маркетинга и антикризисного управления
Инженерно-экономического факультета
Выпускная аттестационная работа
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ НОВОЙ СИСТЕМЫОПЛАТЫ ТРУДА В ВЕДУЩИХ ВУЗАХ РОССИИ презентация
Содержание
- 1. СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ НОВОЙ СИСТЕМЫОПЛАТЫ ТРУДА В ВЕДУЩИХ ВУЗАХ РОССИИ
- 2. Цель работы: - проанализировать структуру новой системы
- 4. Виды компенсационных и стимулирующих выплат в вузе
- 5. Последствия использования неэффективной (несправедливой) стимулирующей системы оплаты
- 6. Структурно-логическая схема направлений оценки деятельности ППС
- 8. Пример оценки деятельности преподавателя по рейтинговой системе
- 9. Пример оценки деятельности преподавателя по аккордовой системе
- 10. Спасибо за внимание!
Цель работы: - проанализировать структуру новой системы оплаты труда в высших учебных заведениях,
- выявить основные проблемы перехода к ней,
- провести сравнительный анализ систем оплаты труда некоторых ведущих
Слайд 1СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ НОВОЙ СИСТЕМЫ
ОПЛАТЫ ТРУДА В ВЕДУЩИХ ВУЗАХ РОССИИ
Т.С. Селевич,
к.э.н., доцент кафедры
маркетинга и антикризисного управления
Инженерно-экономического факультета
маркетинга и антикризисного управления
Инженерно-экономического факультета
Слайд 2Цель работы:
- проанализировать структуру новой системы оплаты труда в высших учебных
заведениях,
- выявить основные проблемы перехода к ней,
- провести сравнительный анализ систем оплаты труда некоторых ведущих вузов Урала и Сибири.
Слайд 5Последствия использования неэффективной (несправедливой) стимулирующей системы оплаты труда
между оплатой высокоэффективных и
низкоэффективных сотрудников нет существенной разницы;
оплата труда не сбалансирована относительно рынка труда;
в системе мотивации не соблюден баланс наказания и поощрения:
низкое качество работы сотрудников;
трудности в реализации новых проектов;
практика тотальных прибавок зарплаты – всем сотрудникам одновременно и независимо от качества работы.
оплата труда не сбалансирована относительно рынка труда;
в системе мотивации не соблюден баланс наказания и поощрения:
низкое качество работы сотрудников;
трудности в реализации новых проектов;
практика тотальных прибавок зарплаты – всем сотрудникам одновременно и независимо от качества работы.
