними приложениями
Схемы лицензирования OEM
Решения Open source
Использование Web-клиента
Слайд 7
Приобретение исключительного права использования
Выбор решения
Схемы лицензирования продукта:
универсальное рабочее место и доп.
модули – выбор в зависимости от потребностей и возможностей
1 лицензия – неограниченное число автоматизируемых процессов
Покупка в рассрочку
Аренда
1 лицензия – неограниченное число автоматизируемых процессов
Покупка в рассрочку
Аренда
Слайд 8
Схема внедрения
Формализация требований
Обследование организации
Подготовка концепции, регламентов, спецификаций
Внедрение и опытная эксплуатация
Установка
Обучение пользователей
и администраторов
Опытная эксплуатация
Опытная эксплуатация
Слайд 9Формализация требований
Риски:
реализованные процессы не соответствуют реальным
не готовность организации к реинжинирингу процессов
– процессы не запущены
СЭД установлена, но не используется.
СЭД установлена, но не используется.
Ограничение числа процессов
Использование типовых процессов
Использование готовых решений без доработок
Не проводить обследования
Проводить обследование собственными силами
Не готовить описание процессов «to be»
Формализация требований
Обследование организации
Подготовка концепции, регламентов, спецификаций
Слайд 10Внедрение и опытная эксплуатация
Внедрение и опытная эксплуатация
Установка
Обучение пользователей и администраторов
Опытная эксплуатация
Подготовка
администраторов и установка своими силами
Подготовка инструкторов и обучение своими силами
Использование региональных ресурсов
Подготовка инструкторов и обучение своими силами
Использование региональных ресурсов
Сокращение этапа ОЭ
Проведение ОЭ своими силами
Риски:
Некачественное обучение пользователей
Ошибки настройки системы
Недовольство пользователей, отказ от работы в системе
Слайд 11Факторы, влияющие на стоимость проекта внедрения
Готовность организации к внедрению СЭД:
наличие регламентов
особенности корпоративной культуры
организационная поддержка
необходимость и объем доработок
Количественные характеристики:
число пользователей
число и сложность регламентов
число и расположение территориальных площадок
Слайд 12Организация сопровождения
Своими силами
«+» стоимость
«+» шаговая доступность
« - » трудно найти компетентного
специалиста
« - » дополнительное обучение
Риск: приобретение сотрудником дополнительной компетенции – риск потери сотрудника
« - » дополнительное обучение
Риск: приобретение сотрудником дополнительной компетенции – риск потери сотрудника
Аутсорсинг
Удаленное администрирование
Привлечение сервисной компании
простые и стандартные процедуры – своими силами
сложные и нестандартные – силами исполнителя
«+» не нужен узкоспециализированный компетентный специалист
« - » срок реализации трудоемких задач
« - » дорого!
Слайд 13Где мы можем сократить бюджет
Стоимость платформы
Услуги по сопровождению
Услуги
по внедрению
Стоимость решения
30-40%
30-40%
~ 30-50/%
зависит
от подхода
Слайд 15Создание СЭД в условиях ограниченного бюджета
117218
Москва, ул. Кржижановского, д. 29, корп.
2, (а/я 116)
Тел.: +7 (495) 974-79-79 ● 974-79-80
Факс: +7 (495) 974-79-90
Тел.: +7 (495) 974-79-79 ● 974-79-80
Факс: +7 (495) 974-79-90
Иванов Роман
Начальник отдела продаж департамента технологий информационного менеджмента
E-mail: RVIvanov@it.ru
www.it.ru
