«Экономика и антикризисное управление» , Финансовый университет при Правительстве РФ,
начальник отдела отчетности, ОАО «ОТП Банк»
- Главная
- Разное
- Дизайн
- Бизнес и предпринимательство
- Аналитика
- Образование
- Развлечения
- Красота и здоровье
- Финансы
- Государство
- Путешествия
- Спорт
- Недвижимость
- Армия
- Графика
- Культурология
- Еда и кулинария
- Лингвистика
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Маркетинг
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Система показателей для эффективного управления филиальной сетью презентация
Содержание
- 1. Система показателей для эффективного управления филиальной сетью
- 2. Цели развития собственной региональной сети 1. Замена
- 3. Схема управления филиальной сетью Головной офис Филиальная
- 4. составить максимально детальный список показателей, используемых менеджментом;
- 5. Критерии отбора КПЭ Связь со стратегией Количественное
- 6. Пример системы КПЭ для оценки эффективности региональных подразделений Источник: авторский подход
- 7. Пример системы КПЭ для оценки эффективности региональных подразделений (часть 2)
- 8. Выводы Для устойчивого развития организации с филиальной
Цели развития собственной региональной сети 1. Замена торговых посредников в регионе. 2. Следование за сетевыми клиентами. 3. Выборочное региональное присутствие. 4. Агрессивная региональная политика. 5. Продвижение бренда. 6. Развитие бизнеса за
Слайд 1«Система показателей для эффективного управления филиальной сетью»
Автор: Крюков М.А.,
аспирант кафедры
Слайд 2Цели развития собственной региональной сети
1. Замена торговых посредников в регионе.
2. Следование
за сетевыми клиентами.
3. Выборочное региональное присутствие.
4. Агрессивная региональная политика.
5. Продвижение бренда.
6. Развитие бизнеса за счет расширения масштабов
3. Выборочное региональное присутствие.
4. Агрессивная региональная политика.
5. Продвижение бренда.
6. Развитие бизнеса за счет расширения масштабов
Слайд 3Схема управления филиальной сетью
Головной офис
Филиальная сеть
1. Постановка бизнес-задач
2. Финансирование затрат
Отчеты по
результатам деятельности
2. Возмещение затрат, аккумуляция прибыли
2. Возмещение затрат, аккумуляция прибыли
Слайд 4составить максимально детальный список показателей, используемых менеджментом;
выбрать показатели, которые в
наибольшей степени характеризуют достижение стратегических целей;
формализовать алгоритмы расчета каждого из ключевых показателей деятельности;
выделить группы показателей и распределить ответственность менеджеров разных уровней управления за каждую из групп.
формализовать алгоритмы расчета каждого из ключевых показателей деятельности;
выделить группы показателей и распределить ответственность менеджеров разных уровней управления за каждую из групп.
Алгоритм построения системы
показателей эффективности
Источник: Молвинский А. Как разработать систему ключевых показателей деятельности. Школа финансового директора, 2006, №10.
Слайд 5Критерии отбора КПЭ
Связь со стратегией
Количественное выражение
Доступность
Доходчивость.
Сбалансированность
Релевантность
Наличие общего определения
Источник: Пол Р. Нивен.
Диагностика сбалансированной системы показателей. "Баланс Бизнес Букс" - М. 2006
Слайд 6Пример системы КПЭ для оценки эффективности региональных подразделений
Источник: авторский подход
Слайд 8Выводы
Для устойчивого развития организации с филиальной сетью необходимо:
Разработать собственную систему показателей
эффективности для оценки деятельности филиалов.
Осуществлять мониторинг изменений показателей эффективности филиалов, проводить сравнительный анализ филиалов между собой и со среднеотраслевыми значениями показателей
Разделять филиалы на однородные группы по набору показателей эффективности для более адекватной оценки результатов
Осуществлять мониторинг изменений показателей эффективности филиалов, проводить сравнительный анализ филиалов между собой и со среднеотраслевыми значениями показателей
Разделять филиалы на однородные группы по набору показателей эффективности для более адекватной оценки результатов
