Система управления проектами. Опыт разработки и внедрения презентация

проектами?

Очевидно, что она нужна всем подобным компаниям!

проектами?

У компании 2 офиса. Питер и Минск.
Заказчики в разных странах.
Средние проекты (до 1 человеко-года) с большой декомпозицией задач.
Проекты на поддержке и в разработке.
Взаимодействие с субподрядчиками.

Нам нужна система, которая позволила бы не только управлять проектами, но и дать возможность общаться проектной команде.

под WIN по одному на каждый офис. Не менее $2000
Покупка лицензии. $1500 за сервер + $900 за рабочую станцию.
Привлечение консультантов. От $25 в час.
Перестройка работы всей компании. $???
Сложность гибкой настройки под нужды компании.

Убедительные аргументы?

целей и задач.
Сбор требований от будущих пользователей.
Проектирование, написание ТЗ.
Проектирование интерфейса и при необходимости создание html-прототипа.
Тестирование интерфейса и прототипа. Внесение изменений в ТЗ.
Разработка. Итерационный подход, разбивая проект по этапам.
Тестирование и сдача в эксплуатацию.

проектами и задачами.
Поддержка производственных и административных процессов компании.
Time tracking задач + учет времени работы.
Bug tracking.
Коммуникации по проектам и общим вопросам.
Накопление статистики по проектам с последующим ее анализом.

важный этап в разработке подобной программы. Он позволил вывести обсуждение системы на общекорпоративный уровень.

Получаем ТЗ.

Первичное проектирование интерфейса.
Прототип системы.

основу?

Open source:
dotProject.
NetOffice (+ модификации)

По сумме параметров была выбрана система NetOffice (netoffice.sf.net).

wireframes.
Дизайн интерфейса (субподряд).
… верстка и внедрение интерфейса в систему.

NetOffice не обладает выдающимся интерфейсом и, к сожалению, в виду технологического решения не будет. Но мы сделали его значительно лучше.

изменения в ТЗ (ТЗ №2).
Описали новые модули.
Выделили первичную функциональность (Этап 1).
Наняли программиста.

Система УПП внутренний проект, и потому решено было разрабатывать его в итерационной модели взаимодействия с разработчиком.

проект, фаза, задача, задание, время, файлы).
План проекта.
Управление сотрудниками.
График работы.
Отчеты о графике работы и затраченном времени.
«Нотификаторы».

низкий приоритет.
Сотрудники становятся советчиками «по неволе».
Совещания и согласования при минимуме заинтересованных.
Разработка «для себя» -- необходимо учесть мнение каждого.
Бюджет резко ограничен.

клиентом.
Модуль управления рабочим временем сотрудников.
Модуль «нотификейшенов» (оповещения).
Модуль сообщений, новостей.
Встраивание Bug Tracking.
Расширение прочей функциональности, работа по улучшению интерфейса.

Solutions

Спасибо за внимание!